【單選題】民先公司是一家銷售生鮮食品的大型連鎖超市。2017年，該公司新開設(shè)了網(wǎng)上銷售業(yè)務(wù)，并初步建立了快速高效的物流體系，目前已實(shí)現(xiàn)在若干超市門店3公里范圍內(nèi)，至多30分鐘即可送貨上門。從戰(zhàn)略變革發(fā)展階段角度看，民先公司的上述做法屬于戰(zhàn)略變革的( )。

　　A.連續(xù)階段

　　B.漸進(jìn)階段

　　C.不斷改變階段

　　D.全面階段

　　【答案】B

　　【多選題】企業(yè)由于內(nèi)外環(huán)境的變化而實(shí)行的戰(zhàn)略變革，往往會(huì)遇到阻力。在克服變革的阻力時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)考慮到( )。

　　A.變革的方向

　　B.變革的節(jié)奏

　　C.變革的管理方式

　　D.變革的范圍

　　【答案】BCD

　　【多選題】2015年以來，甲公司為了更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)變革中的阻力，決定邀請(qǐng)外部專家對(duì)員工開設(shè)一系列培訓(xùn)課程，內(nèi)容涉及員工技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力提升等。根據(jù)以上信息。甲公司克服變革阻力運(yùn)用的策略不包括( )。

　　A.改變變革的范圍

　　B.改變變革的節(jié)奏

　　C.采用適宜的變革管理方式

　　D.改變變革的類型

　　【答案】ABD

　　【解析】為員工提供針對(duì)新技能和系統(tǒng)應(yīng)用的學(xué)習(xí)課程可減少他們對(duì)變革的抵制情緒，屬于變革的管理方式。

　　【多選題】2017年，方舟物流公司在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)上重新規(guī)劃了網(wǎng)點(diǎn)布局和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，啟動(dòng)了新一輪戰(zhàn)略變革。為了減少變革的阻力。該公司對(duì)員工進(jìn)行了所需新技術(shù)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，并盡量用工作方式的改變代替工作團(tuán)體的重組。方舟物流公司克服變革阻力所采用的策略涉及( )。

　　A.變革的范圍

　　B.變革的管理方式

　　C.變革的節(jié)奏

　　D.變革的力度

　　【答案】AB

　　【解析】對(duì)員工進(jìn)行了所需新技術(shù)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，屬于變革的管理方式。選項(xiàng)B正確。盡量用工作方式的改變代替工作團(tuán)體的重組，屬于變革的范圍。選項(xiàng)A正確。

　　【多選題】逸風(fēng)公司是一家手機(jī)游戲軟件開發(fā)商。該公司為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，借助大數(shù)據(jù)分析工具，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求的變化調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，成效顯著。下列各項(xiàng)中，對(duì)逸風(fēng)公司上述做法表述正確的有( )。

　　A.逸風(fēng)公司的戰(zhàn)略是理性計(jì)劃的產(chǎn)物

　　B.逸風(fēng)公司的戰(zhàn)略是在其內(nèi)外環(huán)境的變化中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果

　　C.逸風(fēng)公司采取主動(dòng)態(tài)勢(shì)預(yù)測(cè)未來

　　D.逸風(fēng)公司的戰(zhàn)略是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合

　　【答案】BCD

　　【解析】加拿大學(xué)者明茨伯格提出，以計(jì)劃為基點(diǎn)將企業(yè)戰(zhàn)略視為理性計(jì)劃的產(chǎn)物是不正確的，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。一個(gè)實(shí)際的戰(zhàn)略是管理者在公司內(nèi)外各種情況不斷暴露的過程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果，選項(xiàng)B正確。在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的環(huán)境里，公司戰(zhàn)略意味著企業(yè)要采取主動(dòng)態(tài)勢(shì)預(yù)測(cè)未來，選項(xiàng)C正確。公司大部分戰(zhàn)略是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合，選項(xiàng)D正確。

　　【多選題】甲公司為國(guó)內(nèi)上市的電信公司。甲公司正在研究收購(gòu)某發(fā)展中國(guó)家的乙移動(dòng)通信公司。下列各項(xiàng)因素中，屬于甲公司在PEST分析中應(yīng)當(dāng)考慮的有( )。(2010年)

　　A.甲公司收購(gòu)乙移動(dòng)通信公司符合其總體公司戰(zhàn)略

　　B.乙移動(dòng)通信公司所在國(guó)政府歷來對(duì)企業(yè)實(shí)施高稅收政策

　　C.甲公司在國(guó)內(nèi)提供電信服務(wù)積累的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)有助于管理乙移動(dòng)通信公司的業(yè)務(wù)

　　D.乙移動(dòng)通信公司所在國(guó)的電信行業(yè)十年來發(fā)展迅速，移動(dòng)通信業(yè)務(wù)過去10年增長(zhǎng)了300倍

　　【答案】BD

　　【解析】選項(xiàng)A和C屬于企業(yè)自身因素考慮。而選項(xiàng)B和D則是企業(yè)外部宏觀環(huán)境因素。

　　【單選題】甲汽車制造公司準(zhǔn)備到發(fā)展中國(guó)家M國(guó)投資，對(duì)M國(guó)諸多條件進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析，以下分析內(nèi)容不屬于鉆石模型要素的是( )。(2013年)

　　A.M國(guó)汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

　　B.M國(guó)政府對(duì)汽車業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策

　　C.M國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格和素質(zhì)

　　D.M國(guó)對(duì)汽車的需求狀況

　　【答案】B

　　【解析】1990年波特在《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中，試圖對(duì)能夠加強(qiáng)國(guó)家在產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的國(guó)家特征進(jìn)行分析。他識(shí)別出了國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的4個(gè)決定因素：(1)生產(chǎn)要素：包括人力資源、天然資源、知識(shí)資源、資本資源、基礎(chǔ)設(shè)施;(2)需求條件：主要是本國(guó)市場(chǎng)的需求;(3)相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)：這些產(chǎn)業(yè)和相關(guān)上游產(chǎn)業(yè)是否有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力;(4)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)。所以，選項(xiàng)B不屬于鉆石模型的要素。

　　【多選題】甲公司是C國(guó)一家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)消費(fèi)類電子產(chǎn)品的企業(yè)，準(zhǔn)備到發(fā)展中國(guó)家N國(guó)投資彩電生產(chǎn)業(yè)務(wù)，對(duì)N國(guó)諸多條件進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析。以下分析內(nèi)容屬于鉆石模型4要素的有( )。

　　A.國(guó)際名牌家電企業(yè)早已進(jìn)入N國(guó)彩電市場(chǎng)，且競(jìng)爭(zhēng)激烈

　　B.N國(guó)市場(chǎng)上質(zhì)量高、價(jià)格適中的大眾化彩電較少

　　C.由于C國(guó)產(chǎn)品在N國(guó)名聲不好，N國(guó)政府對(duì)于C國(guó)家電產(chǎn)品的進(jìn)入制定了許多限制性政策

　　D.N國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格比C國(guó)明顯偏低，且勞動(dòng)者的文化與技術(shù)水平較低

　　【答案】ABD

　　【解析】鉆石模型四要素是：生產(chǎn)要素，需求條件，相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)。選項(xiàng)A屬于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn);選項(xiàng)B屬于需求條件;選項(xiàng)D屬于生產(chǎn)要素的表現(xiàn)。

　　【單選題】甲公司是C國(guó)著名的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)電動(dòng)汽車的廠商。2017年，公司制定了國(guó)際化戰(zhàn)略，擬到某發(fā)展中國(guó)家N國(guó)投資建廠。為此，甲公司委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)N國(guó)的現(xiàn)有條件進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的分析。根據(jù)波特的鉆石模型理論，下列分析中不屬于鉆石模型4要素的是(　　)。

　　A.N國(guó)電動(dòng)汽車市場(chǎng)剛剛興起，市場(chǎng)需求增長(zhǎng)較快

　　B.N國(guó)電動(dòng)汽車零部件市場(chǎng)比較落后，供應(yīng)商管理水平較低

　　C.N國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格相對(duì)C國(guó)較低，工人技術(shù)水平和文化素質(zhì)不高

　　D.N國(guó)政府為了保護(hù)本國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)，對(duì)甲公司的進(jìn)入設(shè)定了限制條件

　　【答案】D

　　【解析】鉆石模型4要素包括生產(chǎn)要素;需求條件;相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè);企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。選項(xiàng)A屬于需求條件;選項(xiàng)B屬于相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè);選項(xiàng)C屬于生產(chǎn)要素;選項(xiàng)D屬于“五力”模型中影響潛在進(jìn)入者進(jìn)入威脅的結(jié)構(gòu)性障礙因素，不屬于鉆石模型4要素。

　　【單選題】2008年美國(guó)次貸危機(jī)爆發(fā)，波及中國(guó)大部分金融企業(yè)。在此期間，國(guó)外投行K預(yù)計(jì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中國(guó)的甲銀行將會(huì)逐步降低權(quán)益類投資;并逐漸降低對(duì)客戶的理財(cái)產(chǎn)品的收益率。投行K對(duì)甲銀行進(jìn)行的上述分析屬于( )。

　　A.財(cái)務(wù)能力分析

　　B.快速反應(yīng)能力分析

　　C.成長(zhǎng)能力分析

　　D.適應(yīng)變化的能力分析

　　【答案】D

　　【解析】美國(guó)次貸危機(jī)爆發(fā)，波及中國(guó)大部分金融企業(yè)。國(guó)外投行K預(yù)計(jì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中國(guó)的甲銀行將會(huì)逐步降低權(quán)益類投資。并逐漸降低對(duì)客戶的理財(cái)產(chǎn)品的收益率。投行K對(duì)甲銀行進(jìn)行的上述分析屬于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能否對(duì)外部事件作出反應(yīng)的分析，所以，選項(xiàng)D正確。

　　【單選題】自由現(xiàn)金儲(chǔ)備、留存借貸能力、廠房設(shè)備的余力、定型的但尚未推出的新產(chǎn)品等因素，決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的( )。

　　A.快速反應(yīng)能力

　　B.成長(zhǎng)能力

　　C.適應(yīng)變化的能力

　　D.持久力

　　【答案】A

　　【解析】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其他公司的行動(dòng)迅速作出反應(yīng)的能力如何?或立即發(fā)動(dòng)進(jìn)攻的能力如何?這將由下述因素決定：自由現(xiàn)金儲(chǔ)備、留存借貸能力、廠房設(shè)備的余力、定型的但尚未推出的新產(chǎn)品。

　　【單選題】2010年，R國(guó)汽車制造商G公司預(yù)測(cè)隨著綠色環(huán)保理念的普及和政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的推出，R國(guó)的新能源汽車產(chǎn)業(yè)將迎來一個(gè)巨大的發(fā)展機(jī)遇;其本國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手汽車制造商S公司，將憑借雄厚的資金實(shí)力和強(qiáng)大的科研能力，把投資和研發(fā)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向新能源汽車領(lǐng)域。G公司對(duì)S公司的上述分析屬于( )。

　　A.成長(zhǎng)能力分析

　　B.適應(yīng)變化能力分析

　　C.快速反應(yīng)能力分析

　　D.財(cái)務(wù)能力分析

　　【答案】B

　　【解析】適應(yīng)變化能力關(guān)注的是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)“外部變化”的“反應(yīng)”，即當(dāng)外部產(chǎn)生變化時(shí)，企業(yè)是否能夠適應(yīng)。

　　【單選題】隨著人民生活水平日益提高，我國(guó)消費(fèi)者對(duì)家電產(chǎn)品的選擇不僅關(guān)注價(jià)格，更注重產(chǎn)品的智能屬性。家電生產(chǎn)企業(yè)甲公司預(yù)計(jì)其最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乙公司在積極運(yùn)用職能控制、紅外線感應(yīng)、定位系統(tǒng)、自動(dòng)識(shí)別、自動(dòng)掃描等技術(shù)開發(fā)新一代智能家電產(chǎn)品，以提升該公司在高端家電領(lǐng)域的市場(chǎng)份額。甲公司對(duì)乙公司進(jìn)行的上述分析屬于( )。

　　A.財(cái)務(wù)能力分析

　　B.快速反應(yīng)能力分析

　　C.成長(zhǎng)能力分析

　　D.適應(yīng)變化能力分析

　　【答案】D

　　【解析】適應(yīng)變化能力關(guān)注的是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)“外部變化”的“反應(yīng)”，即當(dāng)外部產(chǎn)生變化時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能否對(duì)外部事件做出反應(yīng)。本題中消費(fèi)者對(duì)家電要求智能屬性，甲公司分析了其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乙公司面對(duì)這一環(huán)境的反應(yīng)(乙公司在積極運(yùn)用職能控制、紅外線感應(yīng)、定位系統(tǒng)、自動(dòng)識(shí)別、自動(dòng)掃描等技術(shù)開發(fā)新一代智能家電產(chǎn)品，以提升該公司在高端家電領(lǐng)域的市場(chǎng)份額)。