【單選】A公司原本是一家傳統(tǒng)制造型企業(yè),正在實(shí)施向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略變革,但很多員工表現(xiàn)出明顯的抵觸情緒,主要原因是變革對(duì)員工的境遇產(chǎn)生了一些重要影響。例如,有些營(yíng)銷部門(mén)的員工要學(xué)習(xí)如何用新的軟件設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)店鋪,物流部門(mén)的員工要適應(yīng)菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)貨規(guī)則。從變革受到抵制的原因角度分析,上述影響屬于( )。
A.環(huán)境變化
B.心理變化
C.習(xí)慣
D.生理變化
【答案】A
【解析】題干中“有些營(yíng)銷部門(mén)的員工要學(xué)習(xí)如何用新的軟件設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)店鋪,物流部門(mén)的員工要適應(yīng)菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)貨規(guī)則”都是屬于按照新的規(guī)則工作,屬于環(huán)境變化的內(nèi)容,因此選項(xiàng)A正確。生理變化是由工作模式、工作地點(diǎn)的變化造成的,強(qiáng)調(diào)對(duì)個(gè)人生理因素的影響。心理變化則強(qiáng)調(diào)迷失方向、不確定性可能導(dǎo)致無(wú)安全感、無(wú)助等心理因素,都與題干描述不符,因此選項(xiàng)B和選項(xiàng)D均錯(cuò)誤。選項(xiàng)C屬于變革面臨的障礙,因此也錯(cuò)誤。
【多選】蘇達(dá)公司原本是一家主營(yíng)家電產(chǎn)品的線下連鎖零售企業(yè),于2014年借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行了戰(zhàn)略變革,試圖實(shí)現(xiàn)線上線下一體化。為了減少變革阻力,該公司鼓勵(lì)各個(gè)部門(mén)的員工提出對(duì)戰(zhàn)略變革方案的不同意見(jiàn)并與員工進(jìn)行細(xì)致溝通,還盡量只改變工作方式而非實(shí)行工作團(tuán)體的重組。蘇達(dá)公司克服變革阻力所采用的策略涉及( )。
A.變革的范圍
B.變革的強(qiáng)度
C.變革的節(jié)奏
D.變革的管理方式
【答案】AD
【解析】“鼓勵(lì)各個(gè)部門(mén)的員工提出對(duì)戰(zhàn)略變革方案的不同意見(jiàn)并與員工進(jìn)行細(xì)致溝通”屬于變革的管理方式,因此選項(xiàng)A正確!氨M量只改變工作方式而非實(shí)行工作團(tuán)體的重組”屬于變革的范圍,因此選項(xiàng)D正確。克服變革阻力的策略中沒(méi)有變革的強(qiáng)度,因此選項(xiàng)B錯(cuò)誤。變革的節(jié)奏強(qiáng)調(diào)“循序漸進(jìn)”,題干中并沒(méi)有相關(guān)表述,因此選項(xiàng)C錯(cuò)誤。
【多選】2016年前后出現(xiàn)了越來(lái)越多的共享單車企業(yè),愿意騎共享單車的顧客迅速增多,但各種顏色的共享單車質(zhì)量參差不齊。處于該產(chǎn)品生命周期階段的企業(yè),其戰(zhàn)略目標(biāo)和路徑應(yīng)為( )。
A.戰(zhàn)略目標(biāo)是鞏固市場(chǎng)份額,提高投資報(bào)酬率
B.戰(zhàn)略路徑是提高效率,降低成本
C.戰(zhàn)略目標(biāo)是爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額
D.戰(zhàn)略路徑是通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷,改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象
【答案】CD
【解析】“出現(xiàn)了越來(lái)越多的共享單車企業(yè)”意味著競(jìng)爭(zhēng)者激增;“愿意騎共享單車的顧客迅速增多”意味著銷量節(jié)節(jié)攀升;“各種顏色的共享單車質(zhì)量參差不齊”意味著各廠家產(chǎn)品技術(shù)和性能差異大。這些都是成長(zhǎng)期的主要特征。成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額,堅(jiān)持到成熟期的到來(lái),戰(zhàn)略路徑是通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷,改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象,因此選項(xiàng)C和選項(xiàng)D正確。選項(xiàng)A和選項(xiàng)B是成熟期的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略路徑。
【多選】目前短視頻企業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力:首先,騰訊、阿里巴巴等巨頭試圖通過(guò)收購(gòu)、新建等方式進(jìn)入該市場(chǎng);其次,該行業(yè)聚集了過(guò)多的企業(yè),產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重;第三,獲得優(yōu)質(zhì)短視頻創(chuàng)作者的成本非常高。根據(jù)以上說(shuō)法,短視頻企業(yè)受到的壓力來(lái)源于五力模型中( )。
A.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
B.潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅
C.替代品的替代威脅
D.供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力
【答案】ABD
【解析】“騰訊、阿里巴巴等巨頭試圖通過(guò)收購(gòu)、新建等方式進(jìn)入該市場(chǎng)”表明潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅大,選項(xiàng)B正確;“該行業(yè)聚集了過(guò)多的企業(yè),產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重”表明產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度大,選項(xiàng)A正確;“獲得優(yōu)質(zhì)短視頻創(chuàng)作者的成本非常高”表明供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力比較強(qiáng),選項(xiàng)D正確。
【單選】富土康公司是國(guó)際知名的代工公司,憑借其獨(dú)特的模具制作技術(shù)為多家國(guó)際知名的高科技企業(yè)代工生產(chǎn)電腦等電子信息產(chǎn)品,占有極高的市場(chǎng)份額。近年來(lái)不少企業(yè)試圖進(jìn)入電子信息產(chǎn)品代工行業(yè),均未能成功。富土康公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是( )。
A.現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制
B.轉(zhuǎn)換成本
C.現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
D.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
【答案】A
【解析】現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制一般表現(xiàn)為對(duì)資金、專利或?qū)S屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷渠道、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制!皯{借其獨(dú)特的模具制作技術(shù)”屬于專有技術(shù),表明富土康公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制。
【單選】近年來(lái),國(guó)內(nèi)數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)業(yè)的新客戶減少,產(chǎn)品逐漸標(biāo)準(zhǔn)化,價(jià)格開(kāi)始下降,主要靠老客戶的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)支撐。在產(chǎn)品壽命周期的這個(gè)階段,從市場(chǎng)角度看,國(guó)內(nèi)數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素應(yīng)當(dāng)是( )。
A.建立商標(biāo)信譽(yù),開(kāi)拓新銷售渠道
B.保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng),滲入別人的市場(chǎng)
C.選擇市場(chǎng)區(qū)域,改善企業(yè)形象
D.廣告宣傳,開(kāi)辟銷售渠道
【答案】B
【解析】“新客戶減少,產(chǎn)品逐漸標(biāo)準(zhǔn)化,價(jià)格開(kāi)始下降,主要靠老客戶的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)支撐”表明該產(chǎn)業(yè)處于成熟期,選項(xiàng)B正確。選項(xiàng)A為成長(zhǎng)期市場(chǎng)中的成功關(guān)鍵因素;選項(xiàng)C為衰退期市場(chǎng)中的成功關(guān)鍵因素;選項(xiàng)D為導(dǎo)入期(投入期)市場(chǎng)中的成功關(guān)鍵因素。相關(guān)內(nèi)容可參考2019年教材第二章表2-3。
【單選】2018年,某知名銀行A認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)金融將迎來(lái)大發(fā)展,于是與某互聯(lián)網(wǎng)巨頭B形成戰(zhàn)略聯(lián)盟,打算共同研發(fā)基于大數(shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)金融技術(shù)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。銀行A認(rèn)為,與其存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的銀行C在得知這一消息后,也會(huì)與某個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭實(shí)施戰(zhàn)略合作。銀行A對(duì)銀行C的上述分析屬于( )。
A.成長(zhǎng)能力分析
B.適應(yīng)變化能力分析
C.快速反應(yīng)能力分析
D.財(cái)務(wù)能力分析
【答案】C
【解析】快速反應(yīng)能力關(guān)注的是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其他公司的行動(dòng)迅速做出反應(yīng)的能力如何。銀行C是銀行A的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,當(dāng)銀行A采取與某互聯(lián)網(wǎng)巨頭B形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的行動(dòng)后,銀行A認(rèn)為銀行C會(huì)對(duì)其行為做出迅速反應(yīng),采取類似行動(dòng),因此銀行A分析的是銀行C的快速反應(yīng)能力。
【多選】甲公司是A國(guó)一家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè),準(zhǔn)備到發(fā)展中國(guó)家B國(guó)發(fā)展手機(jī)生產(chǎn)業(yè)務(wù)。為此對(duì)B國(guó)諸多條件進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析。以下內(nèi)容屬于鉆石模型要素的有( )。
A.B國(guó)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)施較為完備,但交通基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)薄弱
B.B國(guó)擁有較多高素質(zhì)的手機(jī)應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)工程師
C.已經(jīng)有多家手機(jī)廠商進(jìn)入了B國(guó)市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)較為激烈
D.B國(guó)近年來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,GDP的增速高達(dá)每年9%
【答案】ABC
【解析】選項(xiàng)A和選項(xiàng)B是鉆石模型中的生產(chǎn)要素,選項(xiàng)C是鉆石模型中的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng),選項(xiàng)D是關(guān)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的描述,不屬于鉆石模型。
【多選】松柏電商公司是一家電商代運(yùn)營(yíng)企業(yè)。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì),該企業(yè)組建了包括多名高學(xué)歷人才的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè),創(chuàng)立了獨(dú)特的大數(shù)據(jù)分析技術(shù),實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)的庫(kù)存管理,甚至能夠向客戶提供產(chǎn)品研發(fā)建議;專門(mén)租賃了倉(cāng)庫(kù)并購(gòu)買(mǎi)了包裝設(shè)備,根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的需要對(duì)客戶的產(chǎn)品進(jìn)行深度包裝。松柏電商公司擁有的資源包括( )。
A.技術(shù)資源
B.物質(zhì)資源
C.文化資源
D.人力資源
【答案】ABD
【解析】技術(shù)資源主要指專利、版權(quán)和商業(yè)秘密等,“創(chuàng)立了獨(dú)特的大數(shù)據(jù)分析技術(shù)”體現(xiàn)了技術(shù)資源,選項(xiàng)A正確;物質(zhì)資源包括企業(yè)的土地、廠房、生產(chǎn)設(shè)備、原材料等,“專門(mén)租賃了倉(cāng)庫(kù)并購(gòu)買(mǎi)了包裝設(shè)備,根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的需要對(duì)客戶的產(chǎn)品進(jìn)行深度包裝”體現(xiàn)了物質(zhì)資源,選項(xiàng)B正確;人力資源是指組織成員向組織提供的技能、知識(shí)以及推理和決策能力,“組建了包括多名高學(xué)歷人才的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè),實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)的庫(kù)存管理,甚至能夠向客戶提供產(chǎn)品研發(fā)建議”體現(xiàn)了人力資源,選項(xiàng)D正確。
【單選】老干媽辣醬憑借其獨(dú)有的配方一直銷量非常不錯(cuò),甚至已經(jīng)進(jìn)軍海外市場(chǎng)。老干媽辣醬擁有的具有不可模仿性的資源屬于( )。
A.物理上獨(dú)特的資源
B.具有因果含糊性的資源
C.具有路徑依賴性的資源
D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源
【答案】A
【解析】有些資源的不可模仿性是物質(zhì)本身的特性所決定的,這些資源被稱為物理上獨(dú)特的資源。例如,企業(yè)所擁有的房地產(chǎn)處于極佳的地理位置,擁有礦物開(kāi)采權(quán)或是擁有受法律保護(hù)的專利生產(chǎn)技術(shù)等。老干媽的配方屬于擁有受法律保護(hù)的專利,顯然是物質(zhì)本身的特性所決定的,因此選項(xiàng)A正確。
【單選】激爽啤酒廠是一家位于我國(guó)西南部某城市的當(dāng)?shù)仄【茝S。為了降低生產(chǎn)成本,改善啤酒口感,激爽啤酒廠定期派人去華東地區(qū)某城市的當(dāng)?shù)啬持【茝S學(xué)習(xí),從而提升了運(yùn)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。激爽啤酒廠進(jìn)行基準(zhǔn)分析的基準(zhǔn)類型是( )。
A.內(nèi)部基準(zhǔn)
B.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)
C.一般基準(zhǔn)
D.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)
【答案】C
【解析】?jī)烧叨际瞧【茝S,有相同的業(yè)務(wù),但不存在直接的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,因此基準(zhǔn)的類型屬于一般基準(zhǔn),因此選項(xiàng)C正確。
【多選】復(fù)辰公司是一家經(jīng)營(yíng)數(shù)控機(jī)床業(yè)務(wù)的公司,由于數(shù)控機(jī)床業(yè)務(wù)高度復(fù)雜,高層管理者關(guān)心如何不斷成功解決問(wèn)題,著重發(fā)展目標(biāo)導(dǎo)向的文化,因此開(kāi)發(fā)了一套卓有成效的快速?zèng)Q策技術(shù)。為了提升顧客滿意度,在顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品后,該公司的銷售團(tuán)隊(duì)免費(fèi)向顧客提供產(chǎn)品使用培訓(xùn)。從企業(yè)價(jià)值鏈角度考察,復(fù)辰公司的價(jià)值活動(dòng)包括( )。
A.基礎(chǔ)設(shè)施
B.服務(wù)
C.市場(chǎng)銷售
D.技術(shù)開(kāi)發(fā)
【答案】ABD
【解析】著重發(fā)展目標(biāo)導(dǎo)向的文化屬于基礎(chǔ)設(shè)施,選項(xiàng)A正確。開(kāi)發(fā)了一套卓有成效的快速?zèng)Q策技術(shù)屬于技術(shù)開(kāi)發(fā),選項(xiàng)D正確。在顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品后,該公司的銷售團(tuán)隊(duì)免費(fèi)向顧客提供產(chǎn)品使用培訓(xùn)屬于服務(wù),選項(xiàng)B正確。題干中沒(méi)有涉及到市場(chǎng)銷售的內(nèi)容,選項(xiàng)C錯(cuò)誤。
【單選】華星公司經(jīng)營(yíng)智能手機(jī)、安防設(shè)備、交換機(jī)、路由器四部分業(yè)務(wù),這些業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率分別為6.5%、7%、8%、12.5%,相對(duì)市場(chǎng)占有率分別為1.2、0.3、1.1和1.3。該公司四部分業(yè)務(wù)中,適合由對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和銷售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)的是( )。
A.智能手機(jī)
B.安防設(shè)備
C.交換機(jī)
D.路由器
【答案】D
【解析】明星業(yè)務(wù)適合由對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和銷售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé),明星業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)高市場(chǎng)增長(zhǎng)率(大于10%)和高相對(duì)市場(chǎng)占有率(大于1.0)。路由器的市場(chǎng)增長(zhǎng)率為12.5%,相對(duì)市場(chǎng)占有率為1.3,屬于明星業(yè)務(wù),即適合由對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和銷售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé),因此選項(xiàng)D正確。
【單選】飛揚(yáng)公司是一家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)。該企業(yè)具有非常強(qiáng)的研發(fā)能力,能夠根據(jù)顧客需求迅速地對(duì)其APP進(jìn)行迭代開(kāi)發(fā)。但是,這兩年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)出現(xiàn)了很多實(shí)力很強(qiáng)的新企業(yè),行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。根據(jù)SWOT分析,飛揚(yáng)公司目前應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是( )。
A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
B.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
C.防御型戰(zhàn)略
D.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略
【答案】B
【解析】該企業(yè)具有非常強(qiáng)的研發(fā)能力是優(yōu)勢(shì),這兩年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)出現(xiàn)了很多實(shí)力很強(qiáng)的新企業(yè),行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈是威脅。所以,適合多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,選項(xiàng)B正確。
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初級(jí)會(huì)計(jì)職稱中級(jí)會(huì)計(jì)職稱經(jīng)濟(jì)師注冊(cè)會(huì)計(jì)師證券從業(yè)銀行從業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)操統(tǒng)計(jì)師審計(jì)師高級(jí)會(huì)計(jì)師基金從業(yè)資格稅務(wù)師資產(chǎn)評(píng)估師國(guó)際內(nèi)審師ACCA/CAT價(jià)格鑒證師統(tǒng)計(jì)資格從業(yè)
一級(jí)建造師二級(jí)建造師消防工程師造價(jià)工程師土建職稱公路檢測(cè)工程師建筑八大員注冊(cè)建筑師二級(jí)造價(jià)師監(jiān)理工程師咨詢工程師房地產(chǎn)估價(jià)師 城鄉(xiāng)規(guī)劃師結(jié)構(gòu)工程師巖土工程師安全工程師設(shè)備監(jiān)理師環(huán)境影響評(píng)價(jià)土地登記代理公路造價(jià)師公路監(jiān)理師化工工程師暖通工程師給排水工程師計(jì)量工程師
人力資源考試教師資格考試出版專業(yè)資格健康管理師導(dǎo)游考試社會(huì)工作者司法考試職稱計(jì)算機(jī)營(yíng)養(yǎng)師心理咨詢師育嬰師事業(yè)單位教師招聘公務(wù)員公選考試招警考試選調(diào)生村官
執(zhí)業(yè)藥師執(zhí)業(yè)醫(yī)師衛(wèi)生資格考試衛(wèi)生高級(jí)職稱護(hù)士資格證初級(jí)護(hù)師主管護(hù)師住院醫(yī)師臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師臨床助理醫(yī)師中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師中醫(yī)助理醫(yī)師中西醫(yī)醫(yī)師中西醫(yī)助理口腔執(zhí)業(yè)醫(yī)師口腔助理醫(yī)師公共衛(wèi)生醫(yī)師公衛(wèi)助理醫(yī)師實(shí)踐技能內(nèi)科主治醫(yī)師外科主治醫(yī)師中醫(yī)內(nèi)科主治兒科主治醫(yī)師婦產(chǎn)科醫(yī)師西藥士/師中藥士/師臨床檢驗(yàn)技師臨床醫(yī)學(xué)理論中醫(yī)理論