【單選】下列各項(xiàng)中，不屬于分析企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收集的信息是(　)。

　　A.主要客戶、供應(yīng)商及競爭對(duì)手的有關(guān)情況

　　B.市場對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求

　　C.科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容

　　D.企業(yè)組織效能和管理現(xiàn)狀

　　『正確答案』D

　　『答案解析』分析戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)失控導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的案例，并至少收集與本企業(yè)相關(guān)的以下重要信息：

　�、賴鴥�(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況、國家產(chǎn)業(yè)政策;

　　②科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容;

　�、凼袌鰧�(duì)該企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求;

　�、芘c企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系，未來尋求戰(zhàn)略合作伙伴的可能性;

　�、菰撈髽I(yè)主要客戶、供應(yīng)商及競爭對(duì)手的有關(guān)情況;

　�、夼c主要競爭對(duì)手相比，該企業(yè)實(shí)力與差距;

　�、弑酒髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、投融資計(jì)劃、年度經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略，以及編制這些戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃、目標(biāo)的有關(guān)依據(jù);

　　⑧該企業(yè)對(duì)外投融資流程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯(cuò)誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)。

　　選項(xiàng)D屬于分析運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收集的信息。

　　【多選】下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估定性方法的有(　)。

　　A.情景分析

　　B.失效模式與影響分析

　　C.事件樹分析

　　D.行業(yè)標(biāo)桿比較

　　『正確答案』ABCD

　　『答案解析』行業(yè)標(biāo)桿法屬于定性分析方法。情景分析、失效模式與影響分析和事件樹分析既可以用于定性分析，也可以用于定量分析。

　　【單選】關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程，下列步驟正確的是(　)。

　　A.制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)

　　B.制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)

　　C.收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案和風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)

　　D.收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)

　　『正確答案』C

　　『答案解析』風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程包括以下主要工作：(1)收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息;(2)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;(3)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略;(4)提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案;(5)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)。

　　【單選】下列關(guān)于制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，說法錯(cuò)誤的是(　)。

　　A.在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后的下一個(gè)步驟是制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略

　　B.企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)統(tǒng)一確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度

　　C.一般認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)越大、收益越高

　　D.不能單純?yōu)橐?guī)避風(fēng)險(xiǎn)而放棄發(fā)展機(jī)遇

　　『正確答案』C

　　『答案解析』確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度，要正確認(rèn)識(shí)和把握風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡，防止和糾正兩種錯(cuò)誤傾向：一是忽視風(fēng)險(xiǎn)，片面追求收益而不講條件、范圍，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)越大、收益越高的觀念和做法;二是單純?yōu)橐?guī)避風(fēng)險(xiǎn)而放棄發(fā)展機(jī)遇。選項(xiàng)C的說法錯(cuò)誤，其他說法均正確。

　　【多選】下列各種風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案中，屬于內(nèi)部解決方案的的有(　)。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)管理策略

　　B.組織職能

　　C.信息系統(tǒng)

　　D.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施

　　『正確答案』ABCD

　　『答案解析』內(nèi)部解決方案一般是以下幾種手段的綜合應(yīng)用：風(fēng)險(xiǎn)管理策略;組織職能;內(nèi)部控制，包括政策、制度、程序;信息系統(tǒng)，包括報(bào)告體系;風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施。

　　【單選】內(nèi)部控制是通過有關(guān)企業(yè)流程的設(shè)計(jì)和實(shí)施的一系列政策、制度、程序和措施，控制影響流程目標(biāo)的各種風(fēng)險(xiǎn)的過程。內(nèi)部控制是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)設(shè)施和必要舉措。下列關(guān)于內(nèi)部控制系統(tǒng)的說法中，不正確的是(　)。

　　A.針對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)是可控純粹風(fēng)險(xiǎn)

　　B.控制對(duì)象是企業(yè)的經(jīng)營者

　　C.控制目的是規(guī)范員工的行為

　　D.控制范圍是企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理流程

　　『正確答案』B

　　『答案解析』一般說來，內(nèi)部控制系統(tǒng)針對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)是可控純粹風(fēng)險(xiǎn)，其控制對(duì)象是企業(yè)中的個(gè)人，其控制目的是規(guī)范員工的行為，其控制范圍是企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理流程。

　　【單選】下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理策略的說法中，不正確的是(　)。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)管理策略是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的全面風(fēng)險(xiǎn)管理的總體策略

　　B.風(fēng)險(xiǎn)管理策略在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系中起著統(tǒng)領(lǐng)全局的作用

　　C.風(fēng)險(xiǎn)管理策略在企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中起著承上啟下的作用

　　D.風(fēng)險(xiǎn)管理策略服務(wù)于公司戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略受控于風(fēng)險(xiǎn)管理策略

　　『正確答案』D

　　『答案解析』風(fēng)險(xiǎn)管理策略受控于公司戰(zhàn)略，同時(shí)服務(wù)于公司戰(zhàn)略。選項(xiàng)D的說法不正確。

　　【多選】下列屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略組成部分的有(　)。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度

　　B.風(fēng)險(xiǎn)管理的工具選擇

　　C.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的資源配置

　　D.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理策略。風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分包括：(1)風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度。(2)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)。(3)風(fēng)險(xiǎn)管理的工具選擇。(4)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的資源配置。

　　【多選】星云公司制造手機(jī)所需要的部分零部件由奇象公司提供。星云公司為了防范和應(yīng)對(duì)采購過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，與奇象公司簽訂了嚴(yán)格而規(guī)范的合同，其中一項(xiàng)規(guī)定是：如果由于外界不可抗力因素造成奇象公司不能按時(shí)供貨并給星云公司帶來損失，只要損失額超過一定數(shù)量，那么超過的部分由奇象公司予以賠償。在上述案例中，星云公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理工具有(　)。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　C.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償 D.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

　　『正確答案』BD

　　『答案解析』從資料中可以分析出損失額在一定數(shù)量內(nèi)的，由星云公司獨(dú)自承擔(dān)。當(dāng)損失額超過一定數(shù)量時(shí)，超過部分由奇象公司賠償，即將超過部分的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了對(duì)方。所以星云公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理工具包括風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

　　【多選】企業(yè)采用風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的常見風(fēng)險(xiǎn)情況有(　)。

　　A.未能辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)

　　B.缺乏能力進(jìn)行主動(dòng)管理的風(fēng)險(xiǎn)

　　C.辨識(shí)出但沒有其他備選方案的風(fēng)險(xiǎn)

　　D.影響到企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』對(duì)未能辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只能采用風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。

　　對(duì)于辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)也可能由于以下幾種原因采用風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)：①缺乏能力進(jìn)行主動(dòng)管理，對(duì)這部分風(fēng)險(xiǎn)只能承擔(dān);②沒有其他備選方案;③從成本效益考慮，這一方案是最適宜的方案。

　　對(duì)于企業(yè)的重大風(fēng)險(xiǎn)，即影響到企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)一般不應(yīng)采用風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。