【單選】權(quán)力不同于職權(quán)。以下表述中錯(cuò)誤的是(　)。

　　A.權(quán)力沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下

　　B.受制權(quán)力的人不一定能夠接受這種權(quán)力

　　C.權(quán)力來(lái)自各個(gè)方面

　　D.權(quán)力很難識(shí)別和標(biāo)榜

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考核權(quán)力與戰(zhàn)略過(guò)程。權(quán)力不同于職權(quán)，它們主要有以下4點(diǎn)區(qū)別：第一，權(quán)力的影響力在各個(gè)方面;而職權(quán)沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下。第二，受制權(quán)力的人不一定能夠接受這種權(quán)力;而職權(quán)一般能夠被下屬接受。第三，權(quán)力來(lái)自各個(gè)方面;而職權(quán)包含在企業(yè)指定的職位或功能之內(nèi)。第四，權(quán)力很難識(shí)別和標(biāo)榜;而職權(quán)在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖上很容易確定。

　　【單選】美國(guó)一家通信公司計(jì)劃在印度購(gòu)買一家電子企業(yè)的股份，當(dāng)它了解到當(dāng)?shù)孛癖姾驼�黨的反對(duì)情緒后，就立即放棄了這一計(jì)劃，這體現(xiàn)了權(quán)力運(yùn)用中的(　)。

　　A.對(duì)抗模式

　　B.和解模式

　　C.規(guī)避模式

　　D.折中模式

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考核權(quán)力與戰(zhàn)略過(guò)程。規(guī)避模式是不堅(jiān)定行為與不合作行為的組合。以時(shí)機(jī)選擇的早晚來(lái)區(qū)分，這種模式可分為兩種情況：一種是當(dāng)預(yù)期將要發(fā)生矛盾與沖突時(shí)，通過(guò)調(diào)整來(lái)躲避沖突;另一種情況是當(dāng)矛盾與沖突實(shí)際發(fā)生時(shí)主動(dòng)撤出。本題中，美國(guó)這家通信公司的做法屬于規(guī)避模式。

　　【單選】企業(yè)通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程徹底地再設(shè)計(jì)而大幅度改善成本、質(zhì)量、進(jìn)度和服務(wù)效益，從而可以在市場(chǎng)上成為一名成功的競(jìng)爭(zhēng)者的過(guò)程指的是(　)。

　　A.業(yè)務(wù)流程重組

　　B.組織變革

　　C.組織結(jié)構(gòu)變革

　　D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略變革

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考核信息技術(shù)與組織變革。業(yè)務(wù)流程重組，簡(jiǎn)稱重組，是通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程徹底地再設(shè)計(jì)而大幅度改善成本、質(zhì)量、進(jìn)度和服務(wù)效益，企業(yè)從而可以在市場(chǎng)上成為一名成功的競(jìng)爭(zhēng)者的過(guò)程。

　　【多選】下列關(guān)于信息技術(shù)與組織戰(zhàn)略的說(shuō)法中，正確的有(　)。

　　A.信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用可以幫助企業(yè)在生產(chǎn)、工程、設(shè)計(jì)、服務(wù)等環(huán)節(jié)有效降低成本，甚至達(dá)到行業(yè)中最低的運(yùn)營(yíng)成本

　　B.企業(yè)可以借助信息技術(shù)推出區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新產(chǎn)品、新服務(wù)，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　C.企業(yè)過(guò)程創(chuàng)新不是簡(jiǎn)單的自動(dòng)化，而是利用技術(shù)的最新潛能達(dá)到嶄新的目標(biāo)

　　D.借助信息技術(shù)，可以幫助企業(yè)聚焦于目標(biāo)市場(chǎng)，并在目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中勝出

　　『正確答案』ABCD

　　『答案解析』企業(yè)過(guò)程創(chuàng)新不是簡(jiǎn)單的自動(dòng)化，而是利用技術(shù)的最新潛能達(dá)到嶄新的目標(biāo)。選項(xiàng)C的說(shuō)法正確。

　　(1)信息技術(shù)與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用可以幫助企業(yè)在生產(chǎn)、工程、設(shè)計(jì)、服務(wù)等環(huán)節(jié)有效降低成本，甚至達(dá)到行業(yè)中最低的運(yùn)營(yíng)成本。選項(xiàng)A的說(shuō)法正確。

　　(2)信息技術(shù)與差異化戰(zhàn)略。企業(yè)可以借助信息技術(shù)推出區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新產(chǎn)品、新服務(wù)，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。選項(xiàng)B的說(shuō)法正確。(3)信息技術(shù)與集中化戰(zhàn)略。借助信息技術(shù)，可以幫助企業(yè)聚焦于目標(biāo)市場(chǎng)，并在目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中勝出。選項(xiàng)D的說(shuō)法正確。

　　【單選】在價(jià)值鏈的每一個(gè)階段，都可以考慮如何利用信息技術(shù)來(lái)改善運(yùn)行效率，提升增值過(guò)程，為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值。下列各項(xiàng)中，體現(xiàn)信息技術(shù)對(duì)價(jià)值鏈基本活動(dòng)支持的是(　)。

　　A.通過(guò)計(jì)算機(jī)控制的生產(chǎn)制造系統(tǒng)提升生產(chǎn)運(yùn)作效率

　　B.通過(guò)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)來(lái)提升技術(shù)研發(fā)效能

　　C.通過(guò)人力資源管理系統(tǒng)提升人力資源效能

　　D.通過(guò)計(jì)算機(jī)化訂貨系統(tǒng)加強(qiáng)采購(gòu)效率

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考核信息技術(shù)與企業(yè)價(jià)值鏈網(wǎng)。信息技術(shù)對(duì)價(jià)值鏈基本活動(dòng)的支持，可以通過(guò)自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)和自動(dòng)化運(yùn)輸調(diào)度系統(tǒng)來(lái)提升企業(yè)內(nèi)外部物流運(yùn)作效率，通過(guò)計(jì)算機(jī)控制的生產(chǎn)制造系統(tǒng)提升生產(chǎn)運(yùn)作效率，通過(guò)計(jì)算機(jī)化的產(chǎn)品銷售和服務(wù)系統(tǒng)提升銷售與服務(wù)的效能。選項(xiàng)BCD體現(xiàn)的是信息技術(shù)對(duì)價(jià)值鏈支持活動(dòng)的支持。

　　【多選】下列關(guān)于大數(shù)據(jù)的表述中，正確的是(　)。

　　A.大數(shù)據(jù)的價(jià)值產(chǎn)生于應(yīng)用過(guò)程

　　B.大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)分析是“向前分析”

　　C.大數(shù)據(jù)決策模式是一種全員決策模式

　　D.數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)是大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型困難之一

　　『正確答案』BCD

　　『答案解析』數(shù)據(jù)分析是大數(shù)據(jù)處理流程的核心。大數(shù)據(jù)的價(jià)值產(chǎn)生于分析過(guò)程，從規(guī)模巨大的數(shù)據(jù)中挖掘隱藏的、有價(jià)值信息所進(jìn)行的分析過(guò)程就是大數(shù)據(jù)分析，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。

　　【多選】下列關(guān)于公司治理的目標(biāo)的表述中正確的有(　)。

　　A.公司治理的目標(biāo)不僅僅是股東利益的最大化

　　B.公司治理的目只是股東實(shí)現(xiàn)利益最大化

　　C.公司治理的目標(biāo)還包括保證所有利益相關(guān)者的利益最大化

　　D.如果要實(shí)現(xiàn)公司治理的目標(biāo)，公司治理就不能局限于權(quán)力制衡

　　『正確答案』ACD

　　『答案解析』本題考核公司治理的概念。公司治理的目標(biāo)不僅僅是股東利益的最大化，還包括保證所有利益相關(guān)者的利益最大化。所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。

　　【多選】下列關(guān)于公司治理的重要性的表述中，正確的有(　)。

　　A.影響公司治理重要性的主要因素包括公司高管的高薪酬引起了股東及其他利益相關(guān)者的不滿

　　B.良好的公司治理可以促進(jìn)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)合理化

　　C.公司治理最大的特點(diǎn)是動(dòng)態(tài)性

　　D.公司治理的直接功能是在現(xiàn)代公司制度的安排上，建立一種保障機(jī)制，以減小公司權(quán)力結(jié)構(gòu)安排的負(fù)面影響

　　『正確答案』ABCD

　　『答案解析』本題考核公司治理的重要性。四個(gè)選項(xiàng)全部考核教材原文內(nèi)容，說(shuō)法正確。

　　【單選】現(xiàn)代公司治理問(wèn)題分為兩類，即委托代理型和剝奪型公司治理問(wèn)題，以下說(shuō)法中不屬于委托代理型公司治理問(wèn)題表現(xiàn)的是(　)。

　　A.過(guò)高的在職消費(fèi)

　　B.信息披露不規(guī)范、不及時(shí)

　　C.高派現(xiàn)行為

　　D.會(huì)計(jì)信息失真

　　『正確答案』C

　　『答案解析』委托代理型公司治理問(wèn)題，即內(nèi)部人控制問(wèn)題，主要表現(xiàn)有：過(guò)高的在職消費(fèi)，盲目過(guò)度投資;信息披露不規(guī)范、不及時(shí);經(jīng)營(yíng)者的短期行為，過(guò)度耗用資產(chǎn)，工資、獎(jiǎng)金等收人增長(zhǎng)過(guò)快，侵占利潤(rùn);資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，敷衍偷懶;大量拖欠債務(wù)，甚至嚴(yán)重虧損;等等。國(guó)有資產(chǎn)流失、會(huì)計(jì)信息失真是我國(guó)國(guó)企改革過(guò)程中的“內(nèi)部人控制”的主要表現(xiàn)形式。選項(xiàng)ABD均屬于這類公司治理問(wèn)題，選項(xiàng)C屬于第二類剝奪型公司治理問(wèn)題的表現(xiàn)，答案為選項(xiàng)C。

　　【單選】為了更有效解決公司內(nèi)部治理問(wèn)題，董事會(huì)一般可以下設(shè)幾個(gè)專門(mén)委員會(huì)，分別從事各方面的工作。下列各項(xiàng)中不屬于提名委員會(huì)主要職責(zé)的是(　)。

　　A.分析董事會(huì)構(gòu)成情況

　　B.制定董事選擇的標(biāo)準(zhǔn)和程序

　　C.確定董事候選人提交股東大會(huì)表決

　　D.制定董事考核的標(biāo)準(zhǔn)

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考核公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。提名委員會(huì)的主要職責(zé)是：①分析董事會(huì)構(gòu)成情況，明確對(duì)董事的要求;②制定董事選擇的標(biāo)準(zhǔn)和程序;③廣泛搜尋合格的董事候選人;④對(duì)股東、監(jiān)事會(huì)提名的董事候選人進(jìn)行形式審核;⑤確定董事候選人提交股東大會(huì)表決。選項(xiàng)D是薪酬與考核委員會(huì)的職責(zé)。

　　【多選】公司的外部治理機(jī)制主要包括(　)。

　　A.產(chǎn)品市場(chǎng)

　　B.資本市場(chǎng)

　　C.經(jīng)理人市場(chǎng)

　　D.股東大會(huì)

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』選項(xiàng)D屬于公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)體系中的一部分，所以不符合題干要求。

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