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2019年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》輔導試題（8）_第3頁

來源：考試網 [2019年5月4日] 【大中小】

　　參考答案及解析：

　　一、單項選擇題

　　1、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】本題考核“公司戰(zhàn)略的定義”的知識點。從字面上看，公司戰(zhàn)略現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的區(qū)別在于，現(xiàn)代概念認為戰(zhàn)略只包括達到企業(yè)的終點而尋求的途徑，而不包括企業(yè)終點本身;而從本質區(qū)別看，現(xiàn)代概念強調公司戰(zhàn)略的應變性、競爭性和風險性。

　　2、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】本題考核戰(zhàn)略變革的類型。人員變革是指企業(yè)員工價值觀、工作態(tài)度、技能和行為方式的轉變，目的是確保職工努力工作，完成企業(yè)目標。

　　3、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式：①自上而下的方法。即先由企業(yè)總部的高層管理人員制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略，然后由下屬各部門根據(jù)自身的實際情況將企業(yè)的總體戰(zhàn)略具體化，形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案。②自下而上的方法。在制定戰(zhàn)略時，企業(yè)最高管理層對下屬部門不做具體規(guī)定，而要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案。企業(yè)最高管理層在各部門提交的戰(zhàn)略方案基礎上，加以協(xié)調和平衡，對各部門的戰(zhàn)略方案進行必要的修改后加以確認。③上下結合的方法。即企業(yè)最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級管理人員的溝通和磋商，制定出適宜的戰(zhàn)略。

　　4、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】本題考核公司的使命。公司目的是企業(yè)組織的根本性質和存在理由的直接體現(xiàn)。

　　5、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】本題考核公司戰(zhàn)略的層次。公司層面的總體戰(zhàn)略選擇包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。業(yè)務單位戰(zhàn)略包括基本競爭戰(zhàn)略(成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略)、中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略三個部分。

　　6、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】甲公司的戰(zhàn)略屬于多元化戰(zhàn)略，即公司層戰(zhàn)略。所以正確答案是選項A。

　　7、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】漸進性變革的特點：在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生;穩(wěn)步推進變化;影響企業(yè)體系的某些部分。選項B是革命性變革的特點。

　　8、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】連續(xù)階段：在這個階段，制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正。選項A正確。

　　二、多項選擇題

　　1、

　　【正確答案】 ABD

　　【答案解析】本題考核戰(zhàn)略實施。戰(zhàn)略實施要解決以下幾個主要問題：①確定和建立一個有效的組織結構。②保證人員和制度的有效管理。③正確處理和協(xié)調公司政治關系。④選擇適當?shù)慕M織協(xié)調和控制系統(tǒng)。⑤協(xié)調好企業(yè)戰(zhàn)略、結構、文化和控制諸方面的關系。企業(yè)自身所處的地位是否有利，屬于戰(zhàn)略分析的內容。

　　2、

　　【正確答案】 ABD

　　【答案解析】本題考核公司的使命。公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質與存在理由，一般包括：公司目的、公司宗旨和經營哲學三個方面。公司的目標是公司使命的具體化。

　　3、

　　【正確答案】 ABD

　　【答案解析】克服變革阻力的策略包括：變革的節(jié)奏、變革的管理方式、變革的范圍。

　　4、

　　【正確答案】 ABD

　　【答案解析】本題考核戰(zhàn)略變革的主要任務。戰(zhàn)略變革的主要任務：(1)調整企業(yè)理念;(2)企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位;(3)重新設計企業(yè)的組織結構。

　　5、

　　【正確答案】 CD

　　【答案解析】內部環(huán)境分析包括企業(yè)資源與能力分析、價值鏈分析和業(yè)務組合分析等。外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析、產業(yè)環(huán)境分析、競爭環(huán)境分析和市場需求狀況分析等。