一、單項(xiàng)選擇題

　　1、甲公司今年非常重視企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部王經(jīng)理指出，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指那些影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的不確定性。下列說(shuō)法中，不正確的是( )。

　　A、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)

　　B、風(fēng)險(xiǎn)是最有可能的結(jié)果

　　C、風(fēng)險(xiǎn)既具有客觀性，又具有主觀性

　　D、風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存

　　2、2001年9月11日，美國(guó)4架民航飛機(jī)遭恐怖分子劫持，其中兩架撞擊了紐約世界貿(mào)易中心，兩座塔樓相繼坍塌，一架飛機(jī)撞擊了華盛頓附近的五角大樓，另一架墜毀在賓夕法尼亞州的匹茲堡附近，共造成3000多人死亡或失蹤。由此對(duì)美國(guó)企業(yè)造成的風(fēng)險(xiǎn)為( )。

　　A、宏觀政治風(fēng)險(xiǎn)

　　B、微觀政治風(fēng)險(xiǎn)

　　C、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　D、自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

　　3、可以將企業(yè)面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)兩大類，下列屬于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的是( )。

　　A、法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

　　B、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　　C、信用風(fēng)險(xiǎn)

　　D、操作風(fēng)險(xiǎn)

　　4、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的商業(yè)使命不包括( )。

　　A、損失最小化管理

　　B、不確定性管理

　　C、績(jī)效最優(yōu)化管理

　　D、企業(yè)價(jià)值最大化管理

　　5、下列不屬于全面風(fēng)險(xiǎn)管理特征的是( )。

　　A、戰(zhàn)略性

　　B、全員化

　　C、一貫性

　　D、專業(yè)性

　　6、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理概念的說(shuō)法中，不正確的是( )。

　　A、風(fēng)險(xiǎn)偏好是企業(yè)希望承受的風(fēng)險(xiǎn)范圍

　　B、風(fēng)險(xiǎn)承受度是指企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好的邊界

　　C、風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度概念的提出是基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理念的變化

　　D、分析風(fēng)險(xiǎn)偏好要回答的問(wèn)題是公司希望承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)

　　7、下列有關(guān)傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理和全面風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法中，不正確的是( )。

　　A、傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理主要涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管和內(nèi)部審計(jì)等部門負(fù)責(zé)人，就單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)個(gè)體實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理

　　B、全面風(fēng)險(xiǎn)管理在高層的參與下，每個(gè)成員都承擔(dān)與自己行為相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任

　　C、傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理是事后反應(yīng)式的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，即先檢查和預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，然后采取應(yīng)對(duì)措施

　　D、全面風(fēng)險(xiǎn)管理不必包羅萬(wàn)象，但要求能應(yīng)對(duì)商業(yè)計(jì)劃的所有方面

　　8、下列不屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理主要要素的是( )。

　　A、降低經(jīng)營(yíng)性意外和損失

　　B、識(shí)別和管理多重和跨企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

　　C、抓住關(guān)鍵

　　D、調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)偏好和戰(zhàn)略

　　9、下列有關(guān)我國(guó)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》對(duì)于建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化提出的方針和措施的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是( )。

　　A、風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)應(yīng)融入企業(yè)文化建設(shè)全過(guò)程

　　B、企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部各個(gè)層面營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍

　　C、企業(yè)應(yīng)大力加強(qiáng)員工法律素質(zhì)教育，制定員工道德誠(chéng)信準(zhǔn)則，形成人人講道德誠(chéng)信、合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化

　　D、風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)不能與員工薪酬及人事安排掛鉤

　　10、甲公司董事會(huì)確定實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，并推行了一段時(shí)間，但由于風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)涉及到方方面面，遇到了一些阻礙，于是專門召開(kāi)會(huì)議研究這個(gè)問(wèn)題。會(huì)上，風(fēng)險(xiǎn)管理小組組長(zhǎng)錢某列舉了以下幾點(diǎn)，其中不屬于實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理阻礙因素的是( )。

　　A、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)有時(shí)和企業(yè)目標(biāo)并不一致，在這種情況下，就會(huì)產(chǎn)生集體或個(gè)人之間的摩擦

　　B、高管的承諾并不充分

　　C、統(tǒng)計(jì)分析的決策支持、工具和系統(tǒng)不太充分

　　D、管理層不認(rèn)同

　　11、甲公司是一家遠(yuǎn)程領(lǐng)域公司，公司的業(yè)務(wù)幾乎都是從網(wǎng)上運(yùn)營(yíng)。公司規(guī)定，不準(zhǔn)員工在單位利用公司的電腦訪問(wèn)公司列舉的網(wǎng)站。該公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是( )。

　　A、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

　　B、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　D、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

　　12、2013年春季，H7N9在大地上肆虐，給廣大養(yǎng)殖戶造成嚴(yán)重沖擊。保險(xiǎn)公司適時(shí)推出H7N9保險(xiǎn)。農(nóng)樂(lè)禽養(yǎng)殖有限公司立即進(jìn)行了投保，以應(yīng)對(duì)H7N9給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。該公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是( )。

　　A、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

　　B、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　D、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

　　13、就全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性對(duì)股東(大)會(huì)負(fù)責(zé)的是( )。

　　A、董事會(huì)

　　B、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)

　　C、風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門

　　D、審計(jì)委員會(huì)

　　14、下列有關(guān)套期保值與投資的說(shuō)法中，正確的是( )。

　　A、投機(jī)是指為沖抵風(fēng)險(xiǎn)而買賣相應(yīng)的衍生產(chǎn)品的行為

　　B、套期保值的目的是承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn)以盈利

　　C、套期保值和投資的結(jié)果都是降低了風(fēng)險(xiǎn)

　　D、套期保值的結(jié)果是降低了風(fēng)險(xiǎn)

　　15、華陽(yáng)股份有限公司是一家大型客運(yùn)公司，其業(yè)務(wù)涉及全國(guó)20多家大中型城市。2012年，公司在客運(yùn)過(guò)程中發(fā)生事故5起。根據(jù)專家建議，公司欲對(duì)事故發(fā)生以后，采取各種應(yīng)對(duì)措施以減輕事故嚴(yán)重性的影響，對(duì)多種可能后果進(jìn)行定性和定量分析。則華陽(yáng)股份有限公司適用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是( )。

　　A、敏感性分析法

　　B、事件樹(shù)分析法

　　C、統(tǒng)計(jì)推論法

　　D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法