一、單項(xiàng)選擇題

　　1. 戰(zhàn)略管理的對(duì)象不僅包括各項(xiàng)具體職能，還包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略，戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)涉及企業(yè)所有管理部門(mén)、業(yè)務(wù)單位及所有相關(guān)因素的管理活動(dòng)。以上描述反映的是戰(zhàn)略管理

　　的( )特征。

　　A. 綜合性管理

　　B. 高層次管理

　　B. 動(dòng)態(tài)性管理

　　D. 效能性管理

　　【答案】A

　　【解析】本題考查戰(zhàn)略管理的四個(gè)特征。考生應(yīng)掌握四個(gè)特征的具體含義。

　　2. 某產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)間大打價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)想要擴(kuò)大市場(chǎng)份額都會(huì)遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的頑強(qiáng)抵抗，企業(yè)開(kāi)始追求提高自身效率，降低成本，該產(chǎn)業(yè)所處的生命周期階段是( )。

　　A.導(dǎo)入期

　　B.成長(zhǎng)期

　　C.成熟期

　　D.衰退期

　　【答案】C

　　【解析】成熟期的標(biāo)志是競(jìng)爭(zhēng)者之間出現(xiàn)挑釁性?xún)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，新的客戶(hù)減少，主要依靠老客戶(hù)的重復(fù)購(gòu)買(mǎi);任何競(jìng)爭(zhēng)者想要擴(kuò)大市場(chǎng)份額都會(huì)遭到對(duì)手的頑強(qiáng)抵抗;成熟期企業(yè)的主要戰(zhàn)略是提高效率，降低成本。故選項(xiàng)C正確。

　　3. 下列關(guān)于成功關(guān)鍵因素的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是( )。

　　A. 成功關(guān)鍵因素隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同

　　B. 同一產(chǎn)業(yè)中的各個(gè)企業(yè)，也可能對(duì)該產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素有不同的側(cè)重

　　C. 成功關(guān)鍵因素屬于企業(yè)層次的特征

　　D. 隨著產(chǎn)品生命周期的演變，成功關(guān)鍵因素也發(fā)生變化

　　【答案】C

　　4. 甲公司是一家信息通訊設(shè)備制造商，近年來(lái)隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的日趨飽和，甲公司決定進(jìn)入東南亞某國(guó)市場(chǎng)，為此進(jìn)行了詳細(xì)的市場(chǎng)分析，下列各項(xiàng)中，不屬于宏觀環(huán)境分析的是( )。

　　A. 該國(guó)針對(duì)我國(guó)的相關(guān)產(chǎn)品制定了進(jìn)口限額

　　B. 該國(guó)近年來(lái)政權(quán)更迭頻繁，內(nèi)部政局不穩(wěn)

　　C. 該國(guó)信息通訊產(chǎn)業(yè)處于成長(zhǎng)期，產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度不強(qiáng)

　　D. 該國(guó)人口平均受教育水平較低

　　【答案】C

　　5. 在波士頓矩陣的分析中，以下業(yè)務(wù)類(lèi)型不適宜采用收割戰(zhàn)略的是( )。

　　A. 明星類(lèi)業(yè)務(wù)

　　B. 現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

　　C. 問(wèn)題類(lèi)業(yè)務(wù)

　　D. 瘦狗類(lèi)業(yè)務(wù)

　　【答案】A

　　【解析】本題考查波士頓矩陣中有關(guān)業(yè)務(wù)的劃分，以及對(duì)四類(lèi)業(yè)務(wù)的特征、可選擇的戰(zhàn)略的理解。

　　6. 受互聯(lián)網(wǎng)電視制造商的沖擊，甲公司彩電事業(yè)部經(jīng)營(yíng)持續(xù)嚴(yán)重虧損，2018年初，甲公司決定放棄彩電事業(yè)部并進(jìn)行清算。消息一經(jīng)傳出，立即引發(fā)了職工的抗議，當(dāng)?shù)卣�府要求甲公司就職工補(bǔ)償和重新安置提出方案。根據(jù)上述信息，甲公司放棄彩電事業(yè)部面臨的退出障礙不包括( )。

　　A.固定資產(chǎn)專(zhuān)用性程度

　　B.政府與社會(huì)約束

　　C.感情障礙

　　D.退出成本

　　【答案】A

　　7. 下列情形中，適宜采用后向一體化戰(zhàn)略的有( )。

　　A.企業(yè)現(xiàn)有銷(xiāo)售商的銷(xiāo)售成本較高

　　B.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著

　　C.企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格穩(wěn)定對(duì)企業(yè)而言十分關(guān)鍵

　　D.銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高

　　【答案】C

　　【解析】本題考查對(duì)不同類(lèi)型一體化戰(zhàn)略含義及適用條件的理解。

　　8. 甲公司是我國(guó)一家大型國(guó)有煤炭企業(yè)，資金實(shí)力雄厚。為拓展海外業(yè)務(wù)，收購(gòu)了澳大利亞乙礦業(yè)公司，初期經(jīng)營(yíng)效果良好。但就在此時(shí)，甲公司收到了澳大利亞當(dāng)?shù)胤ㄔ旱呐袥Q，要求甲公司對(duì)先前乙公司發(fā)生的一起重大煤礦瓦斯爆炸事故進(jìn)行巨額賠償，甲公司的海外經(jīng)營(yíng)由此陷入困境，并購(gòu)以失敗告終。根據(jù)以上信息，判斷甲公司在并購(gòu)中失敗的原因是( )。

　　A.決策不當(dāng)

　　B.并購(gòu)后不能進(jìn)行很好的整合

　　C.支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用

　　D.跨國(guó)并購(gòu)面臨政治風(fēng)險(xiǎn)

　　【答案】A

　　9. 某家具生產(chǎn)商考慮到當(dāng)前人們對(duì)家具的個(gè)性化需求，改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造模式。而是先由家居設(shè)計(jì)師根據(jù)顧客戶(hù)型設(shè)計(jì)家具類(lèi)型，并與顧客反復(fù)洽談，需求確定后，跟消費(fèi)者簽訂合同，此后根據(jù)所簽訂的合同，在全國(guó)范圍內(nèi)選取合適供應(yīng)商進(jìn)行各種木料、板材、油漆等原材料采購(gòu)，所需原材料到貨后開(kāi)始排工生產(chǎn)，該家具生產(chǎn)商采用的產(chǎn)能與需求平衡方法是( )。

　　A. 資源訂單式

　　B. B. 訂單生產(chǎn)式

　　C. 庫(kù)存生產(chǎn)式

　　D. D. 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)

　　【答案】A

　　10.近年來(lái)，C國(guó)鐵路售票開(kāi)始嘗試模式創(chuàng)新，改變了以往單一票價(jià)制度。該國(guó)鐵路公司在火車(chē)票發(fā)行初期會(huì)確定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的票面價(jià)格，并通過(guò)售票系統(tǒng)實(shí)時(shí)跟蹤火車(chē)票銷(xiāo)售情況，若銷(xiāo)量正�；蜾N(xiāo)量上升較快，則適當(dāng)提高火車(chē)票售價(jià)，若銷(xiāo)售情況不佳，則打折出售車(chē)票。該鐵路公司實(shí)行的定價(jià)方法為( )。

　　A. 滲透定價(jià)法

　　B. 基于時(shí)間的定價(jià)

　　C. 動(dòng)態(tài)定價(jià)

　　D. 基于地點(diǎn)的定價(jià)

　　【答案】C

　　11.當(dāng)資本市場(chǎng)缺乏對(duì)小股東利益的保護(hù)機(jī)制時(shí)，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有控制力的大股東以犧牲眾多中小股東的利益為代價(jià)，追求自身福利最大化。這一問(wèn)題屬于公司治理中的( )。

　　A. 內(nèi)部人控制問(wèn)題

　　B. 隧道挖掘問(wèn)題

　　C. 道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

　　D. 逆向選擇問(wèn)題

　　【答案】B

　　12.樂(lè)充公司是一家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為了正確合理的評(píng)價(jià)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高服務(wù)水平，把一家知名的旅行社作為基準(zhǔn)對(duì)象進(jìn)行分析，樂(lè)充公司進(jìn)行基準(zhǔn)分析的類(lèi)型屬于( )。

　　A. 競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)

　　B. 過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)

　　C. 一般基準(zhǔn)

　　D. 內(nèi)部基準(zhǔn)

　　【答案】B