一、單項(xiàng)選擇題

　　1、波特的五力模型在分析企業(yè)所面臨的外部環(huán)境時(shí)是有效的，但它也存在著局限性，以下關(guān)于五力模型局限性敘述中，不正確的是(　)。

　　A、該模型假設(shè)能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對(duì)于非營利機(jī)構(gòu)可能無效

　　B、該模型的假設(shè)過于理想化，認(rèn)為只要進(jìn)行了分析，就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結(jié)果

　　C、該模型要求了解整個(gè)行業(yè)的所有信息，這個(gè)在現(xiàn)實(shí)中幾乎不可能

　　D、該模型過于動(dòng)態(tài)，戰(zhàn)略制定者難以根據(jù)環(huán)境變化制定戰(zhàn)略

　　2、甲公司是一家綜合性上市證券公司，目前該公司的市場部正在調(diào)研自己的投資顧問產(chǎn)品，在調(diào)查過程中，發(fā)現(xiàn)本公司的投顧產(chǎn)品一直在本區(qū)域內(nèi)處于領(lǐng)先地位，但受困于當(dāng)前市場環(huán)境低迷，當(dāng)前投顧產(chǎn)品一直處于難以拓展的情況，根據(jù)波士頓矩陣的原理，對(duì)其投顧產(chǎn)品應(yīng)該采用的策略正確的是(　)。

　　A、加大宣傳力度，利用強(qiáng)大的市場定位營銷

　　B、維持現(xiàn)狀，以保持現(xiàn)有市場份額為主

　　C、繼續(xù)對(duì)投顧產(chǎn)品的研究開發(fā)，推出更具競爭力的投顧產(chǎn)品

　　D、市場環(huán)境低迷，應(yīng)該果斷退出投顧領(lǐng)域，轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域

　　3、下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組說法中，錯(cuò)誤的是(　)。

　　A、極端情況下，每一個(gè)公司可能成為一個(gè)不同的戰(zhàn)略群體

　　B、同一個(gè)戰(zhàn)略群組內(nèi)的企業(yè)往往采用相同或相似的戰(zhàn)略

　　C、通過戰(zhàn)略群組分析，可以使企業(yè)預(yù)測市場的變化或者發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)

　　D、“藍(lán)海戰(zhàn)略”是采取常規(guī)的競爭方式與同行業(yè)中的企業(yè)展開針鋒相對(duì)的競爭的戰(zhàn)略

　　4、某企業(yè)以出售茶葉為主，該企業(yè)在南方擁有一座山，適合茶葉生長，同時(shí)景色優(yōu)美，成為一個(gè)小的旅游景點(diǎn)，企業(yè)可以在此景點(diǎn)內(nèi)的度假村出售自己的茶葉，也形成了很強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。從決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源角度分析屬于(　)。

　　A、稀缺資源

　　B、不可被模仿的資源

　　C、不可替代的資源

　　D、持久的資源

　　5、西江公司是一家擁有100多年歷史的醫(yī)藥公司，其使用國家級(jí)保密配方配制的某種藥品，從上世紀(jì)初推出以來，療效顯著，一直深受患者歡迎。西江公司擁有的具有不可模仿性的資源屬于(　)。

　　A、物理上獨(dú)特的資源

　　B、具有因果含糊性的資源

　　C、具有路徑依賴性的資源

　　D、具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源

　　6、2008年美國次貸危機(jī)爆發(fā)，波及中國大部分金融企業(yè)。在此期間，國外投行K預(yù)計(jì)其競爭對(duì)手中國的甲銀行將會(huì)逐步降低權(quán)益類投資，并逐漸降低對(duì)客戶的理財(cái)產(chǎn)品的收益率。投行K對(duì)甲銀行進(jìn)行的上述分析屬于(　)。

　　A、財(cái)務(wù)能力分析

　　B、快速反應(yīng)能力分析

　　C、成長能力分析

　　D、適應(yīng)變化的能力分析

　　7、價(jià)值鏈中的每一個(gè)活動(dòng)都能分解為一些相互分離的活動(dòng)。這些活動(dòng)被分離的基本原則不包括(　)。

　　A、在成本中比例很大或所占比例在上升

　　B、能顯著改善與顧客的關(guān)系

　　C、對(duì)產(chǎn)品差異化產(chǎn)生很大的潛在影響

　　D、具有不同的經(jīng)濟(jì)性

　　8、乙公司是一家剛成立的公司，主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營洗衣皂。由于公司剛成立，公司沒有自己的品牌效應(yīng)，于是與某著名洗衣粉品牌達(dá)成協(xié)議，進(jìn)行捆綁銷售，這屬于企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)的(　)。

　　A、生產(chǎn)經(jīng)營

　　B、人力資源管理

　　C、服務(wù)

　　D、市場營銷

　　9、下列關(guān)于互動(dòng)互補(bǔ)作用力的說法錯(cuò)誤的是(　)。

　　A、任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部都存在不同程度的互動(dòng)互補(bǔ)的產(chǎn)品或服務(wù)

　　B、企業(yè)認(rèn)真識(shí)別具有戰(zhàn)略意義的互補(bǔ)互動(dòng)品，并采取適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略會(huì)使企業(yè)獲得重要的競爭優(yōu)勢

　　C、互動(dòng)互補(bǔ)作用力是由大衛(wèi)·亞非提出的

　　D、根據(jù)亞非教授的互補(bǔ)互動(dòng)作用力理論，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟期，企業(yè)可以考慮控制部分互補(bǔ)品的供應(yīng)

　　10、中國是世界上最大的打火機(jī)出口國，2011年歐盟對(duì)中國打火機(jī)重重刁難，征收高額反傾銷稅，導(dǎo)致中國打火機(jī)出口企業(yè)銷量銳減，稅收大幅提高。這對(duì)打火機(jī)出口企業(yè)來說面臨的外部環(huán)境因素是(　)。

　　A、政治和法律環(huán)境

　　B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

　　C、社會(huì)和文化環(huán)境

　　D、技術(shù)環(huán)境

　　11、甲公司是一家知名的IT企業(yè)，主要業(yè)務(wù)為硬件生產(chǎn)和IT服務(wù)。2002年，該公司敏銳地發(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的背景下，電子商務(wù)會(huì)有很好的前景，決定進(jìn)行業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型，出售硬件業(yè)務(wù)，變身為電子商務(wù)整體解決方案提供商。該公司根據(jù)宏觀環(huán)境分析中的哪項(xiàng)因素作出這個(gè)決策(　)。

　　A、政治—法律因素

　　B、經(jīng)濟(jì)因素

　　C、技術(shù)因素

　　D、產(chǎn)業(yè)因素

　　12、納愛斯集團(tuán)曾經(jīng)提出“讓雕牌洗衣粉一統(tǒng)天下”的宏偉目標(biāo)，但是洗衣粉市場競爭日益激烈，越來越多的競爭者進(jìn)入，下列不屬于其產(chǎn)品替代品的是(　)。

　　A、汰漬洗衣粉

　　B、奧妙洗衣粉

　　C、立白肥皂

　　D、洗潔精

　　13、H公司是一家汽車制造公司，公司的零部件主要從供應(yīng)商A公司處采購。近年來，原材料價(jià)格上漲，A公司要求提高零部件的供應(yīng)價(jià)格，由于供應(yīng)商比較單一，公司不得不同意A公司的漲價(jià)要求。A公司的影響力屬于波特五力模型中所提及的(　)。

　　A、購買商的議價(jià)能力

　　B、替代產(chǎn)品的威脅

　　C、供應(yīng)商的議價(jià)能力

　　D、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭

　　14、乙公司主業(yè)為化纖原料生產(chǎn)及成衣制造。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人近幾年發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者回歸自然，關(guān)注健康的消費(fèi)理念日益普及，各種純天然的成衣大量涌入市場，使得整個(gè)化纖成衣的市場明顯萎縮，很多化纖成衣制造廠商開工嚴(yán)重不足，大量設(shè)備閑置。這種局勢造成一些化纖廠商開始縮小生產(chǎn)規(guī)模，甚至轉(zhuǎn)產(chǎn)。這種情況表明化纖原料及成衣制造產(chǎn)業(yè)開始進(jìn)入(　)。

　　A、導(dǎo)入期

　　B、成長期

　　C、成熟期

　　D、衰退期

　　15、當(dāng)產(chǎn)業(yè)的銷售增長率較高，但產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)規(guī)模普遍不大，技術(shù)也不穩(wěn)定時(shí)，可以判斷該產(chǎn)業(yè)處于生命周期的(　)。

　　A、導(dǎo)入期

　　B、成長期

　　C、成熟期

　　D、衰退期

　　16、近年中國經(jīng)濟(jì)保持高速增長，電力電網(wǎng)建設(shè)投資巨大，對(duì)銅以及銅合金需求較大，銅礦開采行業(yè)營業(yè)收入增長率平均保持在50%左右，保持一個(gè)比較高的市場增長率;由于市場擴(kuò)大，大量競爭者涌入，企業(yè)之間開始爭奪人力和資源。這說明銅礦開采產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入(　)。

　　A、導(dǎo)入期

　　B、成長期

　　C、成熟期

　　D、衰退期

　　17、近年來中國公民出境游市場處于高速發(fā)展的階段，實(shí)行多元化經(jīng)營的鴻湖集團(tuán)于2006年成立了甲旅行社，該旅行社專門提供出境游的服務(wù)項(xiàng)目，其市場份額位列第二。根據(jù)波士頓矩陣原理，鴻湖集團(tuán)的甲旅行社業(yè)務(wù)屬于(　)。

　　A、明星業(yè)務(wù)

　　B、瘦狗業(yè)務(wù)

　　C、問題業(yè)務(wù)

　　D、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

　　18、甲公司旗下有三個(gè)品牌。為了決定公司下一步發(fā)展的方向，該公司采用下面的模型進(jìn)行分析。根據(jù)該圖形可以判斷，該公司的分析方法為(　)。

　　A、波士頓矩陣

　　B、情景分析法

　　C、產(chǎn)品生命周期法

　　D、GE矩陣