一、單項(xiàng)選擇題

　　1、在戰(zhàn)略變革中最重要也最困難的是(　)。

　　A、變革資金的籌集

　　B、變革方式的選擇

　　C、對(duì)人的行為的掌控

　　D、變革節(jié)奏的把握

　　2、A公司是一家民營(yíng)企業(yè)，近年來(lái)發(fā)展較為迅速。但是受2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，公司原有業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅萎縮。為明確公司下一步發(fā)展方向，公司創(chuàng)辦人號(hào)召公司最高管理層和下屬各職能部門(mén)積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為公司未來(lái)的發(fā)展選擇戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)上下級(jí)管理人員的溝通和協(xié)商，制定出了適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。根據(jù)以上信息可以判斷，A公司形成戰(zhàn)略的方法是(　)。

　　A、團(tuán)隊(duì)結(jié)合

　　B、自上而下

　　C、自下而上

　　D、上下結(jié)合

　　3、下列關(guān)于戰(zhàn)略實(shí)施的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是(　)。

　　A、戰(zhàn)略制定固然重要，戰(zhàn)略實(shí)施也同樣重要

　　B、制定一個(gè)良好的戰(zhàn)略是戰(zhàn)略成功的全部

　　C、實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)要確定和建立一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)

　　D、實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)要正確處理和協(xié)調(diào)公司政治關(guān)系

　　4、甲企業(yè)是國(guó)內(nèi)大型乳制品企業(yè)，受三聚氰胺事件影響，國(guó)內(nèi)奶制品市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，為了保證企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，該企業(yè)需要重新制定未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，那么，該企業(yè)需要做的第一步工作是(　)。

　　A、戰(zhàn)略分析

　　B、戰(zhàn)略選擇

　　C、戰(zhàn)略實(shí)施

　　D、戰(zhàn)略控制

　　5、某企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的會(huì)計(jì)人員大多都是做手工賬出身，但是現(xiàn)在為了方便，企業(yè)決定使用電子賬，這些員工普遍反映很不習(xí)慣，表示抵制。該企業(yè)面臨的障礙屬于(　)。

　　A、文化障礙

　　B、私人障礙

　　C、心理障礙

　　D、環(huán)境障礙

　　6、乙公司是一家污水處理廠，為了提高污水處理效果，增強(qiáng)污水處理器的抗沖擊能力，去年9月，該公司對(duì)污水處理應(yīng)急管網(wǎng)進(jìn)行了技術(shù)改造，使高濃度的廢水在進(jìn)入處理器前能得到較好的稀釋。同時(shí)還對(duì)處理器的排泥系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)革新，使污泥的沉降率由原來(lái)的60%提高至80%以上。該公司進(jìn)行的戰(zhàn)略變革屬于(　)。

　　A、技術(shù)變革

　　B、產(chǎn)品和服務(wù)變革

　　C、結(jié)構(gòu)和體系變革

　　D、人員變革

　　7、約翰遜Johnson G.和施樂(lè)斯Scholes K.在1989年提出企業(yè)在發(fā)展中會(huì)改變其戰(zhàn)略，但這種變化是漸進(jìn)的。下列選項(xiàng)中表述錯(cuò)誤的是(　)。

　　A、革命性變革在企業(yè)生命周期中不經(jīng)常發(fā)生，但是只要發(fā)生就導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)發(fā)生全面轉(zhuǎn)化

　　B、在不斷改變階段，企業(yè)戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無(wú)方向或無(wú)重心的特點(diǎn)

　　C、企業(yè)漸進(jìn)階段如果沒(méi)有趕上環(huán)境變化，將不得不進(jìn)行革命性變革

　　D、環(huán)境的變化要求企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)的調(diào)整

　　8、甲公司是一家生產(chǎn)奶制品的企業(yè)，甲公司預(yù)測(cè)，隨著國(guó)民健康消費(fèi)意識(shí)的逐步提高，未來(lái)奶制品市場(chǎng)會(huì)大幅度提升，所以甲公司打算進(jìn)一步擴(kuò)大奶制品的生產(chǎn)。然而，隨著某奶粉損害嬰幼兒健康的事件的爆發(fā)，奶制品的需求迅速下降，導(dǎo)致甲公司的產(chǎn)成品大量堆積。這體現(xiàn)了戰(zhàn)略的(　)。

　　A、應(yīng)變性

　　B、計(jì)劃性

　　C、長(zhǎng)期性

　　D、風(fēng)險(xiǎn)性

　　9、甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為家電制造，其余業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)、交通運(yùn)輸、酒店經(jīng)營(yíng)。在國(guó)家開(kāi)始對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控后，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)面臨巨大的資金壓力，并對(duì)其他業(yè)務(wù)也產(chǎn)生了連帶作用。經(jīng)慎重分析后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決定將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離，將其出售給另外一家大型企業(yè)，并將此交易中獲得的資金用于其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。該公司的這一做法屬于(　)。

　　A、總體戰(zhàn)略

　　B、職能戰(zhàn)略

　　C、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

　　D、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　10、隨著網(wǎng)購(gòu)的發(fā)展，對(duì)快遞物流提出了更高要求，SF快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務(wù)能力，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。該公司實(shí)施的戰(zhàn)略是(　)。

　　A、總體戰(zhàn)略

　　B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　C、職能戰(zhàn)略

　　D、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

　　11、泰華公司主要經(jīng)營(yíng)電子產(chǎn)品，但是目前該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)空間狹窄，為了使企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，公司決定進(jìn)軍日化行業(yè)，這體現(xiàn)了(　)。

　　A、公司宗旨

　　B、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

　　C、公司目的

　　D、公司目標(biāo)

　　12、D連鎖有限公司歷經(jīng)十年發(fā)展取得了可觀的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)一直秉承著“親情溝通，關(guān)愛(ài)健康”的經(jīng)營(yíng)理念，該經(jīng)營(yíng)理念屬于(　)。

　　A、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

　　B、公司目的

　　C、公司目標(biāo)

　　D、公司功能