2019注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理》預(yù)習(xí)試題及答案（十）

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、萬(wàn)圣公司每年需要的最低運(yùn)營(yíng)資本是10億元，但是有8%的可能性需要15億元維持運(yùn)營(yíng)，有2%的可能性需要18億元才能維持運(yùn)營(yíng)。請(qǐng)指出98%的生存概率需要的風(fēng)險(xiǎn)資本為(　)。

　　A、5

　　B、8

　　C、10

　　D、18

　　2、宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司為了加強(qiáng)對(duì)損失事件的管理成立了一家附屬機(jī)構(gòu)，其職責(zé)是用母公司提供的資金建立損失儲(chǔ)備金，并為母公司提供保險(xiǎn)。宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司管理?yè)p失的方法是(　)。

　　A、專(zhuān)業(yè)自保

　　B、保險(xiǎn)

　　C、損失融資

　　D、風(fēng)險(xiǎn)成本

　　3、甲公司是一家海運(yùn)公司，為了轉(zhuǎn)移公司與海關(guān)相關(guān)的船舶、貨物、運(yùn)營(yíng)的損失及對(duì)他人的責(zé)任，該公司與某保險(xiǎn)公司簽訂了一項(xiàng)金融合約，約定當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)由保險(xiǎn)公司承擔(dān)相應(yīng)的損失，但是作為補(bǔ)償該公司應(yīng)該向保險(xiǎn)公司支付一定的保險(xiǎn)費(fèi)。甲公司進(jìn)行損失事件管理的手段屬于(　)。

　　A、風(fēng)險(xiǎn)資本

　　B、應(yīng)急資本

　　C、保險(xiǎn)

　　D、專(zhuān)業(yè)自保

　　4、下列選項(xiàng)中，不屬于企業(yè)面臨運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的是(　)。

　　A、甲公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

　　B、乙公司在產(chǎn)品質(zhì)量管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

　　C、丙公司因業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

　　D、丁公司因某生產(chǎn)設(shè)備老化導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)中斷

　　5、我國(guó)某紡織生產(chǎn)企業(yè)甲公司向歐洲H國(guó)出口“雙羊”牌高檔羊絨被，其英文名為“Goats”，該產(chǎn)品質(zhì)量上乘，但在H國(guó)一直銷(xiāo)路不佳。甲公司進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，在H國(guó)，“Goats”除了有山羊的意思以外，還有其他的貶義，一些消費(fèi)者因此產(chǎn)生不好的聯(lián)想，影響了產(chǎn)品的銷(xiāo)售，這個(gè)案例表明，企業(yè)跨國(guó)營(yíng)銷(xiāo)可能面臨(　)。

　　A、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　B、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

　　C、品牌風(fēng)險(xiǎn)

　　D、文化風(fēng)險(xiǎn)

　　6、氟利昂技術(shù)產(chǎn)生的氯原子會(huì)不斷分解大氣中的臭氧分子而破壞臭氧層，當(dāng)初設(shè)計(jì)者并沒(méi)有考慮到，隨著該技術(shù)在家用電器、日用化工產(chǎn)品、泡沫塑料及消防器材等領(lǐng)域的廣泛使用，終于使臭氧層出現(xiàn)空洞的可能性轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)。這反映的風(fēng)險(xiǎn)是(　)。

　　A、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　　B、自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

　　C、法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

　　D、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

　　7、甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，正在考慮收購(gòu)一家房地產(chǎn)公司，以進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。公司管理層需要對(duì)此決策的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。在評(píng)估可能面對(duì)的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不需要考慮的因素是(　)。

　　A、產(chǎn)業(yè)(產(chǎn)品)生命周期階段

　　B、產(chǎn)業(yè)波動(dòng)性

　　C、產(chǎn)業(yè)集中程度

　　D、政策影響

　　8、下列各項(xiàng)中，不屬于操作風(fēng)險(xiǎn)的是(　)。

　　A、不符合勞動(dòng)健康、安全法規(guī)所引起的賠償要求

　　B、交易數(shù)據(jù)輸入錯(cuò)誤

　　C、未經(jīng)批準(zhǔn)訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)賬戶(hù)

　　D、現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程操作運(yùn)行情況的監(jiān)管引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

　　9、Y公司是一家豆油生產(chǎn)企業(yè)，每隔三個(gè)月需要與供應(yīng)商簽訂下季度的購(gòu)貨協(xié)議，簽訂協(xié)議時(shí)Y公司同時(shí)買(mǎi)入大連交易所三個(gè)月以后到期的大豆合約。Y公司進(jìn)行金融衍生品交易的類(lèi)型是(　)。

　　A、遠(yuǎn)期合約

　　B、互換交易

　　C、期貨

　　D、期權(quán)

　　10、某公司在識(shí)別企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)采用了一種方法，請(qǐng)知悉風(fēng)險(xiǎn)情況的專(zhuān)業(yè)人員和外部專(zhuān)家集體展開(kāi)討論，暢所欲言，最終企業(yè)相關(guān)人員將探討意見(jiàn)分類(lèi)并進(jìn)行整理。該種方法是(　)。

　　A、德?tīng)柗品?/P>

　　B、頭腦風(fēng)暴法

　　C、情景分析法

　　D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法

　　11、甲公司計(jì)劃向市場(chǎng)推出一款新產(chǎn)品，公司歷史上從未銷(xiāo)售過(guò)類(lèi)似產(chǎn)品。為降低產(chǎn)品上市失敗的可能性，公司搜集了一些其他公司類(lèi)似產(chǎn)品上市后的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司采用的這一方法是(　)。

　　A、旁推法

　　B、后推法

　　C、前推法

　　D、正推法

　　12、下列關(guān)于失效模式影響和危害度分析法的相關(guān)說(shuō)法中，不正確的是(　)。

　　A、只能識(shí)別單個(gè)失效模式，無(wú)法同時(shí)識(shí)別多個(gè)失效模式

　　B、可對(duì)其他風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法提供數(shù)據(jù)支持

　　C、識(shí)別單點(diǎn)失效模式以及對(duì)冗余或安全系統(tǒng)的需要

　　D、設(shè)計(jì)初期不會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而增加了開(kāi)支較大的設(shè)備改造

　　13、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的說(shuō)法中，不正確的是(　)。

　　A、風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案中的外部解決方案一般指外包

　　B、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施屬于風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案中的內(nèi)部解決方案

　　C、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理指的是僅僅管理影響企業(yè)主要目標(biāo)的多個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)

　　D、對(duì)于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的分解要注意職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單位之間的協(xié)調(diào)

　　14、風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程的第一步是(　)。

　　A、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　B、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略

　　C、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息

　　D、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案

　　15、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的描述中，正確的是(　)。

　　A、風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程的第一步是判斷企業(yè)存在哪些風(fēng)險(xiǎn)

　　B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)由企業(yè)組織風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)員工實(shí)施

　　C、對(duì)于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的分解要注意職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單位之間的協(xié)調(diào)

　　D、企業(yè)內(nèi)審部門(mén)應(yīng)至少每半年一次對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作及其工作效果進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)

　　16、下列有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的表述中，正確的是(　)。

　　A、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要應(yīng)采用定量方法

　　B、風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系分析

　　C、分解關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)是使風(fēng)險(xiǎn)最小化

　　D、內(nèi)部控制系統(tǒng)針對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)是不可控純粹風(fēng)險(xiǎn)

　　17、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理資源配備的描述中不正確的是(　)。

　　A、由于全面風(fēng)險(xiǎn)管理覆蓋面廣，資源的使用一般是多方面的、綜合性的

　　B、企業(yè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧，將資源用于管理需要優(yōu)先管理的重大風(fēng)險(xiǎn)

　　C、企業(yè)可以使用內(nèi)部和外部的資源

　　D、許多資源可以從外部獲得，如信息、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等

　　18、乙公司是一家上市公司，在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中非常注重風(fēng)險(xiǎn)管理工具的使用。下列表述中屬于風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的是(　)。

　　A、對(duì)于已經(jīng)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)，從成本效益角度考慮，風(fēng)險(xiǎn)管理的成本較高

　　B、該公司拒絕與信用不好的交易對(duì)手進(jìn)行交易

　　C、放松交易客戶(hù)的信用標(biāo)準(zhǔn)

　　D、與銀行簽訂應(yīng)急資本協(xié)議，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，公司可以從銀行獲得一定的應(yīng)急資本金

　　19、某公司歷史上一直購(gòu)買(mǎi)災(zāi)害保險(xiǎn)，但經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)分析，認(rèn)為保險(xiǎn)公司歷年的賠付不足以平衡相應(yīng)的保險(xiǎn)費(fèi)用支出，而不再續(xù)保;同時(shí)，為了應(yīng)付可能發(fā)生的災(zāi)害性事件，公司與銀行簽訂了應(yīng)急資本協(xié)議，規(guī)定在災(zāi)害發(fā)生時(shí)，由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)所采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策為(　)。

　　A、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

　　B、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　D、風(fēng)險(xiǎn)控制

　　20、甲企業(yè)為了走向國(guó)際化，欲采取并購(gòu)國(guó)外一家企業(yè)的方式實(shí)現(xiàn)該戰(zhàn)略，各董事就并購(gòu)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)分別發(fā)表了如下不同的看法：

　　錢(qián)某：并購(gòu)會(huì)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)，該風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果嚴(yán)重程度不確定

　　李某：并購(gòu)一定會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，只要風(fēng)險(xiǎn)存在，就一定有發(fā)生損失的可能

　　王某：風(fēng)險(xiǎn)是威脅，一定要想辦法去規(guī)避

　　謝某：要想走向國(guó)際化，不管采取什么措施，都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，但風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存

　　對(duì)上述看法，你認(rèn)為哪個(gè)董事發(fā)表的看法不正確?(　)

　　A、錢(qián)某

　　B、李某

　　C、王某

　　D、謝某