參考答案及解析：

　　1、正確答案： A,B

　　答案解析

　　按并購方與被并購方所處的產(chǎn)業(yè)相同與否，可以分為橫向并購、縱向并購和多元化并購三種。其中，按照產(chǎn)品實體流動的方向，縱向并購可分為前向并購與后向并購。前向并購是指沿著產(chǎn)品實體流動方向所發(fā)生的并購，如產(chǎn)品原料生產(chǎn)企業(yè)并購加工企業(yè)或銷售商或最終客戶，或加工企業(yè)并購銷售企業(yè)等;后向并購是指沿著產(chǎn)品實體流動的反向所發(fā)生的并購，如加工企業(yè)并購原料供應(yīng)商，或銷售企業(yè)并購原料供應(yīng)企業(yè)或加工企業(yè)等。而本題中的“并購原料藥材現(xiàn)代化種植基地”屬于后向并購，“在2018年收購了兩家醫(yī)藥分銷公司”屬于前向并購，故本題選項AB是正確答案。

　　2、正確答案： C,D

　　答案解析

　　消費者市場細(xì)分的依據(jù)主要包括：地理細(xì)分、人口細(xì)分、心理細(xì)分和行為細(xì)分。而本題中的“年輕人”屬于人口細(xì)分，“追求時尚和個性化需求”屬于心理細(xì)分，故本題選項CD是正確答案。

　　3、正確答案： B,C

　　答案解析

　　無形資源是指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的，甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗等。技術(shù)資源就是一種重要的無形資源，它主要是指專利、版權(quán)和商業(yè)秘密等。選項B、C正確。

　　4、正確答案： A,B,C

　　答案解析

　　無形資源是指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的，甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗等。技術(shù)資源就是一種重要的無形資源，它主要是指專利、版權(quán)和商業(yè)秘密等。選項A、B、C正確。

　　5、正確答案： A,B

　　答案解析

　　如果一種資源是所有競爭者都能輕易取得的，那么，這種資源便不能成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。如果企業(yè)掌握了取得處于短缺供應(yīng)狀態(tài)的資源，而其他的競爭對手不能獲取這種資源，那么，擁有這種稀缺性資源的企業(yè)便能獲得競爭優(yōu)勢。選項A正確。“占有有利的地理位置”屬于不可模仿性中的物理上獨特的資源，選項B正確。

　　6、正確答案： A,B,C

　　答案解析

　　根據(jù)核心能力的概念，辨別企業(yè)能力是否屬于核心能力的3個關(guān)鍵性測試：(1)它對顧客是否有價值?(2)它與企業(yè)競爭對手相比是否有優(yōu)勢?(3)它是否很難被模仿或復(fù)制?但是，企業(yè)的核心能力就其本質(zhì)來講非常的復(fù)雜和微妙，有時很難同時滿足上述3個關(guān)鍵性測試，在這種情況下，還需要運用其他識別方法，包括功能分析、資源分析以及過程系統(tǒng)分析。因此，選項A、B、C正確。

　　7、正確答案： C,D

　　答案解析

　　成功關(guān)鍵因素是企業(yè)取得產(chǎn)業(yè)成功的前提條件。下面三個問題是確認(rèn)產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素必須考慮的：(1)顧客在各個競爭品牌之間進(jìn)行選擇的基礎(chǔ)是什么?(2)產(chǎn)業(yè)中的一個賣方廠商要取得競爭成功需要什么樣的資源和競爭能力?(3)產(chǎn)業(yè)中的一個賣方廠商獲取持久的競爭優(yōu)勢必須采取什么樣的措施?因此，選項C、D正確。

　　8、正確答案： A,B,D

　　答案解析

　　波士頓矩陣，又稱市場增長率——相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團(tuán)法、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等。選項A、B、D正確。選項C是通用矩陣。

　　9、正確答案： A,D

　　答案解析

　　波士頓矩陣認(rèn)為決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個：即市場引力與企業(yè)實力。選項A、D正確。選項B、C是通用矩陣的相關(guān)內(nèi)容。

　　10、正確答案： B,D

　　答案解析

　　選項A、C是波士頓矩陣的特點。

　　11、正確答案： A,B,C

　　答案解析

　　市場引力包括市場增長率、目標(biāo)市場容量、競爭對手強(qiáng)弱及利潤高低等。選項D屬于企業(yè)實力。

　　12、正確答案： A,B,D

　　答案解析

　　企業(yè)實力包括企業(yè)市場占有率以及技術(shù)、設(shè)備、資金利用能力等，選項A、B、D正確。

　　13、正確答案： A,D

　　答案解析

　　市場增長率與市場占有率既相互影響，又互為條件：市場引力大同時市場占有率高，顯示產(chǎn)品發(fā)展具有良好前景，企業(yè)也相應(yīng)具備較強(qiáng)的實力;如果市場引力大而市場占有率低，則說明企業(yè)尚無足夠?qū)嵙�，該產(chǎn)品也無法順利發(fā)展;而企業(yè)實力強(qiáng)但市場引力小，則預(yù)示該產(chǎn)品的市場前景不佳。選項A、D正確。

　　14、正確答案： A,C

　　答案解析

　　高級生產(chǎn)要素是指現(xiàn)代通訊、信息、交通等基礎(chǔ)設(shè)施，以及受過高等教育的人力、研究機(jī)構(gòu)等。選項A、C正確。

　　15、正確答案： A,B,D

　　答案解析

　　董事會就全面風(fēng)險管理工作的有效性對股東(大)會負(fù)責(zé)。董事會在全面風(fēng)險管理方面主要履行以下職責(zé)：(1)審議并向股東(大)會提交企業(yè)全面風(fēng)險管理年度工作報告;(2)確定企業(yè)風(fēng)險管理總體目標(biāo)、風(fēng)險偏好、風(fēng)險承受度，批準(zhǔn)風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案;(3)了解和掌握企業(yè)面臨的各項重大風(fēng)險及其風(fēng)險管理現(xiàn)狀，做出有效控制風(fēng)險的決策;(4)批準(zhǔn)重大決策、重大風(fēng)險、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制;(5)批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險評估報告;(6)批準(zhǔn)內(nèi)部審計部門提交的風(fēng)險管理監(jiān)督評價審計報告;(7)批準(zhǔn)風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案;(8)批準(zhǔn)風(fēng)險管理措施，糾正和處理任何組織或個人超越風(fēng)險管理制度做出的風(fēng)險性決定的行為;(9)督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險管理文化的培育;(10)全面風(fēng)險管理的其他重大事項。選項C屬于風(fēng)險管理委員會在全面風(fēng)險管理工作中主要履行的職責(zé)，故本題選項ABD是正確答案。

　　16、正確答案： A,B,D

　　答案解析

　　風(fēng)險管理委員會對董事會負(fù)責(zé)，主要履行以下職責(zé)：(1)提交全面風(fēng)險管理年度報告;(2)審議風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案;(3)審議重大決策、重大風(fēng)險、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制，以及重大決策的風(fēng)險評估報告;(4)審議內(nèi)部審計部門提交的風(fēng)險管理監(jiān)督評價審計綜合報告;(5)審議風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案;(6)辦理董事會授權(quán)的有關(guān)全面風(fēng)險管理的其他事項。所以選項ABD正確。選項C屬于風(fēng)險管理職能部門履行全面風(fēng)險管理的職責(zé)。

　　17、正確答案： B,C

　　答案解析

　　企業(yè)應(yīng)設(shè)立專職部門或確定相關(guān)職能部門履行全面風(fēng)險管理的職責(zé)。該部門對總經(jīng)理或其委托的高級管理人員負(fù)責(zé)，主要履行以下職責(zé)：(1)研究提出全面風(fēng)險管理工作報告;(2)研究提出跨職能部門的重大決策、重大風(fēng)險、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制;(3)研究提出跨職能部門的重大決策風(fēng)險評估報告;(4)研究提出風(fēng)險管理策略和跨職能部門的重大風(fēng)險管理解決方案，并負(fù)責(zé)該方案的組織實施和對該風(fēng)險的日常監(jiān)控;(5)負(fù)責(zé)對全面風(fēng)險管理有效性的評估，研究提出全面風(fēng)險管理的改進(jìn)方案;(6)負(fù)責(zé)組織建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng);(7)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險管理日常工作;(8)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督有關(guān)職能部門、各業(yè)務(wù)單位以及全資、控股子企業(yè)開展全面風(fēng)險管理工作;(9)辦理風(fēng)險管理的其他有關(guān)工作。選項A屬于風(fēng)險管理委員會的主要職責(zé)，選項D屬于董事會在風(fēng)險管理方面的主要職責(zé)，所以本題選項BC是正確答案。

　　18、正確答案： A,C

　　答案解析

　　內(nèi)部控制的三項目標(biāo)包括：取得經(jīng)營的效率和有效性;確保財務(wù)報告的可靠性;遵循適用的法律法規(guī)。

　　19、正確答案： B,C

　　答案解析

　　《基本規(guī)范》借鑒了以COSO委員會內(nèi)部控制整合報告為代表的國際內(nèi)部控制框架，并結(jié)合中國國情，要求企業(yè)所建立與實施的內(nèi)部控制，應(yīng)當(dāng)包括下列五個要素：(1)內(nèi)部環(huán)境;(2)風(fēng)險評估;(3)控制活動;(4)信息與溝通;(5)內(nèi)部監(jiān)督。選項B、C正確。

　　20、正確答案： B,C

　　答案解析

　　COSO委員會內(nèi)部控制的五大要素包括：控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控。我國內(nèi)控體系包括下列五個要素：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督。

　　21、正確答案： B,C

　　答案解析

　　《審計指引》中重申建立健全和有效實施內(nèi)部控制，評價內(nèi)部控制的有效性是企業(yè)董事會的責(zé)任。而在實施審計工作的基礎(chǔ)上對內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計意見，是注冊會計師的責(zé)任。選項B、C正確。

　　22、正確答案： A,D

　　答案解析

　　如下圖：

　　各種組織要素的變化多對應(yīng)的是以企業(yè)使命為基礎(chǔ)和重新制定戰(zhàn)略。選項A、D正確。

　　23、正確答案： A,B

　　答案解析

　　如下圖：

　　潛在一致性較大對應(yīng)的是以企業(yè)使命為基礎(chǔ)和加強(qiáng)協(xié)同作用。選項A、B正確。

　　24、正確答案： A,B,D

　　答案解析

　　如下圖：

　　戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制之間的差異

　　戰(zhàn)略控制 預(yù)算控制

　　期間比較長，從幾年到十幾年以上 期間通常為一年以下

　　定性方法和定量方法 定量方法

　　重點是內(nèi)部和外部 重點是內(nèi)部

　　不斷糾正行為 通常在預(yù)算期結(jié)束之后采用糾正行為

　　選項A、B、D均錯誤。

　　25、正確答案： A,C

　　答案解析

　　增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。增量預(yù)算的優(yōu)點包括：①預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的;②經(jīng)理能夠在一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營他們的部門;③系統(tǒng)相對容易操作和理解;④遇到類似威脅的部門能夠避免沖突;⑤容易實現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算。而增量預(yù)算的缺點在于：①它假設(shè)經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去;②不能擁有啟發(fā)新觀點的動力;③沒有降低成本的動力;④它鼓勵將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算;⑤它可能過期，并且不再和經(jīng)營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)。選項A、C正確。

　　26、正確答案： A,B,C

　　答案解析

　　主要員工保留率屬于創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度;利潤預(yù)期、銷售增長率屬于財務(wù)角度;市場份額屬于顧客角度。

　　27、正確答案： A,D

　　答案解析

　　客戶角度的目標(biāo)和指針可以包括目標(biāo)市場的銷售額(或市場份額)以及客戶保留率、新客戶開發(fā)率、客戶滿意度和盈利率。卡普蘭和諾頓把這些稱為滯后指標(biāo)。他們建議經(jīng)理人要明確對客戶提供的價值定位。在明確價值定位的過程中，卡普蘭和諾頓定義了幾個與客戶滿意度有關(guān)的驅(qū)動指標(biāo)：時間、質(zhì)量、價格、可選性、客戶關(guān)系和企業(yè)形象。他們把這些稱為潛在的領(lǐng)先指標(biāo)，領(lǐng)先指標(biāo)的設(shè)定取決于企業(yè)的戰(zhàn)略和對目標(biāo)市場的價值定位。選項A、D正確。

　　28、正確答案： C,D

　　答案解析

　　由于在管理層次中的地位而獲得的權(quán)力主要有三個基礎(chǔ)：法定權(quán)、獎勵權(quán)和強(qiáng)制權(quán)。

　　29、正確答案： A,B

　　答案解析

　　榜樣權(quán)與專家權(quán)不僅存在于正式組織之中，企業(yè)的非正式組織中也大量存在。

　　30、正確答案： C,D

　　答案解析

　　獎勵權(quán)與強(qiáng)制權(quán)的區(qū)別在于實施者和被實施者之間關(guān)系強(qiáng)度的含義不一樣。強(qiáng)制權(quán)意味著實施者和被實施者之間產(chǎn)生一種敵對關(guān)系而且會減少長期合作的預(yù)期;而獎勵權(quán)則更為積極并能發(fā)展為一種長期關(guān)系。

　　31、正確答案： B,C

　　答案解析

　　董事按照其與公司的關(guān)系分為內(nèi)部董事與外部董事。內(nèi)部董事也稱執(zhí)行董事，主要指擔(dān)任董事的本公司管理人員，如總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理等。選項B、C正確。

　　32、正確答案： A,D

　　答案解析

　　公司的外部董事還可以進(jìn)一步分為關(guān)聯(lián)董事和獨立董事。關(guān)聯(lián)董事是指雖然不在公司中擔(dān)任其他職位，但仍與公司保持著利益關(guān)系的董事，如公司關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)的雇員或咨詢顧問等。而獨立董事才是真正具有獨立性的董事，他們不僅是公司的外部董事，而且還需要與公司或公司經(jīng)營管理者沒有重要的業(yè)務(wù)聯(lián)系或?qū)�業(yè)聯(lián)系，并對公司事務(wù)做出獨立判斷的董事，如大學(xué)的教授、退休的政府官員等。選項A、D正確。

　　33、正確答案： A,B,D

　　答案解析

　　董事會的這些委員會原則上都應(yīng)由獨立董事構(gòu)成，分別召開會議，承擔(dān)各自的工作。其中，最常見的是審計委員會、薪酬委員會、提名委員會與戰(zhàn)略委員會。選項C不屬于。