2018注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略風險管理》考前提分試題及答案（6）

　　一、單項選擇題

　　1.A企業(yè)是國內(nèi)最大的糧食貿(mào)易商、最大的食用油生產(chǎn)商和最大的面粉生產(chǎn)商。該企業(yè)在明確未來的發(fā)展藍圖時，明確提出要成為“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”，涵蓋上游的糧食和下游的食品，包括種植、采購、貿(mào)易和物流、食品原料和飼料生產(chǎn)、養(yǎng)殖與肉類加工、食品制造與營銷等多個環(huán)節(jié)。該企業(yè)采取的策略屬于(　　)。

　　A.成本領先戰(zhàn)略

　　B.差異化戰(zhàn)略

　　C.橫向一體化戰(zhàn)略

　　D.縱向一體化戰(zhàn)略

　　2.商業(yè)銀行之間的信用卡業(yè)務競爭是在幾乎一致的價格水平上，利用幾乎無差異的產(chǎn)品進行的。因此，為了增加其現(xiàn)有市場份額，現(xiàn)在很多的銀行都會與各大百貨商店合作，推出簽賬回贈、周末簽賬折扣優(yōu)惠等營銷方法，以吸引消費者于購物時使用他們的信用卡。銀行的上述做法采用的是(　　)。

　　A.橫向一體化戰(zhàn)略

　　B.前向一體化戰(zhàn)略

　　C.市場滲透戰(zhàn)略

　　D.市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　3.一家碳酸飲料起家的可口可樂公司將業(yè)務擴展到茶飲料、果汁飲料、瓶裝水等多個系列，以此去配合不同年齡與飲食習慣的消費者，為整個企業(yè)帶來了更高的利潤。這家公司采用的戰(zhàn)略屬于(　　)。

　　A.市場滲透戰(zhàn)略

　　B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　C.非相關多元化戰(zhàn)略

　　D.相關多元化戰(zhàn)略

　　4.采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)不需要改變企業(yè)的宗旨與目標，而只需要集中資源用于原有的經(jīng)營范圍和產(chǎn)品，以增加其競爭優(yōu)勢。下列關于穩(wěn)定戰(zhàn)略的描述中錯誤的是(　　)。

　　A.穩(wěn)定戰(zhàn)略適用于對戰(zhàn)略期環(huán)境的預測變化不大，而企業(yè)在前期經(jīng)營相當成功的企業(yè)

　　B.企業(yè)可以充分利用原有生產(chǎn)經(jīng)營領域中的各種資源，因此風險較小

　　C.穩(wěn)定戰(zhàn)略不會降低企業(yè)對風險的敏感性和適應性

　　D.穩(wěn)定戰(zhàn)略容易使企業(yè)減弱風險意識

　　5.當美國次貸危機導致的國際金融危機開始影響歐美、日本等一些發(fā)達國家和地區(qū)市場的時候，D表業(yè)公司決策層敏銳地察覺到國際金融市場的動蕩很可能會影響到國際手表市場的消費能力，果斷地對產(chǎn)品進行了重新定位，調(diào)整產(chǎn)品結構，將中高檔表殼產(chǎn)量由占整個生產(chǎn)總量的60%調(diào)整到80%。其結果盡管總產(chǎn)量稍有降低，但D表業(yè)公司的總產(chǎn)值卻上升了20%。結合上述信息，說明D表業(yè)公司采取的收縮戰(zhàn)略方式是(　　)。

　　A.轉向戰(zhàn)略

　　B.緊縮與集中戰(zhàn)略

　　C.放棄戰(zhàn)略

　　D.穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　6.美國F汽車公司看好亞洲國家汽車市場的發(fā)展?jié)摿�，便與日本A汽車公司結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以此作為進入亞洲汽車市場的橋梁，這一戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因是(　　)。

　　A.避免經(jīng)營風險

　　B.避免或減少競爭

　　C.促進技術創(chuàng)新

　　D.開拓新的市場

　　7.下列選項中，關于戰(zhàn)略聯(lián)盟的相關描述中錯誤的是(　　)。

　　A.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟和股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟相比，具有較好的靈活性

　　B.功能性協(xié)議是戰(zhàn)略聯(lián)盟最常見的一種類型

　　C.合資企業(yè)和相互持股投資屬于股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟，功能性協(xié)議屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　D.與并購方式相比，戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式不需要進行企業(yè)的整合，因此可以降低協(xié)調(diào)成本

　　8.甲公司是一家餐飲企業(yè)，每天生意火爆，排隊的人很多，最近甲公司推出一項新的個性化服務，在排隊的時候，顧客可以免費品嘗店內(nèi)的飲品，使得甲公司的顧客越來越多，這種做法屬于(　　)。

　　A.成本領先戰(zhàn)略

　　B.差異化戰(zhàn)略

　　C.前向一體化戰(zhàn)略

　　D.后向一體化戰(zhàn)略

　　9.在“戰(zhàn)略鐘”模型中與成本領先戰(zhàn)略相對應的是(　　)。

　　A.低價戰(zhàn)略

　　B.低價低值戰(zhàn)略

　　C.高值戰(zhàn)略

　　D.混合戰(zhàn)略

　　10.過去我國農(nóng)村圈養(yǎng)業(yè)以家庭圈養(yǎng)為主，家庭圈養(yǎng)可以充分利用家庭消費中的廢物，如剩余飯菜等，還可以利用農(nóng)民的閑暇時間。但是隨著養(yǎng)殖技術的快速發(fā)展，催肥、防疫、品種改良等手段的廣泛使用，集中圈養(yǎng)已被證明是使動物增加重量的更經(jīng)濟的方法。伴隨而來的是我國農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)的逐步集中，乃至全國性的養(yǎng)殖場成為養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。集中圈養(yǎng)體現(xiàn)的克服產(chǎn)業(yè)零散的途徑是(　　)。

　　A.養(yǎng)豬農(nóng)戶連鎖經(jīng)營

　　B.養(yǎng)農(nóng)戶特許經(jīng)營

　　C.技術創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟

　　D.盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢

　　11.日本K美發(fā)店為了減少排隊浪費的現(xiàn)象，去掉了一些情感性的因素，比如按摩、享用茶和咖啡、對顧客頭發(fā)和皮膚進行特別護理等，大大簡化了對頭發(fā)的特殊護理，專注于最基本的理發(fā)過程，理發(fā)時間由原來的1個小時縮短到10分鐘，同時價格也由原來的3000~5000日元降低到1000日元，成為了一個高度功能型產(chǎn)業(yè)。以上案例體現(xiàn)了藍海戰(zhàn)略重建市場法則中的(　　)。

　　A.審視他擇產(chǎn)業(yè)

　　B.放眼互補性產(chǎn)品或服務

　　C.重設客戶的功能性或情感性訴求

　　D.重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體

　　12.某企業(yè)的競爭戰(zhàn)略為成本領先戰(zhàn)略，那么營銷部門在制定營銷戰(zhàn)略的時候，較好的選擇是(　　)。

　　A.無差異市場營銷

　　B.差異市場營銷

　　C.集中市場營銷

　　D.以上三者都不合適

　　13.在對企業(yè)產(chǎn)品組合進行分析時，產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項目的總數(shù)是產(chǎn)品組合的(　　)。

　　A.寬度

　　B.長度

　　C.深度

　　D.關聯(lián)性

　　14.李寧體育用品在北京城區(qū)有很多專賣店，這種分銷渠道屬于(　　)。

　　A.直接分銷

　　B.獨家分銷

　　C.密集分銷

　　D.選擇分銷

　　15.下列選項中，關于研究與開發(fā)戰(zhàn)略的相關描述說法錯誤的是(　　)。

　　A.研發(fā)戰(zhàn)略并不能獨立于企業(yè)的其他部分單獨進行

　　B.研發(fā)的兩種類型包括產(chǎn)品研究和流程研究

　　C.研究與開發(fā)可以是“需求拉動”的，也可以是“技術推動”的

　　D.研究可以分為基礎研究和應用型研究，其目的在于改良產(chǎn)品或改良流程

　　16.萬豐集團為建筑企業(yè)，主要承接道路橋梁等項目。由于建筑材料儲存成本過高，而價格波動幅度并不大，因此，該公司僅在簽訂道路橋梁的訂單合同之后才開始采購必需的建筑材料。針對上述資料，萬豐集團采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是(　　)。

　　A.資源訂單式生產(chǎn)

　　B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　C.匹配策略

　　D.滯后策略

　　17.近幾年，國內(nèi)乳制品行業(yè)受三聚氰胺的影響，飽受消費者的質(zhì)疑;對此Y奶制品集團推出了“天然牧場親子游”帶領消費者參觀Y集團的奶源地，以此來打消消費者的顧慮。上述體現(xiàn)了影響Y集團生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的因素是(　　)。

　　A.批量

　　B.種類

　　C.需求變動

　　D.可見性

　　18.在人力資源戰(zhàn)略中，相對于外部招聘，下列選項中屬于內(nèi)部招聘優(yōu)點的是(　　)。

　　A.可以帶來不同的新思想和不同的工作方法

　　B.可以為企業(yè)注入新鮮血液

　　C.能節(jié)約大量的招聘和選拔時間及費用

　　D.員工不會產(chǎn)生自滿情緒

　　19.某公司根據(jù)其目標資本結構，測算出投資所需的資本額，決定將凈利潤首先滿足公司資金的需求，如果還有剩余，就派發(fā)股利。根據(jù)以上描述，此股利政策屬于(　　)。

　　A.零股利政策

　　B.固定股利政策

　　C.固定股利支付率政策

　　D.剩余股利政策

　　20.甲公司某年的投資資本回報率為5%，銷售增長率為8%，經(jīng)測算甲公司的加權平均資本成本為6%，可持續(xù)增長率為5%。該年甲公司的業(yè)務在財務戰(zhàn)略矩陣中說法正確的是(　　)。

　　A.首選戰(zhàn)略是提高投資資本回報率

　　B.首選戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長

　　C.如果盈利能力低是整個行業(yè)衰退引起的，應選擇盡快出售以減少損失

　　D.高速增長是暫時的，應通過借款來籌集資金