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2018注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略風險管理》精選試題及答案(4)

來源:考試網(wǎng)  [2018年6月12日]  【

2018注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略風險管理》精選試題及答案(4)

  1.甲公司為國內(nèi)上市的電信公司。甲公司正在研究收購某發(fā)展中國家的乙移動通信公司。下列各項因素中,屬于甲公司在PEST分析中應當考慮的有( )。

  A.甲公司收購乙移動通信公司符合其總體公司戰(zhàn)略

  B.乙移動通信公司所在國政府歷來對企業(yè)實施高稅收政策

  C.甲公司在國內(nèi)提供電信服務積累的經(jīng)驗與技術有助于管理乙移動通信公司的業(yè)務

  D.乙移動通信公司所在國的電信行業(yè)十年來發(fā)展迅速,移動通信業(yè)務過去l0年增長了300倍

  答案BCD

  解析PEST為宏觀環(huán)境分析,分析的關鍵因素包括:政治和法律因素、經(jīng)濟因素、社會和文化因素、技術因素。選項A不是外部環(huán)境的分析。

  2.按照波特的五力分析模型,下列各項因素中,可能對某家航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響的有( )。

  A.進入航空業(yè)需要大量的資本投入

  B.航空產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增長率開始處于下降趨勢

  C.由于廉價航空公司興起,使得機票價格大幅降低

  D.由于許多大型國際企業(yè)采用視頻會議管理跨國業(yè)務,使得商務航空服務需求降低

  答案BCD

  3.下列關于企業(yè)資源的表述中,正確的有( )。

  A.企業(yè)文化和組織經(jīng)驗屬于企業(yè)的組織資源

  B.企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的能力屬于企業(yè)的無形資源

  C.企業(yè)的無形資源一般難以被競爭對手了解、購買、模仿或替代

  D.企業(yè)的有形資源列示在資產(chǎn)負債表的公允價值不能完全代表其戰(zhàn)略價值

  答案CD

  解析:選項A企業(yè)文化和組織經(jīng)驗屬于企業(yè)的無形資源;選項B企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的能力屬于企業(yè)的組織資源。

  4.按照波特的價值鏈理論,企業(yè)的下列各項活動中,屬于輔助活動的有( )。

  A.書店提供網(wǎng)絡在線銷售服務

  B.家電生產(chǎn)企業(yè)利用外包倉庫儲存其產(chǎn)成品

  C.快遞公司重整其人力資源管理,提升員工的服務能力

  D.制鞋企業(yè)設立特定研究中心專門從事人體工程學和產(chǎn)品生產(chǎn)的研究

  答案CD

  解析:選項A為基本活動中的服務;選項B為基本活動中的進貨后勤。

  5.下列具有不同特征的企業(yè)中,可以選擇前向一體化戰(zhàn)略的有( )。

  A.銷售環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)

  B.供應環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)

  C.現(xiàn)有上游供應商供應成本較高的企業(yè)

  D.現(xiàn)有下游銷售商銷售成本較高或可靠性較差的企業(yè)

  答案AD

  解析:選項B、C為后向一體化的適宜條件。

  6.某市自來水公司由市政府全資控股,其確定的公司使命和目標是為該市所有企事業(yè)單位和個人提供生產(chǎn)、生活用水服務。根據(jù)公司戰(zhàn)略理論,下列各項戰(zhàn)略類型中,該自來水公司可以選擇的有( )。

  A.密集型成長戰(zhàn)略

  B.無變戰(zhàn)略

  C.維持利潤戰(zhàn)略

  D.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略

  答案BC

  解析:適合采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略。

  7.某企業(yè)集團的下列業(yè)務單位中,適合選擇成本領先戰(zhàn)略的有( )。

  A.甲業(yè)務單位,生產(chǎn)顧客需求多樣化的產(chǎn)品

  B.乙業(yè)務單位,生產(chǎn)購買者不太關注品牌的產(chǎn)品

  C.丙業(yè)務單位,生產(chǎn)消費者轉(zhuǎn)換成本較低的產(chǎn)品

  D.丁業(yè)務單位,生產(chǎn)目標市場具有較大需求空間或增長潛力的產(chǎn)品

  答案BC

  解析:選項A適合采用差異化戰(zhàn)略;選項D適合采用集中化戰(zhàn)略。

  8.下列分析方法中,可以用以分析公司戰(zhàn)略可行性的有( )。

  A.資源配置分析

  B.盈虧平衡分析

  C.價值鏈分析

  D.現(xiàn)金流量分析

  答案ABD

  解析:分析戰(zhàn)略可行性的方法有:資源配置分析、盈虧平衡分析、現(xiàn)金流量分析。

  9.下列關于企業(yè)財務戰(zhàn)略矩陣分析的表述中,正確的有( )。

  A.對增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務單位,應首先選擇提高可持續(xù)增長率

  B.對增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務單位,應首先選擇提高投資資本回報率

  C.對減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務單位,應首先選擇提高投資資本回報率

  D.對減損型現(xiàn)金短缺業(yè)務單位,應首先選擇提高可持續(xù)增長率

  答案AC

  解析選項B對于增值型現(xiàn)金剩余應選擇加速增長或分配剩余現(xiàn)金;選項D對于減損型現(xiàn)金短缺應選擇徹底重組或。

  10.企業(yè)的下列各項活動中,屬于內(nèi)部控制活動的有( )。

  A.辦公樓設立門禁系統(tǒng)

  B.人力資源部門安排員工年度考核評價

  C.員工如請事假,需向部門經(jīng)理申請及獲得批準

  D.復核行政部門向貴州捐款建設希望小學是否符合預算

  答案ACD

  解析:選項B屬于控制環(huán)境中的人力資源政策和實務。

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責編:jiaojiao95
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