2018注會考試《公司戰(zhàn)略風險管理》強化練習及答案（20）

　　1.

　　甲公司一貫注重利益相關(guān)者的訴求，在評估戰(zhàn)略備選方案時，首先考慮的是各方利益相關(guān)者是否能夠接受制定的戰(zhàn)略方案。甲公司評估戰(zhàn)略方案時的標準是( )。

　　A.適宜性標準

　　B.可接受性標準

　　C.可行性標準

　　D.盈利性標準

　　2.

　　產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭性質(zhì)隨著產(chǎn)業(yè)的生命周期變化而發(fā)生變化，以下關(guān)于產(chǎn)品生命周期的表述中正確的是( )。

　　A.導(dǎo)入期的戰(zhàn)略目標是獲取最大市場份額

　　B.成長期的經(jīng)營風險主要來自產(chǎn)品是否能被客戶接受以及產(chǎn)品本身的不確定性

　　C.成熟期的市場主要靠老客戶的重復(fù)購買

　　D.進入衰退期后，企業(yè)面臨退出市場的風險，經(jīng)營風險進一步加大

　　3.

　　學習曲線與經(jīng)驗曲線交叉的影響產(chǎn)品成本下降的水平，以下對于學習曲線和經(jīng)驗曲線的表述，正確的是( )。

　　A.學習曲線有助于企業(yè)對潛在競爭者建立行為性障礙

　　B.對于簡單資本密集型的制造業(yè)而言，學習經(jīng)驗很大

　　C.對于工藝復(fù)雜的勞動密集型行業(yè)，需要擴大規(guī)模獲取規(guī)模優(yōu)勢

　　D.在產(chǎn)業(yè)規(guī)模顯著的行業(yè)，處于最小有效規(guī)模以上的企業(yè)對潛在進入者形成結(jié)構(gòu)性障礙

　　4.

　　大華公司是一家數(shù)碼相機制造企業(yè)，2015年新一任CEO上任，新的CEO認為為了達到預(yù)期的業(yè)績目標提高企業(yè)的營銷能力非常關(guān)鍵，大華公司應(yīng)當向具有類似關(guān)鍵業(yè)務(wù)的智能手機制造企業(yè)小麥學習營銷推廣。大華新CEO的觀點，從基準分析來判斷屬于( )。

　　A.內(nèi)部基準

　　B.一般基準

　　C.顧客基準

　　D.過程或活動基準

　　5.

　　W汽車制造企業(yè)在創(chuàng)立伊始就非常關(guān)注產(chǎn)品的安全性能，多年來積累了多項關(guān)于安全性方面的專利，在消費者當中樹立了注重安全的品牌形象，成為其競爭優(yōu)勢的來源。案例中W公司的品牌形象的不可模仿性來源于( )。

　　A.物理上的獨特性

　　B.具有路徑依賴性的資源

　　C.具有因果含糊性的資源

　　D.具有經(jīng)濟制約性的資源

　　6.

　　新興公司是一家空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)，以下各項活動依據(jù)價值鏈模型進行劃分正確的是( )。

　　A.新興公司將進口零件運輸?shù)狡髽I(yè)的活動屬于外部后勤活動

　　B.新興公司舉辦針對企業(yè)文化的培訓活動屬于基本活動中的服務(wù)活動

　　C.新興公司售后部門維修客戶的空調(diào)屬于生產(chǎn)經(jīng)營活動

　　D.新興公司聘請廣告公司做營銷策劃屬于采購管理活動

　　7.

　　作為一個企業(yè)，常常要涉及整個企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題，根據(jù)以上描述，體現(xiàn)的戰(zhàn)略是( )。

　　A.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　B.總體戰(zhàn)略

　　C.競爭戰(zhàn)略

　　D.職能戰(zhàn)略

　　8.

　　某打印機企業(yè)為了強化自身競爭地位，最初推出質(zhì)量好但價格低廉的打印機。隨后又推出了較市場價格略高的配套專用打印機墨盒。市場上墨盒價格一般都高于打印機。該方式屬于互動互補力中的( )

　　A.控制互補品

　　B.捆綁式經(jīng)營

　　C.交叉式補貼

　　D.以上三者都具備

　　9.

　　2010年3月28日，吉利與福特汽車簽署最終股權(quán)收購協(xié)議，以18億美元收購沃爾沃轎車100%的股權(quán)以及相關(guān)資產(chǎn)(包括相關(guān)知識產(chǎn)權(quán))。為此吉利在中國設(shè)立兩大生產(chǎn)基地——成都和大慶。根據(jù)上述事件，吉利戰(zhàn)略變革的主要動因是( )。

　　A.技術(shù)和工作方法方面的變化

　　B.外部環(huán)境的變化

　　C.組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化

　　D.并購后

　　10.

　　下列在漸進性變革各階段中戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點的階段是( )

　　A.連續(xù)階段

　　B.漸進階段

　　C.不斷改變階段

　　D.全面階段

　　11.

　　下列屬于企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)的順序是( )

　�、倨髽I(yè)戰(zhàn)略重新進行定位

　�、谡{(diào)整企業(yè)理念

　　③重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

　　A.①②③

　　B.②①③

　　C.②③①

　　D.③①②

　　12.

　　2013年11月9日恒大問鼎亞冠，恒大公司借機推出了一款新產(chǎn)品——恒大冰泉，該產(chǎn)品市場需求高增長但目前其市場占有率還比較低。該產(chǎn)品屬于波士頓矩陣中的( )。

　　A.明星產(chǎn)品

　　B.現(xiàn)金牛產(chǎn)品

　　C.問題產(chǎn)品

　　D.瘦狗產(chǎn)品

　　13.

　　內(nèi)部后勤是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本活動，以下選項屬于內(nèi)部后勤的是( )。

　　A.接受訂單

　　B.產(chǎn)品的調(diào)試

　　C.最終產(chǎn)品的入庫

　　D.原材料的裝卸

　　14.

　　H汽車公司是汽車行業(yè)的彼得•潘──一家拒絕長大的公司。該公司以擁有“獨立行事、快速行動”的企業(yè)文化著稱，成為企業(yè)的重要資源，競爭對手難以對其進行模仿。也沒有人能夠明確地解釋出形成這種文化的真實原因。H汽車公司具有不可模仿性的資源是( )。

　　A.具有路徑依賴性的資源

　　B.具有因果含糊性的資源

　　C.具有經(jīng)濟制約性的資源

　　D.物理上獨特的資源

　　15.

　　近年來，金融行業(yè)的工資率不斷攀升。在此期間，甲公司分析其競爭對手乙公司發(fā)現(xiàn)，乙公司的成本費用非常少，乙公司不斷精簡公司部門機構(gòu)，在保持公司活力的同時節(jié)省公司費用。甲公司對乙公司進行的上述分析屬于( )。

　　A.成長能力分析

　　B.快速反應(yīng)能力分析

　　C.適應(yīng)變化的能力分析

　　D.持久力分析

　　16.

　　下列戰(zhàn)略分析工具中，用來分析企業(yè)外部環(huán)境的是( )

　　A.波士頓矩陣

　　B.成功關(guān)鍵因素分析

　　C.SWOT分析

　　D.通用矩陣

　　17.

　　某企業(yè)通過對客戶及銷售狀況的調(diào)查統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)有以下特點：購買者大多收入較高同時在購買產(chǎn)品時往往猶豫不決。銷售人員普遍反映，想要說服顧客嘗試產(chǎn)品不容易。由此可以推測，該企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)處于產(chǎn)品生命周期的( )階段。

　　A.導(dǎo)入期

　　B.成長期

　　C.成熟期

　　D.衰退期

　　18.

　　甲公司是一家家用電器連鎖店。在過去的10年中，甲公司一直通過其設(shè)在各地的實體店向個人消費者銷售家用電器，已經(jīng)成功建立起很高的信譽和知名度。近期，甲公司管理層通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，日漸興起的網(wǎng)上購物已經(jīng)使甲公司失去了一部分訂單。甲公司因此開始建立自己的網(wǎng)上購物商城，以期贏得網(wǎng)上購物的訂單。甲公司采取的這種戰(zhàn)略變革是( )。

　　A.提前性變革

　　B.反應(yīng)性變革

　　C.危機性變革

　　D.必要性變革

　　19.

　　戰(zhàn)略變革模式中，當管理層的作用為消極被動，而變革的性質(zhì)為革命性時，該種變革為(　)。

　　A.協(xié)調(diào)變革

　　B.計劃變革

　　C.接受變革

　　D.迫使變革

　　20.

　　2012年，海爾收購新西蘭斐雪派克電器90%以上股份，并促使其退市，這標志著全球白電的主導(dǎo)權(quán)正從歐美轉(zhuǎn)向日本，進而轉(zhuǎn)向中國。秉持做乘法不做加法的原則，海爾的海外并購注重對公司質(zhì)的提升。海爾戰(zhàn)略變革的動因是(　　)。

　　A.技術(shù)和工作方法方面的變化

　　B.產(chǎn)品和服務(wù)方面的變化

　　C.組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化

　　D.并購后