2018注會考試《公司戰(zhàn)略風險管理》強化練習及答案（9）

　　1企業(yè)運營流程的可見性作為影響企業(yè)的運營方式和管理方式的重要因素之一，是指(　　)。

　　A.企業(yè)生產(chǎn)計劃的可見程度B.企業(yè)產(chǎn)能計劃的可見程度C.企業(yè)生產(chǎn)運營流程為客戶所見的程度D.企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)需求變動的可見程度參考答案：C

　　參考解析：

　　企業(yè)運營流程的可見性是指其生產(chǎn)運營流程為客戶所見的程度。

　　2甲企業(yè)生產(chǎn)中檔電動自行車。在以下4類企業(yè)中，甲企業(yè)的直接主要競爭對手是(　　)。

　　A.生產(chǎn)高檔電動自行車的企業(yè)B.屬于同一戰(zhàn)略群組的電動自行車生產(chǎn)企業(yè)C.生產(chǎn)低檔電動自行車的企業(yè)D.屬于同一戰(zhàn)略群組的環(huán)保車生產(chǎn)企業(yè)參考答案：B

　　參考解析：

　　一個戰(zhàn)群組是指某一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)方面采用相同或相似戰(zhàn)，或具有相同戰(zhàn)特征的各公司組成的集團。同一戰(zhàn)群組中的企業(yè)之間是主要的競爭對手。

　　3用來描述企業(yè)員工與企業(yè)(股東或經(jīng)理)之間的利益矛盾與均衡的模型是(　　)。

　　A.列昂惕夫模型B.威廉森的管理權(quán)限理論C.馬里斯的增長模型D.鮑莫爾“銷售最大化”模型參考答案：A

　　參考解析：

　　員工追求工資收入最大化和工作穩(wěn)定，企業(yè)(股東或經(jīng)理)追求利潤最大化，二者的矛盾與均衡可以通過列昂惕夫模型進行描述。鮑莫爾“銷售最大化”模型，馬里斯的增長模型和威廉森的管理權(quán)限理論是用來描述投資者與經(jīng)理人員的矛盾與均衡的模型。

　　4以下關(guān)于企業(yè)風險管理組織體系的說法正確的是(　　)。

　　A.董事會就全面風險管理工作的有效性對股東(大)會負責B.風險管理委員會對股東(大)會負責C.風險管理職能部門對董事會負責D.企業(yè)內(nèi)部審計部門對董事會負責參考答案：A

　　參考解析：

　　風險管理委員會對董事會負責;風險管理職能部門對總經(jīng)理或其委托的高級管理人員負責;企業(yè)內(nèi)部審計部門對審計委員會負責。

　　5某控股公司擁有多家各自獨立經(jīng)營的子公司，這些子公司可以自主做出戰(zhàn)略決策。該公司的橫向分工結(jié)構(gòu)應(yīng)為(　　)。

　　A.M型組織結(jié)構(gòu) B.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)C.H型結(jié)構(gòu)D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)參考答案：C

　　參考解析：

　　H型結(jié)構(gòu)又稱控股企業(yè)、控股集團組織結(jié)構(gòu)，是指當企業(yè)不斷發(fā)展時，由于實施多元化戰(zhàn)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及多方面，甚至上升到全球化競爭層面上，這時企業(yè)就會成立控股企業(yè)，其下屬企業(yè)具有獨立的法人資格，選項C正確。

　　6通過調(diào)研可知，甲公司所銷售的產(chǎn)品具有很高的市場占有率，但最近一年的市場增長率不高，根據(jù)波士頓矩陣理論判斷，該產(chǎn)品屬于哪類產(chǎn)品，應(yīng)采取何種戰(zhàn)略(　　).

　　A.現(xiàn)金牛產(chǎn)品，所用戰(zhàn)略是保持或收割B.瘦狗產(chǎn)品，所用戰(zhàn)略是放棄C.問題產(chǎn)品，所用戰(zhàn)略是發(fā)展D.明星品，所用戰(zhàn)略是放棄參考答案：A

　　參考解析：

　　由波士頓矩陣理論可知，當產(chǎn)品擁有高市場份額、低增長率時，屬于現(xiàn)金牛產(chǎn)品。對這一象限內(nèi)的大多數(shù)產(chǎn)品，市場增長率的下跌已成不可阻擋之勢，因此可采用收割戰(zhàn)，對于這一象限內(nèi)的市場增長率仍有所增長的業(yè)務(wù)，應(yīng)進一步進行市場細分，維持現(xiàn)存市場增長率或延緩其下降速度。所以選項A正確。

　　7關(guān)于產(chǎn)品生命周期，以下表述正確的是(　　)。

　　A.從產(chǎn)業(yè)環(huán)境與從國際生產(chǎn)要素組合不同角度分析，產(chǎn)品生命周期的內(nèi)涵是一致的B.從產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)角度考察，產(chǎn)品生命周期可以劃分為導入期、成長期、成熟期和衰退期4個階段C.在衰退期后期，多數(shù)企業(yè)退出后，產(chǎn)品價格可能上揚D.產(chǎn)品生命周期可用于分析所有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，但各階段的持續(xù)時間隨著產(chǎn)業(yè)不同而不同參考答案：C我的答案：未作答收起解析收藏糾錯

　　參考解析：

　　從產(chǎn)業(yè)環(huán)境與從國際生產(chǎn)要素組合不同角度分析，產(chǎn)品生命周期的內(nèi)涵是不一致的，選項A錯誤;根據(jù)產(chǎn)業(yè)銷售額增長率曲線的拐點劃分，產(chǎn)品生命周期可以劃分為導入期、成長期、成熟期和衰退期，選項B錯誤;選項C正確;產(chǎn)品生命周期理論并不可以用來分析所有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，選項D錯誤。

　　8甲公司是上海一家從國外進口原材料進行加工生產(chǎn)的企業(yè)，其產(chǎn)品90%內(nèi)銷，10%外銷，該公司進El原料和出口產(chǎn)品以美元計價，近期由于意料之外的美元升值，使其進口原料的成本大幅度上升，于是針對內(nèi)銷產(chǎn)品提價，導致國內(nèi)市場銷售量和銷售額出現(xiàn)了一定程度的下降。該公司面對的風險類型屬于(　　)。

　　A.政治風險B.市場風險C.產(chǎn)業(yè)風險D.信用風險參考答案：B

　　參考解析：

　　在本題中，甲公司需要進口外國原材料，美元升值導致其成本大幅上升，提價后最終影響了銷售量和銷售額。稅收政策和利率、匯率、股票價格指數(shù)的變化帶來的風險屬于市場風險。

　　9“海爾，越南造”這句話表明了海爾進行國際化經(jīng)營的動因之一是(　　)。

　　A.尋求資源B.尋求市場C.尋求效率D.需求戰(zhàn)略性資產(chǎn)參考答案：A

　　參考解析：

　　“海爾，越南造”這句話說明海爾在中國原材料價格上漲、人民幣升值、用.5-成本提高的大背景下，將制造廠搬至越南，利用越南比中國勞動力成本低的優(yōu)勢來降低成本，因此屬于尋求資源的動因.

　　10在世界金融危機下，世界各國政府普遍采用寬松的貨幣政策，這兩年來，利率一直處于低水平中，這時，公司可以采取的策略是(　　)。

　　A.獲得更多的借款，最好為固定利率貸款B.決定減少其債務(wù)融資的金額，并替換為權(quán)益融資C.將一部分短期投資從權(quán)益中轉(zhuǎn)出，變成附息證券D.選擇通過籌集短期資金和變動利率債務(wù)參考答案：A

　　參考解析：

　　當利率較低時，企業(yè)可能傾向于以下做法：①獲得更多的借款，最好為固定利率貸款，以此來提高公司的資金杠桿;②舉借長期貸款而非短期貸款;③在企業(yè)的能力范圍內(nèi)，還清利率較高的貸款，并以較低利率獲得新的貸款：而當利率較高時，企業(yè)可能會傾向于以下做法：①決定減少其債務(wù)融資的金額，并替換為權(quán)益融資，比如留存收益;②擁有大量現(xiàn)金盈余和用于投資的流動資金的第三章戰(zhàn)選擇公司可能將其一部分短期投資從權(quán)益中轉(zhuǎn)出，變成附息證券;③如果預(yù)計利率近期可能有所下降，則企業(yè)可能會選擇通過籌集短期資金和變動利率債務(wù)，而不是固定利率的長期貸款來融資。

　　11日本公司與歐洲公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟主要是為了利用歐洲合作公司在歐盟市場的重要地位來滲透和拓展其歐洲市場。日本跨國公司與歐洲公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要動因為(　　)。

　　A.降低協(xié)調(diào)成本B.實現(xiàn)資源互補C.開拓新的市場 D.避免經(jīng)營風險參考答案：C我的答案：未作答收起解析收藏糾錯

　　參考解析：

　　企業(yè)通過建立廣泛的戰(zhàn)聯(lián)盟可迅速實現(xiàn)經(jīng)營范圍的多樣化和經(jīng)營地區(qū)的擴張，這突出表現(xiàn)在日本跨國公司與歐洲和美國公司的戰(zhàn)聯(lián)盟上。

　　24HL公司是一家阿根廷的銅礦生產(chǎn)企業(yè)，確立了未來三年“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略。在智利承包了一項銅礦開發(fā)項目。合同期限為3年，計劃于2012年年底結(jié)束。銅礦開發(fā)過程中，2010年，智利該地區(qū)發(fā)生地震，使得該項目無法執(zhí)行下去。從戰(zhàn)略失效的角度分析甩公司屬于哪種失效類型(　　)：

　　A.早期失效B.中期失效C.晚期失效D.偶然失效參考答案：D

　　參考解析：

　　按照在戰(zhàn)實施過程中出現(xiàn)的時間順第四章戰(zhàn)實施序，戰(zhàn)失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。早期失效，是指在戰(zhàn)實施初期，由于新戰(zhàn)還沒有被全體員工理解和接受，或者戰(zhàn)買施者對新的環(huán)境、工作還不適應(yīng)而導致的失效.晚期失效，是指當戰(zhàn)推進一段時間之后，原先對戰(zhàn)環(huán)境條件的預(yù)測與現(xiàn)實變化發(fā)展的情況之間的差距會隨著時間的推移變得越來越大，戰(zhàn)所依賴的基礎(chǔ)就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高。偶然失效，是指在戰(zhàn)實施過程中，偶然會因為一些意想不到的因素導致戰(zhàn)失效。IAL公司的戰(zhàn)失效屬于偶然失效，選項D正確。