2018注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理》習(xí)題及答案18

　　1、多項(xiàng)選擇題

　　風(fēng)險(xiǎn)理念是不斷轉(zhuǎn)變的，在逐步轉(zhuǎn)變的過程中，人們對風(fēng)險(xiǎn)的研究圍繞的基本問題包括( )。

　　A.什么是風(fēng)險(xiǎn)的真相或它的真實(shí)性

　　B.不利的后果包括哪些

　　C.如何規(guī)范與測度不確定性

　　D.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)

　　【答案】 A, B, C

　　【解析】在風(fēng)險(xiǎn)理念逐步轉(zhuǎn)變的過程中，人們對風(fēng)險(xiǎn)的研究圍繞著以下三個(gè)基本問題而深化：(1)什么是風(fēng)險(xiǎn)的真相或它的真實(shí)性;(2)不利的后果包括哪些;(3)如何規(guī)范與測度不確定性。選項(xiàng)D屬于風(fēng)險(xiǎn)的定義，而不是人們對風(fēng)險(xiǎn)研究的三個(gè)基本問題，所以選項(xiàng)A、B、C正確。

　　2、單項(xiàng)選擇題

　　中醫(yī)藥大學(xué)教授在電視臺某節(jié)目中說：“茯苓粥對養(yǎng)生長壽很有好處。”于是藥店茯苓熱賣。該現(xiàn)象體現(xiàn)了中醫(yī)藥大學(xué)教授的(　　)。

　　A.法定權(quán)

　　B.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)

　　C.榜樣權(quán)

　　D.專家權(quán)

　　【答案】 D

　　【解析】專家權(quán)來源于對其他人或作為整體組織而言有價(jià)值的特殊知識的占有，它也可以被認(rèn)為是在特定情景中對專家的理所當(dāng)然的遵從。中醫(yī)藥大學(xué)教授具有專業(yè)的醫(yī)藥養(yǎng)生知識，屬于醫(yī)藥專家，藥店茯苓熱賣體現(xiàn)了群眾對專家理所當(dāng)然的遵從。所以該現(xiàn)象體現(xiàn)了中醫(yī)藥大學(xué)教授的專家權(quán)，選項(xiàng)D正確。

　　3、單項(xiàng)選擇題

　　某跨國公司總經(jīng)理欲開發(fā)東歐市場，但是公司其他高層認(rèn)為東歐市場利潤非常低，不值得在東歐市場花費(fèi)大量成本。但總經(jīng)理堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，其他高層迫于職權(quán)的限制，也只能服從總經(jīng)理的決定。該總經(jīng)理運(yùn)用的職權(quán)屬于( )。

　　A.法定權(quán)

　　B.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)

　　C.榜樣權(quán)

　　D.專家權(quán)

　　【答案】 A

　　【解析】法定權(quán)力意味著通過他或她的職位優(yōu)勢，在做出具體決策時(shí)，企業(yè)中其他人要遵從。本題中總經(jīng)理運(yùn)用自己的職位優(yōu)勢，迫使公司其他高層遵從，是法定權(quán)的體現(xiàn)。

　　4、單項(xiàng)選擇題

　　能從動(dòng)態(tài)角度強(qiáng)調(diào)經(jīng)理的最佳投資戰(zhàn)略在決定企業(yè)的總體增長中所起的作用的模型是( )。

　　A.鮑莫爾的“銷售最大化”模型

　　B.馬里斯的增長模型

　　C.彭羅斯的最佳投資戰(zhàn)略理論

　　D.威廉森的管理權(quán)限理論

　　【答案】 C

　　【解析】彭羅斯的最佳投資戰(zhàn)略理論從動(dòng)態(tài)角度強(qiáng)調(diào)經(jīng)理的最佳投資戰(zhàn)略在決定企業(yè)的總體增長中所起的作用，選項(xiàng)C正確。

　　5、多項(xiàng)選擇題

　　管理學(xué)界對投資者與經(jīng)理人員的矛盾有不少論述，具有代表性的模型有( )。

　　A.威廉森的管理權(quán)限理論

　　B.馬里斯的增長模型

　　C.列昂惕夫模型

　　D.彭羅斯的最佳投資戰(zhàn)略理論

　　【答案】 A, B, D

　　【解析】關(guān)于投資者與經(jīng)理人員利益的矛盾與沖突，管理學(xué)界已有不少論述。以下三個(gè)模型具有一定的代表性：(1)鮑莫爾的銷售最大化模型;(2)馬里斯的增長模型;(3)威廉森的管理權(quán)限理論和彭羅斯的最佳投資戰(zhàn)略理論。列昂惕夫模型屬于企業(yè)員工與企業(yè)(股東或經(jīng)理)之間的利益矛盾與均衡的描述，所以選項(xiàng)A、B、D正確。

　　6、單項(xiàng)選擇題

　　下列選項(xiàng)中，不屬于平衡計(jì)分卡中顧客角度目標(biāo)的是( )。

　　A.目標(biāo)市場銷售額

　　B.新客戶開發(fā)率

　　C.顧客滿意度

　　D.銷售增長率

　　【答案】 D

　　【解析】顧客角度的目標(biāo)和指標(biāo)可以包括目標(biāo)市場的銷售額以及客戶保留率、新客戶開發(fā)率、客戶滿意度和盈利率。銷售增長率是財(cái)務(wù)角度的目標(biāo)。

　　7、多項(xiàng)選擇題

　　下列說法正確的有( )。

　　A.專題報(bào)告必須由企業(yè)內(nèi)部人員完成，企業(yè)外部人員不得參與

　　B.作專題報(bào)告需要有一定的投入，但專題報(bào)告與因盲目決策而導(dǎo)致的戰(zhàn)略失控所造成的損失相比要經(jīng)濟(jì)、劃算的多

　　C.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是以統(tǒng)計(jì)數(shù)字為主體，用簡潔的文字來分析敘述事務(wù)量的方面及其關(guān)系，并進(jìn)行定量分析

　　D.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告在結(jié)構(gòu)上的突出特點(diǎn)是脈絡(luò)清晰、層次分明

　　【答案】 B, C, D

　　【解析】專題報(bào)告可以由企業(yè)內(nèi)部自己完成;也可以用課題、項(xiàng)目的形式委托大學(xué)、科研院所或咨詢機(jī)構(gòu)的專業(yè)人員完成。所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。

　　8、單選題

　　甲企業(yè)為了開發(fā)、生產(chǎn)新產(chǎn)品，分別從研發(fā)部門、生產(chǎn)部門抽出精英員工建立跨職能的一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，這屬于(　)。

　　A.橫向分工

　　B.縱向分工

　　C.集權(quán)型結(jié)構(gòu)

　　D.整合

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核縱向分工結(jié)構(gòu)。整合是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段。為此，企業(yè)必須建立組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)不同職能與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。

　　9、單選題

　　下列各項(xiàng)中，不屬于集權(quán)型結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是(　)。

　　A.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策

　　B.對上下溝通的形式進(jìn)行了規(guī)范

　　C.減少了信息溝通的障礙

　　D.危機(jī)情況下能夠做出快速決策

　　【正確答案】C

　　【答案解析】本題考核集權(quán)型結(jié)構(gòu)。分權(quán)型結(jié)構(gòu)減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)反應(yīng)能力，能夠?yàn)闆Q策提供更多的信息并對員工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)。所以，本題的答案為選項(xiàng)C。

　　10、多選題

　　甲公司是一家上海證券交易所上市的有色金屬公司。2009年，受全球金融危機(jī)影響，該公司虧損46.5億元。再加上公司產(chǎn)品市場需求持續(xù)疲軟，不斷下降的產(chǎn)品價(jià)格與成本形成了嚴(yán)重倒掛，公司的前景進(jìn)入最為艱難的時(shí)期。為此，甲公司選擇出售旗下9家主業(yè)為鋁加工的虧損子公司，擴(kuò)大氧化鋁和電解鋁業(yè)務(wù)比例，并加快了在海外礦山資源的布局步伐。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司戰(zhàn)略選擇涉及的類型包括(　)。

　　A.緊縮與集中戰(zhàn)略

　　B.一體化戰(zhàn)略

　　C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

　　D.放棄戰(zhàn)略

　　【正確答案】BCD

　　【答案解析】本題考核發(fā)展戰(zhàn)略的類型。出售旗下9家主業(yè)為鋁加工的虧損子公司為放棄戰(zhàn)略，擴(kuò)大氧化鋁和電解鋁業(yè)務(wù)比例為轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，加快在海外礦山資源的布局步伐為一體化戰(zhàn)略。

　　11、多選題

　　甲公司出資70%，乙公司出資30%共同設(shè)立有限責(zé)任公司丙。丙公司董事會共有9名董事，于2012年召開董事會臨時(shí)會議作出如下決議。其中，不屬于董事會職責(zé)的有(　)。

　　A.審議內(nèi)審部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評價(jià)審計(jì)報(bào)告并報(bào)股東會議批準(zhǔn)

　　B.批準(zhǔn)設(shè)立公司風(fēng)險(xiǎn)管理部

　　C.批準(zhǔn)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告

　　D.對并購六三公司的風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告進(jìn)行審議

　　【正確答案】ACD

　　【答案解析】本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。內(nèi)審部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評價(jià)審計(jì)報(bào)告由董事會批準(zhǔn)，選項(xiàng)A是答案。企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告由董事會審議并提交股東大會，選項(xiàng)C是答案。并購六三公司屬于重大決策，其風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告由風(fēng)險(xiǎn)管理委員會審議，董事會批準(zhǔn)，選項(xiàng)D是答案。