2018注會cpa考試《公司戰(zhàn)略風(fēng)險管理》精選試題及答案2

　　1、要從產(chǎn)業(yè)中找出不同企業(yè)戰(zhàn)略管理的共性，更準(zhǔn)確地把握產(chǎn)業(yè)的競爭方向和實質(zhì)，常用的分析方法是(　　)。

　　A. SWOT分析法

　　B. 戰(zhàn)略集團(tuán)分析法

　　C. PEST模型

　　D. 五種競爭力模型

　　【考點】五種競爭力模型

　　【答案】D

　　【難易程度】★★

　　【解析】邁克爾·波特提出了最具影響力的戰(zhàn)略分析模型一五種競爭力模型，用以確定企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的競爭優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)可能達(dá)到的最終資本回報率。

　　2、制作風(fēng)險評估系圖的主要目的是(　　)。

　　A. 對主要風(fēng)險評估

　　B. 風(fēng)險識別

　　C. 風(fēng)險監(jiān)察

　　D. 確定風(fēng)險評級和應(yīng)對計劃

　　【考點】風(fēng)險評估系圖

　　【答案】A

　　【難易程度】★

　　【解析】本題考核風(fēng)險評估系圖。用以評估風(fēng)險影響的常見定性方法是制作風(fēng)險評估系圖。

　　3、戰(zhàn)略實施是指如何確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實踐，其主要內(nèi)容是組織調(diào)整、調(diào)動資源和管理變革。以下不屬于管理變革的是 (　　)

　　A. 診斷變革環(huán)境

　　B. 確定管理風(fēng)格

　　C. 確定變革職責(zé)

　　D. 調(diào)整權(quán)責(zé)關(guān)系

　　【考點】戰(zhàn)略變革

　　【答案】D

　　【難易程度】★★

　　【解析】本題考核管理變革的相關(guān)內(nèi)容。調(diào)整權(quán)責(zé)關(guān)系屬于組織調(diào)整內(nèi)容，因此選項D是答案。

　　4、大華公司生產(chǎn)電器產(chǎn)品，產(chǎn)品在交付顧客過程中進(jìn)行檢查，檢查過程中發(fā)現(xiàn)有殘次品，產(chǎn)生了退貨，則該成本屬于(　　)。

　　A. 預(yù)防成本

　　B. 鑒定費用

　　C. 內(nèi)部失效成本

　　D. 外部失效成本

　　【考點】內(nèi)部失效成本

　　【答案】C

　　【難易程度】★

　　【解析】內(nèi)部失效成本是指質(zhì)量不足引起的成本，在時間轉(zhuǎn)移或服務(wù)從企業(yè)轉(zhuǎn)移到顧客或客戶的過程中識別出來的問題。例如，在失效或客戶不滿意之后對產(chǎn)品和服務(wù)說明的檢查成本，或者在檢查過程中退貨的成本。

　　5、堪稱為內(nèi)部控制發(fā)展史上的里程碑的文件是(　　)。

　　A. 《企業(yè)準(zhǔn)則公告第55號》

　　B. 《內(nèi)部控制—整合框架》

　　C. 《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》

　　D. 《綜合守則》

　　【考點】《內(nèi)部控制--整合框架》

　　【答案】B

　　【難易程度】★★【解析】COSO委員會于1992年9月發(fā)布了指導(dǎo)內(nèi)部控制實踐的綱領(lǐng)性文件《內(nèi)部控制—整合框架》，并于1994年進(jìn)行了增補，即COSO內(nèi)部控制框架，這份文件堪稱內(nèi)部控制發(fā)展史上的里程碑。

　　6、在2007年的邯鄲農(nóng)行盜竊案中，犯罪嫌疑人張強(qiáng)2007年3月20日已經(jīng)不是管庫員，但當(dāng)天查庫登記簿“管庫員”一欄有張強(qiáng)的簽章。同年3月29日的查庫登記簿“管庫員”欄沒有任何人簽章，這些內(nèi)部控制失范行為與內(nèi)部控制中(　　)要素最為相關(guān)。

　　A. 內(nèi)部環(huán)境

　　B. 控制活動

　　C. 風(fēng)險評估

　　D. 內(nèi)部監(jiān)督

　　【考點】內(nèi)部監(jiān)督

　　【答案】D

　　【難易程度】★

　　【解析】內(nèi)部監(jiān)督分為日常監(jiān)督和專項監(jiān)督。其中日常監(jiān)督是指企業(yè)對建立與實施內(nèi)部控制的情況進(jìn)行常規(guī)、持續(xù)的監(jiān)督檢查。案例表明邯鄲農(nóng)行日常監(jiān)督存在缺陷。

　　7、在波士頓矩陣分析涉及的四類業(yè)務(wù)中，適合用矩陣制進(jìn)行管理的業(yè)務(wù)是(　　)。

　　A. “明星”類業(yè)務(wù)

　　B. “現(xiàn)金�！鳖悩I(yè)務(wù)

　　C. “問題”類業(yè)務(wù)

　　D. “瘦狗”類業(yè)務(wù)

　　【考點】BCG矩陣

　　【答案】C

　　【難易程度】★

　　【解析】對“問題”類業(yè)務(wù)的管理組織，最好是采取智囊團(tuán)或項目組織等形式，選拔有規(guī)劃能力、敢于冒風(fēng)險、有才干的人負(fù)責(zé)。

　　【知識相關(guān)】明星業(yè)務(wù)、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)適合于采用事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

　　8、下列關(guān)于戰(zhàn)略的相關(guān)表述中，正確的是( )。

　　A.現(xiàn)代的戰(zhàn)略概念既包括企業(yè)終點也包括途徑

　　B.傳統(tǒng)戰(zhàn)略概念主要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的計劃性、應(yīng)變性和長期性

　　C.戰(zhàn)略的核心在于預(yù)謀性

　　D.組織的有限理性強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的適應(yīng)性

　　【考點】公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念

　　【答案】D

　　【難易程度】★★

　　【解析】現(xiàn)代的戰(zhàn)略概念只包括途徑，不包括企業(yè)終點本身，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略概念既包括終點也包括途徑。所以，選項A錯誤。傳統(tǒng)戰(zhàn)略概念主要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的計劃性、全局性和長期性，現(xiàn)代的戰(zhàn)略概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險性。所以，選項B錯誤。大部分公司戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應(yīng)變的組合，即戰(zhàn)略既是預(yù)先性的(預(yù)謀戰(zhàn)略)，又是反應(yīng)性的(適應(yīng)性戰(zhàn)略)。所以，選項C錯誤。組織的有限理性強(qiáng)調(diào)在不可預(yù)知的或未知的內(nèi)外部因素約束下的戰(zhàn)略的適應(yīng)性。所以，選項D正確。

　　9、金利達(dá)是一家生產(chǎn)影碟機(jī)的公司，由于遭受到移動DVD的沖擊，其在經(jīng)營過程中出現(xiàn)了比較大的問題，這些問題已經(jīng)上升到整個行業(yè)的問題，企業(yè)無法對抗，由于技術(shù)比較落后，導(dǎo)致產(chǎn)品成本比較高，出現(xiàn)了投資資本回報率低于資本成本的情況且不可扭轉(zhuǎn)，同時銷售增長情況小于企業(yè)可持續(xù)增長狀態(tài)。則該企業(yè)應(yīng)該選擇的戰(zhàn)略是(　　)。

　　A. 提高投資資本回報率

　　B. 降低資本成本

　　C. 把企業(yè)出售

　　D. 徹底重組

　　【考點】財務(wù)戰(zhàn)略矩陣

　　【答案】C

　　【難易程度】★

　　【解析】該公司的投資資本回報率低于資本成本，銷售增長率低于可持續(xù)增長率，所以屬于減損型現(xiàn)金剩余，處于財務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第三象限。因此首選的戰(zhàn)略是提高投資資本回報率，在提高投資資本回報率的同時，審查目前的資本結(jié)構(gòu)政策.如果負(fù)債比率不當(dāng)，可以適度調(diào)整，以降低平均資本成本。如果企業(yè)不能提高投資資本回報率或者降低資本成本，無法扭轉(zhuǎn)價值減損的狀態(tài)，就應(yīng)當(dāng)把企業(yè)出售。

　　10、A國只向本國企業(yè)提供獲取外幣的渠道，迫使其他海外公司B將外幣帶入A國，B公司面對的這種風(fēng)險屬于(　　)。

　　A. 操作風(fēng)險

　　B. 財務(wù)風(fēng)險

　　C. 市場風(fēng)險

　　D. 政治風(fēng)險

　　【考點】政治風(fēng)險

　　【答案】D

　　【難易程度】★

　　【解析】某些國家僅向本國的企業(yè)提供獲取外幣的渠道，以迫使外資企業(yè)將外幣帶人本國，屬于政治風(fēng)險中限制向當(dāng)?shù)劂y行借款。