參考答案及解析：

　　1.[答案]A

　　[解析]矩陣有四個象限：處于第一象限的業(yè)務，屬于增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務;處于第二象限的業(yè)務，屬于增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務;處于第三象限的業(yè)務，屬于減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務;處于第四象限的業(yè)務，屬于減損型現(xiàn)金短缺業(yè)務。

　　2.[答案]B

　　[解析]企業(yè)應指定一名保持獨立性的雇員(一般是內部審計師或內部審計經(jīng)理或總監(jiān))，負責管理與外包企業(yè)的關系;服務提供商通常僅為具體領域執(zhí)行商定程序，并將結果直接向企業(yè)的內部審計經(jīng)理報告。

　　3.[答案]B

　　[解析]董事會中大部分成員應當是獨立董事。

　　4.[答案]A

　　[解析]在商業(yè)活動的層面上，企業(yè)可能面對的風險可分為兩大類:行業(yè)風險和經(jīng)營風險。經(jīng)營風險包括市場風險、政治風險、操作風險、法律/合規(guī)性風險、項目風險、信用風險、產(chǎn)品風險、流動性風險、環(huán)境風險和聲譽風險。

　　5.[答案]A

　　[解析]管理層應盡力識別所有可能對企業(yè)取得成功產(chǎn)生影響的風險，包括整個業(yè)務面臨的較大或重大的風險，以及與每個項目或較小的業(yè)務單位關聯(lián)的不太主要的風險。

　　6.[答案]A

　　[解析]阻礙實施風險管理的例子或事項有

　　(1)企業(yè)風險管理的目標有時和企業(yè)目標并不一致。

　　(2)高管的承諾并不充分。

　　(3)統(tǒng)計分析的決策支持、工具和系統(tǒng)不太充分。

　　(4)文化有時是不匹配的。

　　7.[答案]C

　　[解析]風險管理程序可分為四步驟：第一步是風險識別，之后是對主要風險進行評估，第三步是確定風險評級和應對計劃，最后是風險監(jiān)察。

　　8.[答案]D

　　[解析]項目風險的源頭包括來自組織本身、對客戶需要與項目要求的管理不善、計劃和控制不足。

　　9.[答案]B

　　[解析]購買力平價理論預測，交換外匯匯率取決于每種貨幣的相對購買力，匯率及其利率會隨著相對價格的變化而變化。

　　10.[答案]A

　　[解析]管理層購出是指公司的行政管理層購買現(xiàn)在由公司持有的業(yè)務

　　11.[答案]A

　　[解析]一家上市公司進行私有化是指，一小群人在有或沒有金融機構的支持下購買公司所有的股票。

　　12.[答案]C

　　[解析]在制定為期3到5年的戰(zhàn)略規(guī)劃時，企業(yè)必須確保戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)的總體目標相一致