11、甲公司是一個(gè)集團(tuán)公司，旗下有不同的產(chǎn)業(yè)，包括房地產(chǎn)、汽車制造和服裝銷售。三個(gè)產(chǎn)業(yè)分別任命一名總裁，每個(gè)總裁負(fù)責(zé)各自產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，每個(gè)產(chǎn)業(yè)下又分設(shè)事業(yè)部對(duì)不同的產(chǎn)品進(jìn)行管理。該公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型是(d　)。

　　A、矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　B、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　C、M型組織結(jié)構(gòu)

　　D、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

　　12、根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣，當(dāng)各種組織要素的變化多，潛在一致性大時(shí)。下列選項(xiàng)中不屬于處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系需要注意的是(a　)。

　　A、企業(yè)在進(jìn)行重大決策時(shí)，必須考慮與企業(yè)可能基本使命的關(guān)系

　　B、發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用

　　C、考慮進(jìn)行與企業(yè)組織目前的文化相適應(yīng)的變革，不要破壞企業(yè)已有的行為準(zhǔn)則

　　D、利用目前的有利條件，鞏固和加強(qiáng)企業(yè)文化

　　13、下列不屬于在考慮企業(yè)可能面對(duì)的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需要考慮的關(guān)鍵因素的是(c　)。

　　A、產(chǎn)業(yè)生命周期階段

　　B、產(chǎn)業(yè)波動(dòng)性

　　C、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘

　　D、產(chǎn)業(yè)集中程度

　　14、根據(jù)期貨套期保值的原理，如果要在未來(lái)某時(shí)買入某種資產(chǎn)，企業(yè)可以采用的套期保值方式是(　b)。

　　A、空頭期貨套期保值

　　B、多頭期貨套期保值

　　C、進(jìn)行期貨投資

　　D、簽訂遠(yuǎn)期合約

　　15、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)——組織架構(gòu)》的要求，下列不屬于組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行中需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)的是(d　)。

　　A、治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)

　　B、權(quán)責(zé)分配不合理

　　C、缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力

　　D、缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念

　　16、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號(hào)——工程項(xiàng)目》的規(guī)定，下列說(shuō)法中不正確的是(　b)。

　　A、總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參與項(xiàng)目決策

　　B、企業(yè)可以聘請(qǐng)從事項(xiàng)目可行性研究的專業(yè)機(jī)構(gòu)同時(shí)從事可行性研究報(bào)告的評(píng)審

　　C、企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行嚴(yán)格的工程監(jiān)理制度，委托經(jīng)過(guò)招標(biāo)確定的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理

　　D、企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)竣工決算審計(jì)，未實(shí)施竣工決算審計(jì)的工程項(xiàng)目，不得辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)

　　17、下列關(guān)于審計(jì)委員會(huì)與外聘審計(jì)師的說(shuō)法中，不正確的是(a　)。

　　A、審計(jì)委員會(huì)應(yīng)承擔(dān)就認(rèn)命、重新任命或解聘、外聘審計(jì)師向董事會(huì)提出建議的主要責(zé)任

　　B、審計(jì)委員會(huì)監(jiān)督新審計(jì)師的選擇過(guò)程

　　C、審計(jì)委員會(huì)對(duì)外聘審計(jì)師的業(yè)務(wù)條款及審計(jì)服務(wù)的報(bào)酬提供建議

　　D、審計(jì)委員會(huì)執(zhí)行審計(jì)工作完成后的復(fù)核

　　18、下列選項(xiàng)中，不適合采用市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的是(d　)。

　　A、企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域十分成功

　　B、企業(yè)存在過(guò)剩的生產(chǎn)能力

　　C、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以類似價(jià)格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品

　　D、企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)

　　19、甲公司預(yù)計(jì)未來(lái)的外匯市場(chǎng)波動(dòng)會(huì)很大，遂決定改變以往以出口為主的經(jīng)營(yíng)模式，將業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)，以降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)錢德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略的理論判斷，這體現(xiàn)的是(　a)。

　　A、戰(zhàn)略的前導(dǎo)性

　　B、結(jié)構(gòu)的滯后性

　　C、防御型戰(zhàn)略

　　D、開拓型戰(zhàn)略

　　20、H公司是一家教育公司，公司現(xiàn)任管理層為了增加公司的利潤(rùn)來(lái)源，打算進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)，但是公司的創(chuàng)業(yè)元老們堅(jiān)決反對(duì)，力爭(zhēng)立足于現(xiàn)有的教育事業(yè)，做大做強(qiáng)，反對(duì)采用多元化的戰(zhàn)略。最終，公司現(xiàn)任管理層的多元化發(fā)展戰(zhàn)略沒(méi)有能夠?qū)嵤�。分析該公司現(xiàn)任管理層在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中采用的行為模式是(a　)。

　　A、對(duì)抗

　　B、和解

　　C、協(xié)作

　　D、折中