1.企業(yè)風險是指那些影響企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的不確定性，理解這個定義需要把握以下幾個方面，這幾個方面不包括。

　　A.企業(yè)風險與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)

　　B.風險是一系列可能發(fā)生的結(jié)果，不能簡單理解為最有可能的結(jié)果

　　C.風險具有客觀性、沒有主觀性

　　D.風險總是與機遇并存

　　【答案】C

　　【解析】企業(yè)風險是指那些影響企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的不確定性。理解這個定義需要把握以下幾個方面：即企業(yè)風險與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)，風險是一系列可能發(fā)生的結(jié)果，不能簡單理解為最有可能的結(jié)果，風險具有客觀性、又有主觀性，以及風險總是與機遇并存。所以選項C錯誤。

　　2.下列關(guān)于期權(quán)的說法中，錯誤的是。

　　A.在規(guī)定的一段時間內(nèi)，可以以規(guī)定的價格購買或者出賣某種規(guī)定的資產(chǎn)的權(quán)利

　　B.買方期權(quán)，是指賦予期權(quán)持有人在期權(quán)有效期內(nèi)按履約價格買進(但不負有必須買進的義務(wù))規(guī)定的資產(chǎn)的權(quán)利

　　C.賣方期權(quán)，是指期權(quán)持有人在期權(quán)有效期內(nèi)按履約價格賣出(但不負有必須賣出的責任)規(guī)定的資產(chǎn)的權(quán)利

　　D.期權(quán)可以作為投機的工具，風險較小

　　【答案】D

　　【解析】期權(quán)可以作為投機的工具，但風險更大。

　　3.龍城公司是一家家電企業(yè)，最近3年盈利雖然為正，但是卻呈現(xiàn)出下降的趨勢，于是聘請了海洋咨詢有限責任公司幫助分析原因。經(jīng)過分析，海洋咨詢有限責任公司建議該家電企業(yè)聘請一些有組織經(jīng)驗的人士進入企業(yè)，幫助企業(yè)扭轉(zhuǎn)這種局面，那么這種組織經(jīng)驗屬于企業(yè)的。

　　A.有形資源

　　B.實物資源

　　C.人力資源

　　D.無形資源

　　【答案】D

　　【解析】本題考核企業(yè)資源分析。無形資源，是指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的，甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽、技術(shù)、專利、商標、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗等。組織經(jīng)驗屬于無形資源。

　　4.波士頓矩陣認為最主要的反映市場引力的綜合指標是。

　　A.目標市場容量

　　B.市場增長率

　　C.競爭對手強弱

　　D.利潤高低

　　【答案】B

　　【解析】波士頓矩陣認為一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個：即市場引力與企業(yè)實力。市場引力包括市場增長率、目標市場容量、競爭對手強弱及利潤高低等。其中最主要的是反映市場引力的綜合指標—— —市場增長率。這是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素。

　　5.服裝加工廠原來只是把布料加工成各式的服裝提供給批發(fā)商，后來服裝加工廠發(fā)現(xiàn)批發(fā)銷售這個環(huán)節(jié)利潤很高，于是采取措施控制和掌握了批發(fā)銷售這個環(huán)節(jié)，由此可以看出，這屬于。

　　A.前向一體化

　　B.后向一體化

　　C.橫向一體化

　　D.相關(guān)多元化

　　【答案】A

　　【解析】前向一體化戰(zhàn)略是指獲得下游企業(yè)的所有權(quán)或加強對他們控制權(quán)的戰(zhàn)略，通過控制銷售過程和渠道，有利于企業(yè)控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和競爭力，所以A選項正確。

　　6.下列各項中屬于馬爾科夫分析法的優(yōu)點的是。

　　A.是識別風險最常用的方法之一

　　B.作為一種簡單的定性方法，直觀明了

　　C.能夠計算出具有維修能力和多重降級狀態(tài)的系統(tǒng)的概率

　　D.對于未來變化不大的情況能夠給出比較精確的模擬結(jié)果

　　【答案】C

　　【解析】流程圖分析是識別風險最常用的方法之一。風險評估系圖法作為一種簡單的定性方法，直觀明了。情景分析法對于未來變化不大的情況能夠給出比較精確的模擬結(jié)果。馬爾科夫分析法能夠計算出具有維修能力和多重降級狀態(tài)的系統(tǒng)的概率。

　　7.龍城公司是一家家電企業(yè)，最近3年盈利雖然為正，但是卻呈現(xiàn)出下降的趨勢，于是聘請了海洋咨詢有限責任公司幫助分析原因。經(jīng)過分析，海洋咨詢有限責任公司建議該家電企業(yè)聘請一些有組織經(jīng)驗的人士進入企業(yè)，幫助企業(yè)扭轉(zhuǎn)這種局面，那么這種組織經(jīng)驗屬于企業(yè)的。

　　A.有形資源

　　B.實物資源

　　C.人力資源

　　D.無形資源

　　【答案】D

　　【解析】本題考核企業(yè)資源分析。無形資源，是指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的，甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽、技術(shù)、專利、商標、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗等。組織經(jīng)驗屬于無形資源。

　　8.波士頓矩陣認為最主要的反映市場引力的綜合指標是。

　　A.目標市場容量

　　B.市場增長率

　　C.競爭對手強弱

　　D.利潤高低

　　【答案】B

　　【解析】波士頓矩陣認為一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個：即市場引力與企業(yè)實力。市場引力包括市場增長率、目標市場容量、競爭對手強弱及利潤高低等。其中最主要的是反映市場引力的綜合指標—— —市場增長率。這是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素。

　　9.服裝加工廠原來只是把布料加工成各式的服裝提供給批發(fā)商，后來服裝加工廠發(fā)現(xiàn)批發(fā)銷售這個環(huán)節(jié)利潤很高，于是采取措施控制和掌握了批發(fā)銷售這個環(huán)節(jié)，由此可以看出，這屬于

　　A.前向一體化

　　B.后向一體化

　　C.橫向一體化

　　D.相關(guān)多元化

　　【答案】A

　　【解析】前向一體化戰(zhàn)略是指獲得下游企業(yè)的所有權(quán)或加強對他們控制權(quán)的戰(zhàn)略，通過控制銷售過程和渠道，有利于企業(yè)控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和競爭力，所以A選項正確。

　　10.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征的說法中錯誤的是。

　　A.從經(jīng)濟組織形式來看，戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場之間的一種“中間組織”

　　B.從企業(yè)關(guān)系來看，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢互補、相互信任、相互獨立的基礎(chǔ)上通過事先達成協(xié)議而結(jié)成的一種平等的合作伙伴關(guān)系

　　C.從企業(yè)行為來看，聯(lián)盟行為是對瞬間變化做出的應(yīng)急反應(yīng)

　　D.從企業(yè)行為來看，聯(lián)盟行為是一種戰(zhàn)略性的合作行為

　　【答案】C

　　【解析】企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征包括：①從經(jīng)濟組織形式來看，戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場之間的一種“中間組織”;②從企業(yè)關(guān)系來看，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢互補、相互信任、相互獨立的基礎(chǔ)上通過事先達成協(xié)議而結(jié)成的一種平等的合作伙伴關(guān)系;③從企業(yè)行為來看，聯(lián)盟行為是一種戰(zhàn)略性的合作行為。它并不是對瞬間變化所做出的應(yīng)急反應(yīng)，而是著眼于優(yōu)化企業(yè)未來競爭環(huán)境的長遠謀劃。因此，聯(lián)合行為注重從戰(zhàn)略的高度改善聯(lián)盟共有的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營條件。所以選項C的說法錯誤。