1、單選題

　　甲公司是一家集團企業(yè)，一直采用集權(quán)的管理方式。近年來通過并購的形式吸收了大量企業(yè)，集團的規(guī)模不斷擴張，集團領(lǐng)導人也逐漸感受到過去的管理方式有些無法應對目前情況。經(jīng)過討論，集團決定改組企業(yè)結(jié)構(gòu)，適當分權(quán)，以調(diào)動下屬單位積極性。根據(jù)以上信息判斷，下列說法中，不是分權(quán)型結(jié)構(gòu)表現(xiàn)的是(　)。

　　A、組織較低管理層次制定決策的頻度和數(shù)目都較大

　　B、組織中較低層次決策涉及的職能較多

　　C、組織的整體結(jié)構(gòu)包含更少的管理層

　　D、高層對層次的決策不加控制

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核分權(quán)型結(jié)構(gòu)。分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)一般包含更少的管理層，并將決策權(quán)分配到較低的層級，從而具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)，因此選項A和C的說法正確;事業(yè)部制結(jié)構(gòu)就是一種以產(chǎn)品或市場分組為基礎的分權(quán)型結(jié)構(gòu)，每個事業(yè)部都具有其自身的職能資源，因此可以判斷選項B的說法正確;分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)并不意味著高層對層次的決策不加控制，因此選項D不是分權(quán)型結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)。

　　2、單選題

　　下列各項中，不屬于集權(quán)型結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是(　)。

　　A、易于協(xié)調(diào)各職能間的決策

　　B、對上下溝通的形式進行了規(guī)范

　　C、減少了信息溝通的障礙

　　D、危機情況下能夠做出快速決策

　　【正確答案】C

　　【答案解析】本題考核集權(quán)型結(jié)構(gòu)。分權(quán)型結(jié)構(gòu)減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)反應能力，能夠為決策提供更多的信息并對員工產(chǎn)生激勵效應。所以，本題的答案為選項C。

　　3、單選題

　　新華公司是一家生產(chǎn)電子配件的企業(yè)，該企業(yè)僅有3條產(chǎn)品線，且產(chǎn)品線之間的關(guān)系非常密切，則該企業(yè)適用(　)。

　　A、集權(quán)型結(jié)構(gòu)

　　B、分權(quán)型結(jié)構(gòu)

　　C、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的結(jié)構(gòu)

　　D、集中型結(jié)構(gòu)

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題考核縱向分工結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品線數(shù)量有限且關(guān)系較為密切的企業(yè)更適于采用集權(quán)型結(jié)構(gòu)，而專業(yè)化就意味著收益和節(jié)約。

　　4、單選題

　　甲企業(yè)為了開發(fā)、生產(chǎn)新產(chǎn)品，分別從研發(fā)部門、生產(chǎn)部門抽出精英員工建立跨職能的一個項目團隊，這屬于(　)。

　　A、橫向分工

　　B、縱向分工

　　C、集權(quán)型結(jié)構(gòu)

　　D、整合

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核縱向分工結(jié)構(gòu)。整合是指企業(yè)為實現(xiàn)預期的目標而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段。為此，企業(yè)必須建立組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)不同職能與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。

　　5、單選題

　　可能不會重視個別部門的不同要求，這屬于哪種組織結(jié)構(gòu)下決策的缺點(　)。

　　A、扁平型組織結(jié)構(gòu)

　　B、集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

　　C、分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

　　D、高長型組織結(jié)構(gòu)

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。集權(quán)決策的缺點：一是高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求;二是由于決策時需要通過集權(quán)職能的所有層級向上匯報，因此決策時間過長;三是對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限。

　　6、單選題

　　下列關(guān)于集權(quán)與分權(quán)的說法中，不正確的是(　)。

　　A、集權(quán)型企業(yè)一般擁有多級管理層，并將決策權(quán)分配給頂部管理層

　　B、公司采用集權(quán)型還是分權(quán)型組織依據(jù)的是所采取的組織結(jié)構(gòu)類型

　　C、分權(quán)型結(jié)構(gòu)減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)反應能力

　　D、集權(quán)型結(jié)構(gòu)在危急情況下能夠作出快速決策

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。公司采用集權(quán)型還是分權(quán)型組織并不是簡單依據(jù)其采取的組織結(jié)構(gòu)的類型，比較重要的一點是，企業(yè)不僅應選擇適當?shù)慕Y(jié)構(gòu)還應對各個級別的權(quán)力做出適當?shù)姆峙�。選項B的說法不正確。

　　7、單選題

　　鎮(zhèn)遠集團負責人王某正在為決定對某事業(yè)部的管理人員張某授予多少權(quán)責而進行謀劃，以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價值的活動，鎮(zhèn)遠集團的組織分工屬于(　)。

　　A、集權(quán)分工

　　B、分權(quán)分工

　　C、橫向分工

　　D、縱向分工

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素。企業(yè)高層管理人員必須在如何分配組織的決策權(quán)上做出選擇，以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價值的活動。這種選擇就是縱向分工的選擇。例如，企業(yè)高層管理人員必須決定對事業(yè)部的管理人員授予多少權(quán)責。所以，選項D是答案。

　　8、單選題

　　丙公司是一家高新技術(shù)開發(fā)企業(yè)，該企業(yè)的主導思想是實現(xiàn)目標。從企業(yè)文化類型來看，該公司適合采用(　)。

　　A、權(quán)力導向型

　　B、角色導向型

　　C、人員導向型

　　D、任務導向型

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核企業(yè)文化的類型。實現(xiàn)目標是任務導向型企業(yè)的主導思想，不允許有任何事情阻擋目標的實現(xiàn)。企業(yè)強調(diào)的是速度和靈活性，專長是個人權(quán)力和職權(quán)的主要來源，并且決定一個人在給定情景中的相對權(quán)力。這類文化常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)。

　　9、單選題

　　下列企業(yè)文化類型中，具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點，且在穩(wěn)定環(huán)境中可能導致高效率的是(　)。

　　A、權(quán)力導向型

　　B、任務導向型

　　C、人員導向型

　　D、角色導向型

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核企文化的類型。角色導向型文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點，企業(yè)的變革往往是循序漸進，而不是突變。在穩(wěn)定環(huán)境中，這類文化可能導致高效率，但是，這類企業(yè)不太適合動蕩的環(huán)境。

　　9、單選題

　　企業(yè)在對部門的績效進行評測時，常常選用投資回報率指標。下列各項中，屬于該指標缺陷的是(　)。

　　A、不利于對不同部門之間的業(yè)績進行比較

　　B、不利于制定整體企業(yè)經(jīng)營目標

　　C、不容易為管理層理解

　　D、可能阻礙部門資產(chǎn)投資決策

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核企業(yè)業(yè)績衡量指標。投資回報率又稱資本報酬率，資本報酬率=息稅前利潤/占用的資本×100%，該指標可能阻礙部門資產(chǎn)投資決策，放棄低于部門平均報酬率，但高于企業(yè)的資本成本的投資項目。

　　【提示】新教材中有該知識點，但是選項的表述在教材中沒有原文，屬于稍微有些超綱的題目，但是通過我們平時所學知識加上一些常識應該可以做出判斷。

　　10、單選題

　　中慶企業(yè)目前所處的階段主要是在較大的或多樣化的市場上提供單一的或密切相關(guān)的產(chǎn)品與服務系列，則該企業(yè)可以采取的結(jié)構(gòu)類型是(　)。

　　A、從簡單結(jié)構(gòu)到職能結(jié)構(gòu)

　　B、從職能結(jié)構(gòu)到事業(yè)部結(jié)構(gòu)

　　C、從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到矩陣結(jié)構(gòu)

　　D、從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到戰(zhàn)略業(yè)務單位結(jié)構(gòu)

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考核企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)。

　　11、單選題

　　職能部門結(jié)構(gòu)適用于哪種戰(zhàn)略(　)。

　　A、市場滲透戰(zhàn)略

　　B、市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　C、縱向一體化戰(zhàn)略

　　D、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考核企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)。市場開發(fā)戰(zhàn)略：隨著產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展，在一個地區(qū)的生產(chǎn)或銷售已不能滿足企業(yè)的發(fā)展速度和需要時，則要求企業(yè)將產(chǎn)品或服務擴展到其他地區(qū)中去。為了協(xié)調(diào)這些產(chǎn)品和服務形成標準化和專業(yè)化，企業(yè)組織要求有職能部門結(jié)構(gòu)。

　　12、單選題

　　S公司是一家制藥公司，該公司下設市場營銷部、財務部、技術(shù)研發(fā)部等部門，其中市場營銷部負責公司產(chǎn)品的營銷和推廣，技術(shù)研發(fā)部負責公司研制、開發(fā)新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品的功能，財務部負責用賬簿記錄公司所有的交易。該公司采取的橫向分工結(jié)構(gòu)是(　)。

　　A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

　　B、職能制組織結(jié)構(gòu)

　　C、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)

　　D、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式。企業(yè)將職權(quán)和責任分配給專門單元的管理者，不同的部門擁有不同的業(yè)務職能。S公司下設市場營銷部、財務部、技術(shù)研發(fā)部等部門，采取的是職能制組織結(jié)構(gòu)。