一、單項選擇題

　　1.第二次世界大戰(zhàn)后，管理理論的大發(fā)展使我們進(jìn)入了( D )的時代，各派管理學(xué)說不斷涌現(xiàn)。

　　A.科學(xué)管理 B.行為管理 C.計劃管理 D.管理叢林

　　2.法國工程師、管理先驅(qū)者之一的( )總結(jié)50年的經(jīng)理工作經(jīng)驗，在他的《工業(yè)管理與一般管理》一書中指出：“管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制;

　　A.小阿爾弗雷德·錢德勒 B.彼得·圣吉 C.阿爾弗雷德· 泰羅 D. 亨利·法約爾

　　3. 長期規(guī)劃理論是戰(zhàn)略管理理論的雛型，這一時期開始于( )初，一直持續(xù)到60年代初期。

　　A.20世紀(jì)30年代 B. 20世紀(jì)40年代 C.20世紀(jì)60年代 D. 20世紀(jì)50年代

　　4. 戰(zhàn)略管理時代它開始于( )初期，一直發(fā)展到今天。

　　A. 20世紀(jì)30年代 B. 20世紀(jì)60年代 C. 20世紀(jì)40年代 D. 20世紀(jì)70年代

　　5.企業(yè)戰(zhàn)略管理一詞最初是由( )在其1976年出版的《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理》一書中提出的。

　　A.安德魯斯 B.明茲伯格 C.錢德勒 D. 安索夫

　　6. 戰(zhàn)略管理的定義為：企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進(jìn)行控制的一個( ) 。

　　A.循環(huán)管理過程 B.靜態(tài)管理過程 C.生態(tài)管理過程 D. 動態(tài)管理過程

　　7. 戰(zhàn)略管理需要能夠統(tǒng)觀企業(yè)全局，了解企業(yè)的全面情況，而且更重要的是應(yīng)具有對戰(zhàn)略實施所需資源進(jìn)行分配的權(quán)力，因此，戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的( ) 。

　　A.中層管理人員 B.基層管理人員 C.高中基層管理人員 D. 高層管理人員

　　8.( )指企業(yè)按照戰(zhàn)略管理過程的要求而設(shè)立的戰(zhàn)略管理組織、機構(gòu)、制度等的總稱。

　　A.戰(zhàn)略管理計劃 B. 戰(zhàn)略管理系統(tǒng) C.戰(zhàn)略管理過程 D. 戰(zhàn)略管理模式

　　9. 經(jīng)營(事業(yè)部)戰(zhàn)略處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中的第二層次，也被稱之為( )

　　A.公司戰(zhàn)略 B. 競爭戰(zhàn)略 C.職能戰(zhàn)略 D.發(fā)展戰(zhàn)略

　　10. 戰(zhàn)略經(jīng)營單位是從事經(jīng)營活動最基本的獨立事業(yè)單位，它為同一市場或不同市場提供某種產(chǎn)品或服務(wù)，它是( ) 內(nèi)部的單位。

　　A.中型企業(yè) B. 大型企業(yè) C.小型企業(yè) D. 大~中型企業(yè)

　　二、多項選擇題(可兩選或全選)

　　1.按照管理的內(nèi)容所涉及的范圍和影響的程度，人們將管理理論分成下列幾個不同的層次?

　　A. 財務(wù)管理 B. 戰(zhàn)略管理 C.職能管理 D. 管理基礎(chǔ) E. 組織管理

　　2.美國學(xué)者羅伯特·卡茨將企業(yè)管理工作對管理者的能力要求劃分成下列幾個方面，即( )。

　　A. 溝通能力 B. 技術(shù)能力 C. 人際能力 D. 思維能力 E. 綜合能力

　　3. 一個規(guī)范性的、全面的戰(zhàn)略管理過程可大體分解為下列哪幾個階段，但在進(jìn)行戰(zhàn)略分析之前，首先要確立或?qū)徱暺髽I(yè)的使命。

　　A. 戰(zhàn)略愿景階段 B. 戰(zhàn)略使命的調(diào)研階段

　　C. 戰(zhàn)略分析階段 D. 戰(zhàn)略選擇及評價階段

　　E. 戰(zhàn)略實施及控制階段

　　4. 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與下列 哪些因素有非常大的關(guān)系?

　　A.企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 B.企業(yè)具有的洞察力

　　C.企業(yè)產(chǎn)品的多少 D. 企業(yè)所處的發(fā)展階段

　　E. 企業(yè)的規(guī)模

　　5. 處于( ) 和( ) 兩種極端模式之間的第三種戰(zhàn)略管理系統(tǒng)就是“適應(yīng)性模式”(Adaptive Mode)。

　　A. 企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式 B. 計劃性模式

　　C.企業(yè)循環(huán)模式 D.超越性模式

　　E.企業(yè)反應(yīng)模式

　　6. 一般來講，戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計的模式分為：( )

　　A.團(tuán)隊管理模式 B. 小組計劃模式

　　C.自上而下的模式 D.自下而上的模式

　　E.上下結(jié)合的模式。

　　7. 戰(zhàn)略管理者是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體，一般來說，戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成包括企業(yè)的( ) 。

　　A. 高層管理者 B. 各事業(yè)部經(jīng)理

　　C. 職能部門管理者 D. 專職計劃人員

　　E. 董事會

　　8. 董事會在戰(zhàn)略管理中的參與程度包括掛名型和( ) 。

　　A. 無主見型 B. 促進(jìn)型

　　C. 中度參與型 D. 積極參與型

　　E. 低度參與型

　　9. 戰(zhàn)略學(xué)家明茨博格借鑒市場學(xué)中四要素(4Ps)提法，歸納總結(jié)出人們對戰(zhàn)略的幾個基本定義，它們都包括下列哪幾個方面?

　　A. 觀念 B. 計謀

　　C. 模式 D. 定位

　　E.計劃

　　10. 一般說來，一個企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為下列哪幾個層次?

　　A.人力資源戰(zhàn)略 B.研發(fā)戰(zhàn)略

　　C. 公司戰(zhàn)略 D. 經(jīng)營(事業(yè)部)戰(zhàn)略

　　E. 職能戰(zhàn)略

　　三、簡答

　　1.戰(zhàn)略管理的性質(zhì)是什么?

　　2.什么是戰(zhàn)略管理?

　　3.企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)職能管理的區(qū)別與聯(lián)系是什么?

　　4.什么是戰(zhàn)略?

　　5.企業(yè)存在什么樣的戰(zhàn)略層次?

　　6.大型企業(yè)與小型企業(yè)在戰(zhàn)略過程和戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計方面有什么不同?

　　7.在戰(zhàn)略管理中，各級戰(zhàn)略管理者的職責(zé)是什么?

　　8.戰(zhàn)略經(jīng)營單位的概念對企業(yè)組織設(shè)計有什么樣的影響?