A. 組織結構

B. 組織設計

C. 戰(zhàn)略計劃

D. 戰(zhàn)略實施

【考點】組織設計

【答案】B

【難易程度】★

【解析】組織設計是指高層構思的戰(zhàn)略在整個企業(yè)中得以協(xié)調(diào)實施的方法。

2、甲企業(yè)通過完善的風險管理措施，使得公司的經(jīng)營風險和財務風險降低。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司的這種情況體現(xiàn)出的風險管理效益是（　�。�。

A. 對于整體經(jīng)濟資本的更低要求

B. 降低融資成本

C. 增強信譽和透明度

D. 改進利潤質量

【考點】風險管理成本與效益

【答案】B

【難易程度】★★★

【解析】本題考核風險管理的成本與效益。企業(yè)風險管理的效益體現(xiàn)在九個方面：(1)成本節(jié)約；(2)改進產(chǎn)品和服務的周期；(3)對于整體經(jīng)濟資本的更低要求；(4)更好地在業(yè)務部門之間分配資本；(5)對融資成本的影響；(6)有風險意識的經(jīng)營文化和問責制；(7)改進管理的重點；(8)增強信譽和透明度；(9)改進利潤質量。

3、16～17世紀，歐洲推行重商主義政策的國家曾經(jīng)運用關稅壁壘阻止外國制成品的進口，以保護各國制成品在本國的壟斷地位，這降低的風險是（　�。�。

A. 行業(yè)風險

B. 市場風險

C. 產(chǎn)品風險

D. 政治風險

【考點】影響產(chǎn)業(yè)風險的因素

【答案】A

【難易程度】★★

【解析】本題考核影響產(chǎn)業(yè)風險的因素（業(yè)/產(chǎn)品生命周期階段、產(chǎn)業(yè)波動性和產(chǎn)業(yè)集中程度是三個非常關鍵因素）。運用關稅壁壘阻止外國制成品的進口，以保護各國制成品在本國的壟斷地位，防止該行業(yè)的集中程度被分散，因此是為了降低行業(yè)風險。

4、為了有效完成內(nèi)部審計工作，內(nèi)部審計師首先需要具備的特質是（ ）。

A. 具備相關財務經(jīng)驗

B. 保持獨立性

C. 具備必要的知識

D. 以上都是

【答案】B

內(nèi)部審計師必須對他們所審計的活動保持獨立性，這樣他們才能夠自由且客觀地完成他們的工作。他們必須提供公正而無偏見的判斷。

5、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》連同2008年6月發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，共同構建了中國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，自2011年1月113起首先在（　　）施行。

A. 境內(nèi)外同時上市的公司

B. 境內(nèi)主板、中小板和創(chuàng)業(yè)板上市的公司

C. 境外上市的公司

D. 境內(nèi)外同時上市的公司以及非上市的大中型企業(yè)

【答案】A

【解析】《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》連同2008年6月發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，共同構建了中國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，自2011年1月1日起首先在境內(nèi)外同時上市的公司施行。

6、下列有關人力資源的激勵、約束與退出的說法中不正確的是（　�。�。

A. 考核的過程不僅可以促使員工改善現(xiàn)有的工作，還可以在考核的過程中提高自身的專業(yè)素質

B. 年終考核是指企業(yè)于每年年末，對員工本年度的工作情況進行全面綜合的評價

C. 物質激勵在企業(yè)的應用方式主要有增加薪酬、頒發(fā)獎品、獎金以及休假、療養(yǎng)、旅游等福利待遇

D. 董事、經(jīng)理及其他高級管理人員的離職應當進行離任審計

【考點】《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第3號--人力資源》

【答案】B

【難易程度】★★★

【解析】年終考核是指企業(yè)于每年年初，對員工上一年度的工作情況進行全面綜合的評價。

7、企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境越不穩(wěn)定，其業(yè)務管理就越需要靈活性和權變思想。根據(jù)這一思想，在確定最適當?shù)慕M織結構時，需要考慮的重要變量不包括（　　）。

A. 復雜性

B. 人力資源政策

C. 環(huán)境

D. 鏈接性

【考點】組織結構

【答案】D

【難易程度】★

【解析】本題考核權變理論的相關內(nèi)容。在確定最適當?shù)慕M織結構時所應考慮的重要變量有：復雜性、規(guī)模、環(huán)境、人力資源政策、技術。

8、下列關于采購業(yè)務控制的說法錯誤的是（　�。�。

A. 采購業(yè)務面臨的風險之一是導致采購物資質次價高，出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐

B. 企業(yè)必須建立采購申請制度

C. 在大額購買時，企業(yè)應采用招標分析以確定采購價格

D. 付款時對于內(nèi)容相符的發(fā)票加蓋印章證明

【考點】采購業(yè)務

【答案】B

【難易程度】★★

【解析】本題考核的是內(nèi)部控制具體規(guī)范的應用。為避免企業(yè)過量或短缺，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)應該建立采購申請制度并實施相關的控制措施，注意是應而非必須。選項B錯誤。

9、企業(yè)在把任務分工到各個層次的過程中，“任務分工的層次、細致程度”描述的是組織結構中的（　�。�。

A. 規(guī)范性

B. 穩(wěn)定度

C. 集權性

D. 復雜性

【考點】復雜性

【答案】D

【難易程度】★

【解析】“任務分工的層次、細致程度”描述的是組織結構中的復雜度。復雜性越高的組織中，任務分工的層次越多，程度越細致。

10、考察（　�。┦亲R別企業(yè)核心能力常用的方法。

A. 企業(yè)功能

B. 企業(yè)的資源

C. 企業(yè)的過程系統(tǒng)

D. 企業(yè)的效益

【考點】企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析--企業(yè)資源與能力分析

【答案】A

【難易程度】★

【解析】考察企業(yè)功能是識別企業(yè)核心競爭力常用的方法。

【知識相關】核心能力的辨別方法包括功能分析、資源分析以及過程系統(tǒng)分析。

（1）功能分析�？疾炱髽I(yè)功能是識別企業(yè)核心競爭力常用的方法，這種方法雖然比較有效但是它可能只能識別出具有特定功能的核心能力。

（2）資源分析。分析實物資源比較容易，例如，企業(yè)商廈所處的區(qū)域、生產(chǎn)設備以及機器的質量等，而分析像商標或者商譽這類無形資源則比較困難。

（3）過程系統(tǒng)分析。過程涉及企業(yè)多種活動從而形成系統(tǒng)。過程和系統(tǒng)有可能僅是企業(yè)單一的功能，但是通常都涉及多種功能，因而過程系統(tǒng)本身是比較復雜的，但是企業(yè)通常還是會使用這種方式來識別企業(yè)的核心能力，因為只有對整個系統(tǒng)進行分析才能很好地判斷企業(yè)的經(jīng)營狀況。