华南俳烁实业有限公司

　　11.有些公司應(yīng)用組織嚴(yán)密的“指揮+控制”管理方法，但這么做在哪方面的風(fēng)險(xiǎn)更大：

　　A.由于無(wú)法在決策者之間達(dá)成一致意見(jiàn)，會(huì)延誤應(yīng)對(duì)問(wèn)題的行動(dòng);

　　B.低層員工不愿意應(yīng)對(duì)上層犯下的錯(cuò)誤，從而導(dǎo)致負(fù)面后果的產(chǎn)生;

　　C.由于員工認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不力，員工士氣會(huì)被銷(xiāo)蝕;

　　D.管理層無(wú)視控制措施，從而導(dǎo)致公司資源被浪費(fèi)和濫用。

　　12.某公司將舉報(bào)舞弊的電話(huà)熱線(xiàn)外包，這種外包做法的主要缺點(diǎn)是以下哪一項(xiàng)內(nèi)容?

　　A.失去對(duì)熱線(xiàn)的直接控制;

　　B.增加熱線(xiàn)運(yùn)行費(fèi)用;

　　C.增加培訓(xùn)要求;

　　D.削弱雇員對(duì)投訴的匿名感覺(jué);

　　13.以下哪一項(xiàng)關(guān)于發(fā)現(xiàn)抽樣的說(shuō)法是正確的?

　　A.發(fā)現(xiàn)抽樣用于確認(rèn)至少一個(gè)懷疑發(fā)生的事件，其假設(shè)是總體中存在一定數(shù)量的此類(lèi)事件。

　　B.發(fā)現(xiàn)抽樣適用于初步抽樣和調(diào)查審計(jì)測(cè)試。

　　C.發(fā)現(xiàn)抽樣以一定的科學(xué)可靠性，估計(jì)總體中的錯(cuò)誤數(shù)量，因此適用于內(nèi)部控制的各種測(cè)試系統(tǒng)。

　　D.發(fā)現(xiàn)抽樣在一定的置信度水平上，在特定的精確度范圍內(nèi)，確認(rèn)總體中具有特定特點(diǎn)的錯(cuò)誤的數(shù)量。

　　14.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的例子

　　A.多樣化。

　　B.套期保值。

　　C.自保險(xiǎn)。

　　D.損害免責(zé)協(xié)議。

　　15.下列哪項(xiàng)是審計(jì)方案中的恰當(dāng)步驟。

　　A.聲明這項(xiàng)審計(jì)。

　　B.觀(guān)察有關(guān)的程序。

　　C.定義審計(jì)目標(biāo)。

　　D.對(duì)審計(jì)報(bào)告進(jìn)行規(guī)劃。

　　16.工廠(chǎng)可能會(huì)倒閉，部門(mén)可能會(huì)被撤消或員工可能會(huì)被解雇，這些危急的信號(hào)會(huì)減少漠然態(tài)度，激發(fā)新思想、促進(jìn)重新評(píng)估，這種激發(fā)沖突的手段屬于下列哪種沖突管理手段?

　　A.改變組織文化

　　B.運(yùn)用溝通

　　C.引進(jìn)外人

　　D.重新建構(gòu)組織

　　11. D　12. A　13. A　14. C　15. B　16. B