华南俳烁实业有限公司

1、波特模型中描述的基本競爭力的影響決定了?

a.產(chǎn)業(yè)的長期利潤率和競爭強度

b.產(chǎn)業(yè)潛在進入者必須面對的壁壘

c.產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭

d.企業(yè)將采用的達到其目標的策略

答案：a

2、企業(yè)實施的在追求產(chǎn)量規(guī)模經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，通過降低產(chǎn)品的全部成本，用低與競爭對手的成本優(yōu)勢戰(zhàn)勝競爭對手的戰(zhàn)略是以下哪種戰(zhàn)略?

a.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

b.差別化戰(zhàn)略

c.重點集中戰(zhàn)略

d.調(diào)整戰(zhàn)略

答案：a

3、1986年以前，美國IBM公司的企業(yè)文化一直得到廣泛的稱贊。然而，不到十年后，IBM公司又因其慣性的文化受到責難。IBM公司并不是由于能力變化而失掉產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的，未能保持其優(yōu)勢的原因在于其慣性文化的影響，使該公司沒有預(yù)期到產(chǎn)品變化的方向，并讓競爭對手在市場份額上占據(jù)了市場優(yōu)勢地位。以上案例說明：

a.企業(yè)文化可以促進企業(yè)的發(fā)展，但有時企業(yè)文化也可能損害企業(yè)的績效。

b.企業(yè)文化在發(fā)展過程中最終會損害企業(yè)的績效。

c.企業(yè)文化可以補充企業(yè)的正式控制。

d.企業(yè)文化可以促進合作并減少企業(yè)的交易費用。

答案：a

4、一般來說，戰(zhàn)略目標是多元的，既包括經(jīng)濟目標，也包括非經(jīng)濟目標。戰(zhàn)略目標會因企業(yè)使命的不同而不同。以下哪種關(guān)于戰(zhàn)略目標的說法正確?

a.戰(zhàn)略目標一定能夠達到企業(yè)使命和企業(yè)目的要求，但它不一定是衡量企業(yè)戰(zhàn)略管理的標準。

b.戰(zhàn)略目標必須能轉(zhuǎn)化為具體的小目標，成為企業(yè)各種具體工作目標，并能用來衡量這些具體工作的成就。

c.只要戰(zhàn)略目標制定得當，沒有必要使企業(yè)的各種資源和力量按照戰(zhàn)略的要求集中地發(fā)揮出應(yīng)有的作用，如果那樣，只能導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費。

d.各目標之間不能相互矛盾而應(yīng)協(xié)調(diào)一致，但在近期目標與遠期目標之間的選擇上應(yīng)該以近期目標為重點，不必考慮遠期目標。

答案：b

5、戰(zhàn)略實施是企業(yè)進行戰(zhàn)略設(shè)計的重要步驟，只有實施制定的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略目標的制定才有意義。在戰(zhàn)略實施過程中，大致有以下哪幾種模式?

Ⅰ指揮型

Ⅱ變革型

Ⅲ合作型

Ⅳ文化型

Ⅴ增長型

a. Ⅰ

b. Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ

c. Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ

d. Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ和Ⅴ

答案：d

6、企業(yè)文化的構(gòu)成要素包括以下哪幾種?

Ⅰ共同價值觀

Ⅱ行為規(guī)范

Ⅲ形象和形象活動

Ⅳ企業(yè)戰(zhàn)略

a. Ⅰ和Ⅳ

b. Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ

c. Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ

d. Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ

答案：c

7、強調(diào)在變革中關(guān)注改造、重整和創(chuàng)新的變革理論的是以下哪種理論?

a.利溫理論

b.格里芬變革模型

c.萊維特變革模式

d.策略變革理論

答案：d

8、根據(jù)BGG矩陣，應(yīng)采取發(fā)展戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)是以下哪項?

a. 瘦狗業(yè)務(wù)

b. 明星業(yè)務(wù)

c. 問題業(yè)務(wù)

d.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

答案：b

9、企業(yè)的所有者和經(jīng)營者都希望自己投資或經(jīng)營的企業(yè)獲得發(fā)展，究其最終目的當然是與他們的利益休戚相關(guān)。但是，在不同發(fā)展階段和不同發(fā)展方式上又有許多具體原因，這些原因不包括以下哪項?

a. 為了生存和競爭的需要

b. 為了減少規(guī)模經(jīng)濟效益

c. 為了保證原材料的穩(wěn)定供應(yīng)和產(chǎn)品的穩(wěn)定市場

d.經(jīng)理人員強烈進取心的驅(qū)使

答案：b

10、在我國，一些大型的企業(yè)如海爾、春蘭等，在發(fā)展過程中都既生產(chǎn)冰箱又生產(chǎn)空調(diào)，而不是只單獨生產(chǎn)其中的某一種產(chǎn)品，從這個例子中，我們可以得出以下哪種結(jié)論?

a.海爾和春蘭兩家企業(yè)都采取了多元化戰(zhàn)略。

b. 因為空調(diào)和冰箱有相似的關(guān)鍵技術(shù)，所以海爾的多元化屬于同心多元化，春蘭的多元化屬于水平多元化

c.因為空調(diào)和冰箱有相似的關(guān)鍵技術(shù)，所以海爾和春蘭的多元化屬于水平多元化

d.海爾和春蘭兩家企業(yè)多元化的成功告訴我們，實施同心多元化容易取得成功

答案：a