1.有些公司應(yīng)用組織嚴密的“指揮+控制”管理方法，但這么做在哪方面的風險更大：
A.由于無法在決策者之間達成一致意見，會延誤應(yīng)對問題的行動;
B.低層員工不愿意應(yīng)對上層犯下的錯誤，從而導致負面后果的產(chǎn)生;
C.由于員工認為領(lǐng)導不力，員工士氣會被銷蝕;
D.管理層無視控制措施，從而導致公司資源被浪費和濫用。
2.某公司將舉報舞弊的電話熱線外包，這種外包做法的主要缺點是以下哪一項內(nèi)容?
A.失去對熱線的直接控制;
B.增加熱線運行費用;
C.增加培訓要求;
D.削弱雇員對投訴的匿名感覺;
3.以下哪一項關(guān)于發(fā)現(xiàn)抽樣的說法是正確的?
A.發(fā)現(xiàn)抽樣用于確認至少一個懷疑發(fā)生的事件，其假設(shè)是總體中存在一定數(shù)量的此類事件。
B.發(fā)現(xiàn)抽樣適用于初步抽樣和調(diào)查審計測試。
C.發(fā)現(xiàn)抽樣以一定的科學可靠性，估計總體中的錯誤數(shù)量，因此適用于內(nèi)部控制的各種測試系統(tǒng)。
D.發(fā)現(xiàn)抽樣在一定的置信度水平上，在特定的精確度范圍內(nèi)，確認總體中具有特定特點的錯誤的數(shù)量。
4.以下哪項不是風險轉(zhuǎn)移的例子
A.多樣化。
B.套期保值。
C.自保險。
D.損害免責協(xié)議。
5.下列哪項是審計方案中的恰當步驟。
A.聲明這項審計。
B.觀察有關(guān)的程序。
C.定義審計目標。
D.對審計報告進行規(guī)劃。
6.工廠可能會倒閉，部門可能會被撤消或員工可能會被解雇，這些危急的信號會減少漠然態(tài)度，激發(fā)新思想、促進重新評估，這種激發(fā)沖突的手段屬于下列哪種沖突管理手段?
A.改變組織文化
B.運用溝通
C.引進外人
D.重新建構(gòu)組織
7.假設(shè)公司將存貨的平均水平降低到3天，對低存貨水平所帶來的風險進行控制的最好方法是：
A.計劃在原材料耗盡時的實際存貨。
B.雇傭安全警衛(wèi)保護存貨避免原材料的任何損失。
C.從一開始就保證供應(yīng)商適當?shù)馁Y格，并且一直保持這種資格。
D.與其他在兩個月內(nèi)可以提供原材料的供應(yīng)商進行洽談。
8.以下哪項活動代表購并后制造業(yè)公司的最大風險，因此最應(yīng)該進行審計：
A.預(yù)付款資金的合并;
B.采購職能的合并;
C.法律職能的合并;
D.營銷職能的合并。
9.在將某自動化系統(tǒng)與人工系統(tǒng)進行比較時，審計師應(yīng)該指望自動化系統(tǒng)具備以下哪項功能?
A.消除職責分工的需要;
B.將職責分工概念集中在電腦系統(tǒng)及其應(yīng)用程序上;
C.展示更高級別的錯誤;
D.以上都不對。
10.首席審計執(zhí)行官對制定內(nèi)部審計活動的人力資源發(fā)展方案負有責任。這個方案應(yīng)包括：
A.持續(xù)的教育機會和業(yè)績評價;
B.咨詢建議和既定的事業(yè)通道;
C.既定的培訓計劃和章程;
D.職位說明書和競爭性的薪水增加計劃。
，我們將會及時處理。