選擇審計業(yè)務(wù)的影響因素：
組織的戰(zhàn)略計劃。組織的戰(zhàn)略計劃反映對待風(fēng)險的態(tài)度和實現(xiàn)目標的難度。一年評估一次確定審計范圍。
風(fēng)險管理過程的結(jié)果。結(jié)果反映機構(gòu)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的適當(dāng)性和效果。
管理層的方針、目標、工作重心的變化：審計范圍的調(diào)整與之相適應(yīng)。
風(fēng)險評估程序要每年進行，管理方向、目標、重點、焦點以及其他相關(guān)因素都應(yīng)在審計領(lǐng)域和相關(guān)審計業(yè)務(wù)計劃的變動中體現(xiàn)，任何重大的變動都應(yīng)該提交相關(guān)監(jiān)管部門查閱審批。
計劃審計業(yè)務(wù)
計劃審計業(yè)務(wù)(要求熟練掌握)
1.開展與審計業(yè)務(wù)客戶的初步溝通。
內(nèi)部審計業(yè)務(wù)是一項特定的內(nèi)部審計工作、任務(wù)或評審活動。為實現(xiàn)某一特定的相關(guān)目標，審計業(yè)務(wù)可以包括多個任務(wù)活動。內(nèi)部審計師利用風(fēng)險評估的結(jié)果，確定內(nèi)部審計業(yè)務(wù)的重點，并據(jù)此制定具體審計工作計劃。內(nèi)部審計師在開展每項具體審計業(yè)務(wù)時候，包括審計工作計劃制定，實施，審計結(jié)果報告，后續(xù)審計等內(nèi)容。在制定業(yè)務(wù)計劃后，準備接受審計的單位正式成為內(nèi)部審計活動的對象，即業(yè)務(wù)委托人。內(nèi)部審計師應(yīng)該采用多種方式與業(yè)務(wù)委托人進行溝通，包括：溝通工作計劃，討論審計目標和審計方式，要求報送有關(guān)的財務(wù)資料，內(nèi)部控制制度，政策程序等相關(guān)文件資料，其他問題。
2.對審計業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵤┏醪秸{(diào)查。
a.從審計業(yè)務(wù)客戶處獲得信息。與審計業(yè)務(wù)有關(guān)的背景資料和信息。
b.進行分析性復(fù)核。對相關(guān)信息進行分析和評價，形成初步調(diào)查結(jié)論。
c.進行基準比較�；鶞士梢詮钠髽I(yè)自身，競爭對手，行業(yè)基準這些范圍進行選擇。
d.實施面談。與審計業(yè)務(wù)相關(guān)人員面談，獲得詳細直接的信息。
e.查閱以前的審計報告和其他相關(guān)資料。更好的進行風(fēng)險分析，確定審計重點。
f.繪制流程圖。手工或計算機繪制。描述控制程序，分析控制點強弱。
g.編制檢查清單。書面方式表達內(nèi)部審計師初步調(diào)查中已經(jīng)進行和將要進行的內(nèi)容，并記載初步判斷，如確定下一步審計重點，應(yīng)注意的重點問題等。
3.完成相關(guān)領(lǐng)域的詳細風(fēng)險評估(對風(fēng)險/控制因素進行優(yōu)先排序或評估)。
制定年度審計計劃時，內(nèi)部審計師應(yīng)該站在這個組織的角度進行全面的風(fēng)險評估，要發(fā)現(xiàn)、評價與被檢查活動有關(guān)的風(fēng)險，還要考慮存在嚴重錯誤，不合規(guī)，違規(guī)及其他風(fēng)險的可能。
4.與各方面協(xié)調(diào)審計業(yè)務(wù)工作：
a.外部審計師
b.法規(guī)監(jiān)管機構(gòu)
要協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部審計工作，使重復(fù)工作減少到最低限度。如定期進行討論，互相借助審計工作方案和審計工作底稿，對審計技術(shù)方法和術(shù)語的共同理解等。必要時，可以獲取外部審計師的服務(wù)。
與組織內(nèi)部和外部的法規(guī)監(jiān)管機構(gòu)協(xié)調(diào)，尋求適用的法律法規(guī)制度，并取得對有關(guān)法規(guī)理解方面的共識和技術(shù)支持，同時做到共享信息，提高效率。
，我們將會及時處理。