控制環(huán)境
控制環(huán)境決定了企業(yè)的基調(diào),直接影響了員工的控制意識(shí)?刂骗h(huán)境提供了內(nèi)部控制的基本規(guī)則和構(gòu)架,是其他四項(xiàng)要素的基礎(chǔ)。
控制環(huán)境包括員工的誠(chéng)信度、職業(yè)道德和勝任能力;管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格;權(quán)責(zé)分配、人事政策、董事會(huì)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和目標(biāo)等。這些因素都直接或間接地對(duì)內(nèi)部控制的推行、效果或效率產(chǎn)生正面或負(fù)面的影響。比如,組織的機(jī)構(gòu)發(fā)生變化,可能意味著組織業(yè)務(wù)面臨重組,組織經(jīng)營(yíng)過程、局部目標(biāo)或業(yè)務(wù)范圍發(fā)生變化,內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制的方式與范圍也必然要相應(yīng)地發(fā)生轉(zhuǎn)變。
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