华南俳烁实业有限公司

　　資源管理

　　1.人員配備計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算，包括審計(jì)師的人數(shù)以及開展業(yè)務(wù)工作所需的知識(shí)、技能和其他勝任能力。

　　2.審計(jì)執(zhí)行主管應(yīng)當(dāng)制定方案以選擇和開發(fā)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的人力資源。

　　3.如有需要，審計(jì)執(zhí)行主管應(yīng)當(dāng)考慮利用合作項(xiàng)目中的人員、其他顧問或公司內(nèi)部其他部門的雇員，讓其提供專門的或補(bǔ)充性的技術(shù)。

　　【例題】內(nèi)部審計(jì)人員的個(gè)人能力是決定內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)效果的關(guān)鍵因素。在內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的人員配備決策中，首要考慮的因素是：

　　A.背景核查;

　　B.崗位說明書;

　　C.持續(xù)教育;

　　D.組織的新人培訓(xùn)(organizational orientation)。

　　【答案】B

　　【解析】審計(jì)執(zhí)行主管應(yīng)該制定方案，選擇和開發(fā)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的人力資源。這個(gè)方案應(yīng)當(dāng)規(guī)定：為每個(gè)層面的審計(jì)人員制定書面的崗位說明書;選擇合格的和能夠勝任工作的人員;對每位內(nèi)部審計(jì)師進(jìn)行培訓(xùn)并為其提供后續(xù)教育的機(jī)會(huì);至少每年一次對每位內(nèi)部審計(jì)師的業(yè)績進(jìn)行評價(jià);向內(nèi)部審計(jì)師提供業(yè)績和專業(yè)發(fā)展方面的咨詢建議(實(shí)務(wù)公告2030-1)。適當(dāng)陳述的崗位說明書為確定工作的條件(包括培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn))提供了依據(jù)。因此選項(xiàng)B正確

　　選項(xiàng)A不正確，背景核查有助于確保未來的雇員做出的陳述的準(zhǔn)確性。不過，它們不是首要必備的事項(xiàng);選項(xiàng)C不正確，持續(xù)教育發(fā)生在聘用了適當(dāng)?shù)娜诉x之后;選項(xiàng)D不正確，組織的新人培訓(xùn)可以幫助新聘人員盡快的熟悉工作，但是，如果聘用了錯(cuò)誤人選，是無法補(bǔ)救的。

　　【例題】以下哪類下屬員工業(yè)績評價(jià)方法被認(rèn)為違背有效的人力資源管理原則：

　　A.由于評價(jià)者對員工的影響不同，評價(jià)結(jié)果差異很大;

　　B.應(yīng)當(dāng)開展年度的或次數(shù)更多的業(yè)績評價(jià)，從而提供有關(guān)員工能力的信息反饋;

　　C.新員工開始工作后不久就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行第一次業(yè)績評價(jià)，以有效指導(dǎo)新員工的工作;

　　D.鑒于有許多業(yè)績優(yōu)異的員工，所以最好采取標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)績評價(jià)。

　　【答案】D

　　【解析】審計(jì)執(zhí)行主管應(yīng)當(dāng)制定方案，選擇和開發(fā)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的人力資源。這個(gè)方案應(yīng)當(dāng)規(guī)定：為每個(gè)層面的審計(jì)人員制定書面的崗位說明書;選擇合格的和能夠勝任工作的人員;對每位內(nèi)部審計(jì)師進(jìn)行培訓(xùn)并為其提供后續(xù)教育的機(jī)會(huì);至少每年一次對每位內(nèi)部審計(jì)師的業(yè)績進(jìn)行評價(jià);向內(nèi)部審計(jì)師提供業(yè)績和專業(yè)發(fā)展方面的咨詢建議(實(shí)務(wù)公告2030-1)。因此，個(gè)人化的關(guān)心，提供差異化的評價(jià)顯然更為理想。因此選項(xiàng)D符合條件。

　　選項(xiàng)A不正確，評價(jià)結(jié)果差異很大具有行為上的和其他的意義，這需要特別的考慮;選項(xiàng)B不正確，評價(jià)工作至少應(yīng)每年進(jìn)行一次;選項(xiàng)C不正確，迅速的信息反饋可以盡早的為員工提供建議，以便新員工對所開展工作能夠盡快接受。