华南俳烁实业有限公司

　　企業(yè)成長(zhǎng)的模式選擇

　　1 成長(zhǎng)的原因

　　t 生存需要

　　t 規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　t 為了保證原材料的穩(wěn)定供應(yīng)和產(chǎn)品的穩(wěn)定市場(chǎng)

　　t 競(jìng)爭(zhēng)的需要

　　t 經(jīng)理人員的強(qiáng)烈進(jìn)取心。

　　2 企業(yè)的成長(zhǎng)模式

　　t 內(nèi)涵式：內(nèi)部資金積累，擴(kuò)大生產(chǎn)，投資新設(shè)備，或技術(shù)改造。

　　t 外延式：添加新工廠，兼并或合并同行企業(yè)。

　　影響企業(yè)成長(zhǎng)的因素主要是：

　　t 企業(yè)所處的成長(zhǎng)階段：創(chuàng)建階段，以外延為主;一定規(guī)模之后，以?xún)?nèi)涵為主;

　　t 設(shè)備狀況：設(shè)備過(guò)于陳舊，以外延為主;設(shè)備尚可，以?xún)?nèi)涵為主;

　　t 產(chǎn)品發(fā)展方向：新產(chǎn)品，不能利用原有工藝，以外延為主;反之，以?xún)?nèi)涵為主。