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　　溝通中期進展

　　在業(yè)務進行過程中，內(nèi)部審計師應該定期與其他同事、審計主管、首席審計執(zhí)行官溝通業(yè)務進展情況，以確定是否需要更改業(yè)務計劃，擴展業(yè)務程序，擴大審計范圍，目的是及時解決存在的問題，提高工作效率和業(yè)務質(zhì)量。

　　首席審計執(zhí)行官必須定期向高級管理層和董事會報告內(nèi)部審計部門的宗旨、權(quán)力、職責及其與計劃有關(guān)的工作開展情況，報告中還必須包括重大風險披露和控制事項，其中包括舞弊風險、治理以及高級管理層和董事會需要或要求的其他事項，目的是使發(fā)現(xiàn)的問題能夠得到及時解決，降低組織風險。

　　首席審計執(zhí)行官必須將內(nèi)部審計活動的計劃和資源需求，包括重大的臨時性變化，報高級管理層和董事會審批。首席審計執(zhí)行官還必須就資源受限制的影響與高級管理層和董事會進行溝通。

　　需要編制中期報告的特殊情況包括：

　　·業(yè)務工作需要延長一段時間;

　　·審計業(yè)務中發(fā)現(xiàn)了需要馬上引起注意的重要問題，如舞弊問題、可能引起嚴重后果的重大違法違規(guī)問題;

　　·管理當局迫切需要了解某些特殊問題;

　　·審計范圍發(fā)生變化。

　　中期報告具有以下作用：

　　·及時向?qū)徲嫎I(yè)務客戶反饋信息;

　　·與最終報告相比，更有可能促進審計業(yè)務客戶采取及時、快速行動;

　　·審計業(yè)務客戶采取了快速的糾正行動，將有助于順利完成一份令大家滿意的最終報告;

　　·在業(yè)務結(jié)束前，內(nèi)部審計師有機會跟蹤了解報告中提到問題的進展情況。

　　中期報告可以是書面的，也可以是口頭的;可以是正式地報送，也可以是非正式地報送。

　　首席審計執(zhí)行官或其他高級審計主管負責檢查由內(nèi)部審計職員編制的中期報告。

　　中期報告的應用并不意要著減少或取代對最終報告的需求，中期報告不能代替最終審計報告。