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國際內(nèi)審師考試《經(jīng)營分析技術(shù)》知識練習(xí)題

　　1、以下哪種方法可以限制由于設(shè)備故障和修理而引起的生產(chǎn)延誤?

　　a、在對生產(chǎn)能力進(jìn)行規(guī)劃的基礎(chǔ)上安排生產(chǎn);

　　b、在對設(shè)備修理訂單進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上規(guī)劃維修部門的維修活動;

　　c、事先授權(quán)設(shè)備維護(hù)和加班報(bào)酬;

　　d、針對所有生產(chǎn)設(shè)備，建立預(yù)防性維修項(xiàng)目。

　　答案：d

　　解題思路：a、不正確�；�于生產(chǎn)能力利用情況調(diào)節(jié)生產(chǎn)忽視了其他重要因素，例如需求。

　　b、不正確�；�于以前的工作訂單來計(jì)劃維修部門的活動不能預(yù)防設(shè)備故障和修理。

　　c、不正確。事先授權(quán)設(shè)備維護(hù)和加班報(bào)酬不能解決所提出的問題。

　　d、正確。一個預(yù)防性的維修項(xiàng)目將減少設(shè)備故障和修理的發(fā)生。

　　2、以下哪些控制措施能夠防止訂購數(shù)量超出公司需要?

　　a、在向采購部門提交采購申請書之前，由用戶部門的一位監(jiān)督人員審查所有采購申請書;

　　b、當(dāng)系統(tǒng)顯示低庫存水平時由采購部門自動重新訂貨;

　　c、一項(xiàng)要求在接收一批新的貨物之前審查采購訂單的政策;

　　d、一項(xiàng)要求在儲存新收到的貨物之前確認(rèn)收貨報(bào)告和裝貨單保持一致的政策。

　　答案：a

　　解題思路：a、正確。來自產(chǎn)生訂單的部門的監(jiān)督檢查是對所訂貨物數(shù)量進(jìn)行控制的一種方法。

　　b、不正確。由于沒有考慮以后的計(jì)劃，這一做法將會導(dǎo)致購買過多的材料。

　　c、不正確。這是關(guān)于接收未訂購的貨物風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)控制措施。

　　d、不正確。這是關(guān)于收貨的數(shù)量不是訂購數(shù)量風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)控制措施。

　　3、在收貨部門為已經(jīng)訂購但尚未收到的貨物保留采購訂單檔案，這是一種用以保證以下哪項(xiàng)內(nèi)容的控制措施?

　　a、將貨物及時發(fā)送給恰當(dāng)?shù)牟块T;

　　b、只接受那些得到授權(quán)的貨物;

　　c、在收貨時對貨物進(jìn)行準(zhǔn)確清點(diǎn);

　　d、貨物在接收后不會丟失。

　　答案：b

　　解題思路：a、不正確。這將通過及時檢查貨物的方式來實(shí)現(xiàn)，以便將貨物發(fā)送給適當(dāng)?shù)牟块T。

　　b、正確。如果一批貨物在存檔的采購訂單中沒有記載，它應(yīng)該被拒收。

　　c、不正確。當(dāng)貨物到達(dá)時，公司應(yīng)當(dāng)要求進(jìn)行這樣的清點(diǎn)。但是，保留采購訂單檔案不是為了確保執(zhí)行清點(diǎn)任務(wù)。

　　d、不正確。這會通過對接收活動的充分的安全防范措施來實(shí)現(xiàn)。

　　4、以下哪項(xiàng)控制有助于防止向賣方多付貨款?

　　a、在付款時審查并取消輔助性文檔;

　　b、要求支票簽署人直接將支票郵寄給賣方;

　　c、對每項(xiàng)開支審查入賬情況;

　　d、在從賣方訂購材料之前審批采購訂單。

　　答案：a

　　解題思路：a、正確。審查并取消輔助性文檔將防止為同一批采購向賣方支付兩次貨款。

　　b、不正確。這種控制能防止支票被盜用。

　　c、不正確。這種控制確保支出被記入適當(dāng)賬戶。

　　d、不正確。這種控制確保只發(fā)生被授權(quán)的采購活動。

　　5、以下哪項(xiàng)可以將劣質(zhì)原材料引起的成品缺陷減少到最低程度?

　　a、對恰當(dāng)處理在產(chǎn)品庫存采取文件備案;

　　b、要求對所有采購活動規(guī)定原材料規(guī)格

　　c、及時跟蹤所有不利使用差異;

　　d、在生產(chǎn)過程結(jié)束時確定損壞金額。

　　答案：

　　解題思路：a、不正確。該項(xiàng)內(nèi)容不能確保原材料具有足夠好的質(zhì)量。

　　b、正確。所購原材料的規(guī)格提供了一個確定原材料滿足生產(chǎn)所需最低質(zhì)量等級的客觀方法。

　　c、不正確。這項(xiàng)內(nèi)容僅僅有助于確保原材料在數(shù)量上得到合理使用。

　　d、不正確。這項(xiàng)內(nèi)容僅允許對原材料投入生產(chǎn)后的損耗做出恰當(dāng)確定。

　　6、對許多工作崗位來說，過度的專業(yè)化可能最終導(dǎo)致缺乏激勵、工作單調(diào)和疏遠(yuǎn)工作。為了解決這一問題，管理者應(yīng)當(dāng)：

　　a、關(guān)注員工較高層次的需求，以幫助他們獲得自我實(shí)現(xiàn)。

　　b、消除令員工不滿意的因素，如低工資、不良的監(jiān)管、缺乏職業(yè)保障、惡劣的工作環(huán)境等。

　　c、實(shí)行最優(yōu)化組織報(bào)酬制度，并向員工提供所需的培訓(xùn)，使他們不斷地提高個人的技術(shù)水平。

　　d、更換工作以滿足員工的需要或?qū)�員工輪換到能滿足其要求的工作上。

　　答案：d

　　解題思路：a、不正確。關(guān)注員工較高層次的需求，以幫助他們獲得自我實(shí)現(xiàn)是基于馬斯洛需求層次理論的一個建議，需求層次理論沒有闡述職務(wù)本身是激勵的源泉。

　　b、不正確。b選項(xiàng)所述內(nèi)容不能解決題中所說的過度專業(yè)化問題。

　　c、不正確。c選項(xiàng)所述內(nèi)容不能解決題中所說的過度專業(yè)化問題。

　　d、正確。本題考察職務(wù)輪換和職務(wù)設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)。職務(wù)設(shè)計(jì)理論明確地闡述了過度專業(yè)化的問題，這些理論強(qiáng)調(diào)個人與職務(wù)相匹配是激勵的關(guān)鍵，如題中所述，對于過度專業(yè)化和厭倦，可以建議采用職務(wù)豐富化的方法或?qū)�員工輪崗到能提供適度激勵的工作上。

　　7、在一個大型組織里，信息中心咨詢臺沒有配備足夠人員的最大風(fēng)險(xiǎn)是：

　　a、增加了對應(yīng)用進(jìn)行審計(jì)的難度。

　　b、應(yīng)用系統(tǒng)缺乏足夠的文檔支持。

　　c、增加了使用未經(jīng)許可程序代碼的可能性。

　　d、用戶操作系統(tǒng)室不斷出現(xiàn)錯誤。

　　答案：d

　　解題思路：

　　a、不正確。無論有沒有足夠的咨詢?nèi)藛T，應(yīng)用審計(jì)的難度是相同的。