1.內部審計適當的組織角色應當是:
a、協助外部審計人員以降低外部審計費用。
b、實施調查研究以協助組織達到更有效率的運行
c、履行董事會中審計委員會的調查隊職能。
d、履行評價職能,對組織的各項活動提供審查與評估服務。
答案:d
解題思路:a、不正確。降低外部審計費用是審計工作的成果,不是內部審計的組織角色。
b、不正確。沒能對內部審計適當的組織角色進行完整的描述。
c、不正確。所描述的組織角色范圍太小,認為內部審計僅為經營管理和高級管理部門服務。
d、正確。這是對內部審計基本組織角色的正確描述,只是換了一種說法。
2.公司內部審計部門是公司內部控制制度的有機組成部分。當審計部門對系統(tǒng)開發(fā)情況進行檢查時,內部審計部門應該選取哪種控制措施?
a、反饋控制;
b、戰(zhàn)略計劃;
c、政策與程序;
d、前饋控制。
答案:d
解題思路:a、不正確。反饋性控制指事情發(fā)生后基于事件結果所采取的一種控制。
b、不正確。這不是一種控制類型。
c、不正確。政策與程序是公司的內部控制制度,其執(zhí)行的控制功能是前饋控制。
d、正確。審計部門對系統(tǒng)開發(fā)情況進行檢查,是典型的前饋控制的應用。
3.組織的生產率可以定義為某一特定時期,在消除通貨膨脹因素后,組織的總產出與總投入之間的比率。在很多年里,日本的生產率都保持著領先,成為各國追趕的對象。日本的高生產率主要歸因于:
a、豐富的原材料供應和優(yōu)越的人力資源與財力資源。
b、更好的管理和使用較少資源實現更大目標的能力。
c、國家持續(xù)不斷的基礎設施建設。
d、強調創(chuàng)造性的先進的教育系統(tǒng)。
答案:b
解題思路:a、不正確。不符合生產率的定義。
b、正確。符合生產率的定義。
c、不正確。不符合生產率的定義。
d、不正確。不符合生產率的定義。
4.在全面質量管理體系中:
a、進行全程檢測,將問題消滅在源頭。
b、質量控制是由受過嚴格訓練的檢查員工在生產過程的最后工序進行。
c、上級管理人員對產品和服務的質量負主要責任。
d、使用大量的供應商,以得到最低的價格。
答案:a
解題思路:a、正確。全面質量管理強調的是全員全過程的參與、不斷地改進產品或服務的質量。
b、不正確。質量控制貫穿于整個過程,而不僅僅是生產過程的最后工序。
c、不正確。該項所述內容適用范圍很廣,不是全面質量管理所特有的。
d、不正確。全面質量管理注重合格的供應商,并與其共同發(fā)展,而不以得到最低的價格為目的。
5.某銀行為培訓分行經理設計了一套在崗培訓項目,目的是訓練參與者盡可能快地完成其業(yè)務。該項目要求特定活動必須首先完成。例如,在信貸部門沒有工作經驗的人員,不能夠做出信貸決策。對這個項目,一個適當的時間安排技術是:
a、計劃評審技術(pert/cpm);
b、線性規(guī)劃;
c、排隊論;
d、敏感性分析。
答案:a
解題思路:a、正確。計劃評審技術(pert/cpm)是一種規(guī)劃大型復雜項目時間安排的技術,包括pert和cpm。
b、不正確。線性規(guī)劃是一種數學方法,以使某個給定的客觀對象最大化到某個限度或最小化到某個限度。這是使有限資源達到最優(yōu)配置的正確方法。
c、不正確。排隊論是用來解決等候線(排隊)問題的。
d、不正確。敏感性分析是分析某決策因素變化時對結果的影響。
6、與零基預算相比,逐漸增加的預算的優(yōu)點是:
A.消除已經不再有用的功能和職責
B.不必定期復核所有的功能就可以有效的利用資源
C.鼓勵迅速采用新的項目
D.最接受現有的基礎
【正確答案】:D
【答案解析】:答案A不正確,因為零基預算的優(yōu)點是重新檢查功能和制造,以消除那些不必要的。
答案B 不正確,因為無論使用什么預算,定期復核都是十分重要的。
答案C不正確,因為兩種預算對待新項目是一樣的。
答案D正確,逐漸增加的預算只是對現有的預算進行調整反應新的一年計劃的改變。經理不必調整預算基礎。零基預算要求經理每年調整整個預算。逐漸增加的預算的優(yōu)點就是經理人員不必花費過多的精力去調整預算的變動。
7、當比較兩家公司時,如果其他情況都一樣,公司有較高的紅利支付率意味著
A.較高投資機會的考慮
B.較高的價格/盈余
C.高的資本成本率
D.較低的負債率
【正確答案】:C
【答案解析】:選項A不正確。有無投資機會不受紅利支付率高低的影響。
選項B不正確。價格/盈余等于每股價格除以每股盈余,因此,公司有高的紅利支付說明有較低的價格/盈余
選項C正確。紅利支付率越高,留存收益被耗盡得越快,公司必須獲取成本更高的外部權益融資,這增大了資本成本率。
選項D不正確。負債率等于負債除以資產,紅利支付率和它沒有直接的影響。
8、一個汽車出租代理公司的經理計劃在下兩個星期雇傭柜臺幫助人員。經理知道可能出租的汽車數量,從該公司租出的汽車歸還的可能性,從其他公司出租的汽車歸還該代理的可能性。經理發(fā)現最有效的數量分析方法是:
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