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　　1.內(nèi)部審計適當?shù)慕M織角色應當是：

　　a、協(xié)助外部審計人員以降低外部審計費用。

　　b、實施調(diào)查研究以協(xié)助組織達到更有效率的運行

　　c、履行董事會中審計委員會的調(diào)查隊職能。

　　d、履行評價職能，對組織的各項活動提供審查與評估服務。

　　答案：d

　　解題思路：a、不正確。降低外部審計費用是審計工作的成果，不是內(nèi)部審計的組織角色。

　　b、不正確。沒能對內(nèi)部審計適當?shù)慕M織角色進行完整的描述。

　　c、不正確。所描述的組織角色范圍太小，認為內(nèi)部審計僅為經(jīng)營管理和高級管理部門服務。

　　d、正確。這是對內(nèi)部審計基本組織角色的正確描述，只是換了一種說法。

　　2.公司內(nèi)部審計部門是公司內(nèi)部控制制度的有機組成部分。當審計部門對系統(tǒng)開發(fā)情況進行檢查時，內(nèi)部審計部門應該選取哪種控制措施?

　　a、反饋控制;

　　b、戰(zhàn)略計劃;

　　c、政策與程序;

　　d、前饋控制。

　　答案：d

　　解題思路：a、不正確。反饋性控制指事情發(fā)生后基于事件結(jié)果所采取的一種控制。

　　b、不正確。這不是一種控制類型。

　　c、不正確。政策與程序是公司的內(nèi)部控制制度，其執(zhí)行的控制功能是前饋控制。

　　d、正確。審計部門對系統(tǒng)開發(fā)情況進行檢查，是典型的前饋控制的應用。

　　3.組織的生產(chǎn)率可以定義為某一特定時期，在消除通貨膨脹因素后，組織的總產(chǎn)出與總投入之間的比率。在很多年里，日本的生產(chǎn)率都保持著領(lǐng)先，成為各國追趕的對象。日本的高生產(chǎn)率主要歸因于：

　　a、豐富的原材料供應和優(yōu)越的人力資源與財力資源。

　　b、更好的管理和使用較少資源實現(xiàn)更大目標的能力。

　　c、國家持續(xù)不斷的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

　　d、強調(diào)創(chuàng)造性的先進的教育系統(tǒng)。

　　答案：b

　　解題思路：a、不正確。不符合生產(chǎn)率的定義。

　　b、正確。符合生產(chǎn)率的定義。

　　c、不正確。不符合生產(chǎn)率的定義。

　　d、不正確。不符合生產(chǎn)率的定義。

　　4.在全面質(zhì)量管理體系中：

　　a、進行全程檢測，將問題消滅在源頭。

　　b、質(zhì)量控制是由受過嚴格訓練的檢查員工在生產(chǎn)過程的最后工序進行。

　　c、上級管理人員對產(chǎn)品和服務的質(zhì)量負主要責任。

　　d、使用大量的供應商，以得到最低的價格。

　　答案：a

　　解題思路：a、正確。全面質(zhì)量管理強調(diào)的是全員全過程的參與、不斷地改進產(chǎn)品或服務的質(zhì)量。

　　b、不正確。質(zhì)量控制貫穿于整個過程，而不僅僅是生產(chǎn)過程的最后工序。

　　c、不正確。該項所述內(nèi)容適用范圍很廣，不是全面質(zhì)量管理所特有的。

　　d、不正確。全面質(zhì)量管理注重合格的供應商，并與其共同發(fā)展，而不以得到最低的價格為目的。

　　5.某銀行為培訓分行經(jīng)理設(shè)計了一套在崗培訓項目，目的是訓練參與者盡可能快地完成其業(yè)務。該項目要求特定活動必須首先完成。例如，在信貸部門沒有工作經(jīng)驗的人員，不能夠做出信貸決策。對這個項目，一個適當?shù)臅r間安排技術(shù)是：

　　a、計劃評審技術(shù)(pert/cpm);

　　b、線性規(guī)劃;

　　c、排隊論;

　　d、敏感性分析。

　　答案：a

　　解題思路：a、正確。計劃評審技術(shù)(pert/cpm)是一種規(guī)劃大型復雜項目時間安排的技術(shù)，包括pert和cpm。

　　b、不正確。線性規(guī)劃是一種數(shù)學方法，以使某個給定的客觀對象最大化到某個限度或最小化到某個限度。這是使有限資源達到最優(yōu)配置的正確方法。

　　c、不正確。排隊論是用來解決等候線(排隊)問題的。

　　d、不正確。敏感性分析是分析某決策因素變化時對結(jié)果的影響。

　　6、與零基預算相比，逐漸增加的預算的優(yōu)點是：

　　A.消除已經(jīng)不再有用的功能和職責

　　B.不必定期復核所有的功能就可以有效的利用資源

　　C.鼓勵迅速采用新的項目

　　D.最接受現(xiàn)有的基礎(chǔ)

　　【正確答案】：D

　　【答案解析】：答案A不正確，因為零基預算的優(yōu)點是重新檢查功能和制造，以消除那些不必要的。

　　答案B 不正確，因為無論使用什么預算，定期復核都是十分重要的。

　　答案C不正確，因為兩種預算對待新項目是一樣的。

　　答案D正確，逐漸增加的預算只是對現(xiàn)有的預算進行調(diào)整反應新的一年計劃的改變。經(jīng)理不必調(diào)整預算基礎(chǔ)。零基預算要求經(jīng)理每年調(diào)整整個預算。逐漸增加的預算的優(yōu)點就是經(jīng)理人員不必花費過多的精力去調(diào)整預算的變動。

　　7、當比較兩家公司時，如果其他情況都一樣，公司有較高的紅利支付率意味著

　　A.較高投資機會的考慮

　　B.較高的價格/盈余

　　C.高的資本成本率

　　D.較低的負債率

　　【正確答案】：C

　　【答案解析】：選項A不正確。有無投資機會不受紅利支付率高低的影響。

　　選項B不正確。價格/盈余等于每股價格除以每股盈余，因此，公司有高的紅利支付說明有較低的價格/盈余

　　選項C正確。紅利支付率越高，留存收益被耗盡得越快，公司必須獲取成本更高的外部權(quán)益融資，這增大了資本成本率。

　　選項D不正確。負債率等于負債除以資產(chǎn)，紅利支付率和它沒有直接的影響。

　　8、一個汽車出租代理公司的經(jīng)理計劃在下兩個星期雇傭柜臺幫助人員。經(jīng)理知道可能出租的汽車數(shù)量，從該公司租出的汽車歸還的可能性，從其他公司出租的汽車歸還該代理的可能性。經(jīng)理發(fā)現(xiàn)最有效的數(shù)量分析方法是：

　　A.微積分最優(yōu)化

　　B.關(guān)鍵路徑方法

　　C.運輸模型

　　D.馬爾可夫分析

　　【正確答案】：D

　　【答案解析】：答案A不正確，因為微積分用來求非線性問題的最優(yōu)解，比如求成本函數(shù)。

　　答案B不正確，因為關(guān)鍵路徑法用于大型項目的計劃和控制。網(wǎng)絡(luò)中最長的路線是關(guān)鍵路徑。

　　答案C不正確，因為運輸模型是線性規(guī)劃的一種，用來以最經(jīng)濟的方式分配運輸。在運輸模型中不使用狀態(tài)概率。

　　答案D正確，當未來的狀況只依賴于現(xiàn)在的情形時，馬爾可夫分析在決策問題中很有幫助。馬爾可夫分析用來分析經(jīng)過重復試驗，某個系統(tǒng)如何演變。最初的狀態(tài)將變得越來越重要。分析的目標是估計在未來某個時點系統(tǒng)處于某個狀態(tài)的概率。題目中的問題也可以使用排隊論來解決，但是四個選項中沒有排隊論一項。

　　9、許多績效反饋方法都基于會計信息。例如，一個部門經(jīng)理可能基于投資回報率而加以考核。設(shè)計一個基于會計信息的考核指標的步驟之一就是確定指標的金額基礎(chǔ)。因此，如果R0I是選定的指標，投資被定義為總資產(chǎn)，則采用什么標準計算總資產(chǎn)價值時最容易產(chǎn)生可比性問題?

　　A.歷史成本

　　B.現(xiàn)值

　　C.現(xiàn)行成本

　　D.現(xiàn)行處置價格

　　【正確答案】：A

　　【答案解析】：答案A正確，歷史成本產(chǎn)生了可比性問題，因為基于已經(jīng)提取過大量折舊的資產(chǎn)的投資回報率要高于基于新近采購的資產(chǎn)的投資回報率。因此，在其他條件一樣的情況下，經(jīng)理的報告結(jié)果可能不同，并且經(jīng)理更不原因更新資產(chǎn)。

　　選項B、C和D都不正確，因為現(xiàn)行成本、現(xiàn)行處置價格和現(xiàn)值都是為了彌補歷史成本的缺陷而采用的方法，為資產(chǎn)負債表提供了更準確的數(shù)值。

　　10、對決策過程十分重要但是在決策者控制范圍之外的變量，比如經(jīng)濟環(huán)境，被認為是：

　　A.績效標準

　　B.約束條件

　　C.外生變量

　　D.決策變量

　　【正確答案】：C

　　【答案解析】：答案A不正確，因為績效標準是在事實發(fā)生后來評估決策結(jié)果的手段。

　　答案B不正確，因為約束條件是必須作為決策的一部分考慮的限制因素(常量而非變量)

　　答案C正確，外生變量或者輸入變量是在決策者控制范圍之外的。外生意味著從外部產(chǎn)生，影響決策模型(系統(tǒng))，但不被決策模型影響。

　　答案D不正確，因為在一個模型中至少有一個決策變量必須在決策者控制范圍內(nèi)。