华南俳烁实业有限公司

1. 要從時(shí)間序列中消除季節(jié)變化的影響，原始數(shù)據(jù)應(yīng)該是

A.減去季節(jié)指數(shù)。

B.加上季節(jié)指數(shù)。

C.乘以季節(jié)指數(shù)。

D.除以季節(jié)指數(shù)。

2. 以下哪項(xiàng)是ISO 9000：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)要素?

A.要求組織監(jiān)控有關(guān)作為績效測量方法的客戶滿意度的信息。

B.董事會和管理層對于控制在組織內(nèi)重要性的態(tài)度和措施。

C.對目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)這一風(fēng)險(xiǎn)的評估。

D.提高員工滿意度將會提高生產(chǎn)率的原則。

3. 在對破產(chǎn)公司的清算收入進(jìn)行分配的過程中，以下哪一主張權(quán)利者具有最優(yōu)先權(quán)?

A.優(yōu)先股。

B.應(yīng)繳稅金。

C.應(yīng)付債券。

D.普通股。

4. 運(yùn)用團(tuán)隊(duì)之所以能促進(jìn)全面質(zhì)量管理計(jì)劃的有效運(yùn)方，一個(gè)主要的原因在于：

A.員工在協(xié)作環(huán)境中工作通常比獨(dú)立工作更有動力。

B.團(tuán)隊(duì)更為有效，也有利于機(jī)構(gòu)精簡。

C.團(tuán)隊(duì)的使用意味著可以取消監(jiān)督，使公司組織機(jī)構(gòu)得以精簡。

D.團(tuán)隊(duì)能集思廣益，可以進(jìn)一步改進(jìn)工序。

5. 某公司將可變成本提高60%作為零售價(jià)。如果平均減價(jià)10%，公司的邊際貢獻(xiàn)率是多少?

A.41.7%

B.37.5%

C.30.6%

D.27.5%

6. 某公司的職員只對授權(quán)給他們的數(shù)據(jù)擁有讀寫訪問途徑。最有可能實(shí)施該項(xiàng)訪問控制政策的是

A.直接訪問存儲設(shè)備

B.數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)

C.操作系統(tǒng)

D.傳送控制協(xié)議

7. 一個(gè)企業(yè)正考慮實(shí)施重大的組織變革。下列那組人員將不對實(shí)施該變革承擔(dān)責(zé)任

A.普通股股東。

B.外部顧問。

C.企業(yè)的員工。

D.最高管理層。

8. 成功實(shí)現(xiàn)的客戶/服務(wù)器結(jié)構(gòu)的好處之一是：

A.減少數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的流量

B.縮短開發(fā)和維護(hù)新的商業(yè)應(yīng)用軟件的時(shí)間

C.數(shù)據(jù)及其處理過程的集中化

D.降低診斷用戶故障的復(fù)雜性

9. 流程再造是通過對基本業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全程分析、根本性的再思考和完全的重新設(shè)計(jì)。預(yù)想的結(jié)果是在服務(wù)、質(zhì)量、速度和成本方面的重大改進(jìn)。內(nèi)部審計(jì)師參與流程再造不應(yīng)當(dāng)包括以下哪項(xiàng)?

A.為新系統(tǒng)制定審計(jì)計(jì)劃。

B.推薦應(yīng)予考慮的領(lǐng)域。

C.確定本過程是否得到高級管理層的支持。

D.指導(dǎo)重新設(shè)計(jì)的流程的實(shí)施。

10. 一家投資于車輛修理的公用事業(yè)單位最有可能執(zhí)行以哪項(xiàng)內(nèi)部控制以降低車輛失竊的風(fēng)險(xiǎn)?

A.對所有修理工作通知單作系統(tǒng)地報(bào)告

B.審核保險(xiǎn)范圍的適當(dāng)性

C.實(shí)地盤點(diǎn)所有車輛，將結(jié)果與會計(jì)記錄相核對

D.在安全地點(diǎn)存放維修車輛，并在保管員同意后發(fā)出和返庫