成本核算系統(tǒng)
·有實際成本法和常規(guī)成本法
·實際成本法按實際的直接材料、直接人工和制造費用向產(chǎn)品分配成本
·常規(guī)成本法按實際直接材料、直接人工和預計制造費用向產(chǎn)品分配成本。
·預計制造費用=[設計(估計)成本/估計使用量]×實際使用量
·訂單(分批)法和分步法
·訂單法(分批法)
·原始單據(jù)包括訂單成本匯總表、材料領(lǐng)用單、作業(yè)時間卡等。
·直接材料和直接人工分別依據(jù)材料領(lǐng)用單和作業(yè)時間卡進行歸集。
·制造費用的分配可以采用作業(yè)導向成本法(ABC)或職能導向成本法(FBC)。
·適用于單件、小批生產(chǎn)，且在耗用材料、工時和加工復雜程度方面相差很大的企業(yè)。
·分步法—按照生產(chǎn)步驟核算
·原始單據(jù)包括從前一個部門輸入的成本核算和本部門新增成本，如直接材料、直接人工和制造費用等。
·約當產(chǎn)量的概念
·期初在產(chǎn)品的處理：加權(quán)平均法、FIFO
·生產(chǎn)部門分配支持部門的成本
·直接分攤法、順序分攤法、交互分攤法
·職能導向與作業(yè)導向—管理會計兩大系統(tǒng)
職能導向作業(yè)導向
1.以單位產(chǎn)品為動因1.以單位產(chǎn)品和單位產(chǎn)品作業(yè)為動因
2.以成本分攤為主2.以追溯為主
3.狹義和僵化的產(chǎn)品成本核算3.廣義和靈活的產(chǎn)品成本核算
4.關(guān)注于成本的管理4.關(guān)注于作業(yè)的管理
5.稀少的作業(yè)信息5.詳盡的作業(yè)信息
6.單個部門業(yè)績的最大化6.全系統(tǒng)業(yè)績的最大化
7.使用財務業(yè)績指標7.使用財務和非財務業(yè)績指標
·作業(yè)成本法(ABC)
·把企業(yè)經(jīng)營過程劃分成一系列作業(yè)(各種活動)通過對作業(yè)成本的計量間接計算出產(chǎn)品的成本。
·作業(yè)成本法認為：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源;生產(chǎn)導致作業(yè)發(fā)生，作業(yè)導致成本發(fā)生，作業(yè)是成本管理的重點。
·ABC法不是分批成本法與分步成本法之外的另一種獨立的方法，而是用以發(fā)現(xiàn)成本數(shù)字的一種方法。
·ABC法不符合GAAP，不可用于對外財務報告。
作業(yè)成本計算的三個步驟：
1.確認主要作業(yè)，劃分作業(yè)中心。
2.將歸集起來的投入成本或資源分配到每一個作業(yè)中心的成本庫中。
3.將各個作業(yè)中心的成本分配到最終產(chǎn)出(產(chǎn)品、勞務或顧客)
·產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源。
·作業(yè)成本法的優(yōu)勢：
·改進企業(yè)戰(zhàn)略決策
·改進存貨估價
·改進定價決策
·改進預算控制和標準成本控制
·改善業(yè)績評價
·成本控制
·成本核算系統(tǒng)是成本控制的基礎(chǔ)。
·標準成本系統(tǒng)(常見的成本控制方法)
制造成本
直接材料直接人工制造費用
實際成本系數(shù)實際實際實際
常用成本系數(shù)實際實際預算
標準成本系數(shù)標準標準標準
·標準成本系統(tǒng)的差異分析
·總差異=價格差異+使用差異
=(AP-SP)×AQ+(AQ-SQ)×SP
=AP×AQ-SP×SQ
SP：標準價格， AP：實際價格
SQ：標準數(shù)量， AQ：實際數(shù)量
直接材料成本差異
直接材料價格差異=(實際價格-標準價格)×實際產(chǎn)量
直接人工成本差異
直接人工費率差異=(實際工資率-標準工資率)×實際工時
直接人工效率差異=(實際工時-標準工時)×標準人工費率
訂單法分步法
1.獨特的各種各樣的產(chǎn)品1.同種產(chǎn)品
2.按訂單歸集成本2.按步驟或部門國際成本
3.單位成本=訂單總成本/訂單產(chǎn)量3. 單位成本=期間總成本/期間總產(chǎn)量
，我們將會及時處理。