戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略實(shí)施
1 戰(zhàn)略目標(biāo)
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)通過戰(zhàn)略期內(nèi)的戰(zhàn)略行動(dòng)而希望達(dá)到的結(jié)果。時(shí)限一般3-5年。
戰(zhàn)略目標(biāo)的作用是：
t 企業(yè)前進(jìn)的推動(dòng)力
t 是企業(yè)凝聚為一體的內(nèi)聚力;
t 是企業(yè)職工積極性和創(chuàng)造性的激勵(lì)。
戰(zhàn)略目標(biāo)的特征：
t 可度量性
t 可操作性：可以實(shí)現(xiàn)，又具有挑戰(zhàn)
t 構(gòu)成體系：目標(biāo)要分層且相互支持。
戰(zhàn)略目標(biāo)的要求：
t 體現(xiàn)企業(yè)使命和企業(yè)目的
t 可以轉(zhuǎn)化為具體的小目標(biāo)
t 能夠充分利用企業(yè)的各種資源和力量
t 不是單一的，而是系統(tǒng)的、全面的
t 各個(gè)目標(biāo)之間應(yīng)該一致，不能相互矛盾
t 目標(biāo)要先進(jìn)可行。
制定企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)遵循的原則：
t 把握好依據(jù)和影響因素：要以戰(zhàn)略思想和企業(yè)使命為指導(dǎo)，以內(nèi)外部情況調(diào)查成果為依據(jù)，并認(rèn)真考慮企業(yè)文化和權(quán)力關(guān)系對(duì)建立目標(biāo)的影響。
t 抓住關(guān)鍵，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，克服劣勢(shì)
t 全員參與
t 依據(jù)客觀情況，制定的目標(biāo)應(yīng)切實(shí)可行。
確定戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)注意的問題：
t 以調(diào)查研究為基礎(chǔ)
t 應(yīng)制定多種目標(biāo)方案
t 以企業(yè)資源為依據(jù)
t 采用科學(xué)的步驟(自上而下Vs自下而上)
2 戰(zhàn)略實(shí)施
戰(zhàn)略實(shí)施的步驟：
t 啟動(dòng)：宣傳教義，樹立信心，發(fā)動(dòng)群眾
t 計(jì)劃：實(shí)施方案的分解和具體化
t 執(zhí)行：
戰(zhàn)略實(shí)施階段的活動(dòng)包括：
t 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和重新安排人員
t 強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)與指揮
t 制定相應(yīng)的計(jì)劃和預(yù)算
t 形成良好的激勵(lì)與約束機(jī)制
t 完善企業(yè)文化
t 建立控制系統(tǒng)。
，我們將會(huì)及時(shí)處理。