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　　采購戰(zhàn)略

　�、贌o效采購。這種采購方式由于缺乏溝通以致不能迅速對采購申請和突發(fā)性業(yè)務(wù)的需求做出反應(yīng)。導(dǎo)致的后果是，幾乎每次直接采購，都是供應(yīng)商占有優(yōu)勢，對同樣的產(chǎn)品，價格變動幅度較大，采購人員常常忽略采購合同。

　　②戰(zhàn)術(shù)采購。戰(zhàn)術(shù)采購也是具有反應(yīng)性的，它設(shè)置在戰(zhàn)略采購框架中，在不能按計劃或要求迅速做出反應(yīng)的情形下引導(dǎo)組織做出臨時決策。內(nèi)部審計師應(yīng)能做出判定，即提前對制定這一流程的程序和政策以及預(yù)留資源進行分析，達到管理和控制其采購成本、提高可靠程度和質(zhì)量的目的。

　�、蹜�(zhàn)略采購。戰(zhàn)略采購主動采用結(jié)構(gòu)分析流程。例如：

　　(1)通過對消費分析來確定哪類商品會帶來巨大風(fēng)險，哪類商品還有可改進的余地;

　　(2)通過對采購總成本的分析(即價格、質(zhì)量、耐用性、運輸成本等等〉來選擇最佳供應(yīng)商。這些方法使得采購部門與業(yè)務(wù)部門的目標達成了一致，前提是需要優(yōu)化組織的供應(yīng)基地，選擇能提供最優(yōu)總體價值并愿意合作以實現(xiàn)共贏的供應(yīng)商。注意：通常，戰(zhàn)術(shù)采購仍是針對特定類別產(chǎn)品的最佳采購策略。