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　　戰(zhàn)略采購(gòu)循環(huán)

　　戰(zhàn)略采購(gòu)周期強(qiáng)調(diào)如何從無效采購(gòu)上升到戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)再到戰(zhàn)略采購(gòu)上來。日常采購(gòu)和戰(zhàn)略采購(gòu)的九步循環(huán)如下。

　　步驟1：分析產(chǎn)品類別。該步驟是通過設(shè)置商品規(guī)格和服務(wù)水平及業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)得以實(shí)現(xiàn)的。

　　步驟2：分析供應(yīng)市場(chǎng)。

　　步驟3：制定采購(gòu)策略。

　　步驟4：制定供應(yīng)商組合。

　　步驟5：執(zhí)行采購(gòu)活動(dòng)。

　　步驟6：評(píng)估供應(yīng)商。

　　步驟7：談判和選擇供應(yīng)商。在全球化戰(zhàn)略下，找出所有能滿足用戶需求的供應(yīng)商具有一定的挑戰(zhàn)性，所以可以通過競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)來實(shí)現(xiàn)。

　　步驟8：整合供應(yīng)商。

　　步驟9：管理和改善供應(yīng)流。管理和改善供應(yīng)流是戰(zhàn)略采購(gòu)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。它包括各類主要績(jī)效指標(biāo)的基準(zhǔn)管理、目標(biāo)的設(shè)定和結(jié)果的監(jiān)測(cè)。基準(zhǔn)管理可能會(huì)涉及新的競(jìng)標(biāo)流程，以確保交付的價(jià)格達(dá)到最優(yōu)。