华南俳烁实业有限公司

　　變革

　　組織層次的變革可能是由于預(yù)期到某個(gè)環(huán)境的變化，也可能是對(duì)未預(yù)期到的變化的反應(yīng)。變革的性質(zhì)可能不斷的改變，甚至?xí)�引起組織結(jié)構(gòu)和者目標(biāo)的戰(zhàn)略改變。

　　1、拒絕變革的原因：人員調(diào)整、社會(huì)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)調(diào)整。

　　2、這些抗拒可以通過(guò)參與性治理方法加以改變：

　　(1)充分溝通消除對(duì)調(diào)整的懼怕;

　　(2)避免武斷、反復(fù)無(wú)常和引起偏見(jiàn)的行為;

　　(3)對(duì)變革做好時(shí)間安排，充分估計(jì)各種事項(xiàng)的發(fā)生;

　　(4)答應(yīng)受到影響的人參與變革的實(shí)施;

　　(5)包括問(wèn)題解決團(tuán)體的正式和非正式會(huì)議;

　　(6)對(duì)經(jīng)濟(jì)損失提供明確的擔(dān)保;

　　(7)猜測(cè)并調(diào)整變革對(duì)于相關(guān)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和精神需要的擔(dān)保。

　　3、組織變革的類(lèi)型：

　　(1)預(yù)期型

　　(2)反應(yīng)型

　　(3)增量型

　　(4)戰(zhàn)略型

　　(5)協(xié)調(diào)型

　　(6)轉(zhuǎn)向型

　　(7)再創(chuàng)造型

　　4、重新設(shè)計(jì)

　　(1)包括對(duì)過(guò)程的更新和核心過(guò)程的重新設(shè)計(jì);

　　(2)找到新的方法而不是改善現(xiàn)有的程序;

　　(3)重點(diǎn)在于簡(jiǎn)化和去除不能增加價(jià)值的活動(dòng);

　　(4)重新設(shè)計(jì)過(guò)程中廣泛運(yùn)用的工具是工作測(cè)量。

　　5、工作測(cè)量

　　是一種工業(yè)工各理念，即對(duì)工作流程進(jìn)行簡(jiǎn)化以便提高效率。