华南俳烁实业有限公司

　　產(chǎn)品生命周期

　　1 產(chǎn)品生命周期的特點(diǎn)

　　2 生命周期各階段的競(jìng)爭(zhēng)策略

　　新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇

　　新興產(chǎn)業(yè)的顯著特點(diǎn)：

　　þ 技術(shù)上的不確定性

　　þ 戰(zhàn)略上的不確定性

　　處于該階段的企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮以下兩個(gè)問(wèn)題：

　　þ 什么樣的產(chǎn)品構(gòu)造是理想的

　　þ 什么樣的生產(chǎn)技術(shù)是最為有效的。

　　要關(guān)注：

　　þ 進(jìn)入的時(shí)機(jī)

　　þ 應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略手段

　　2 成長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇(創(chuàng)建品牌)

　　本階段潛在進(jìn)入者的威脅最大。

　　本階段企業(yè)的主要任務(wù)是 ：

　　þ 創(chuàng)新，以保持技術(shù)領(lǐng)先

　　þ 利用成本優(yōu)勢(shì)或差異化建立自身持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　成長(zhǎng)戰(zhàn)略包括：

　　þ 內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略

　　þ 聯(lián)合戰(zhàn)略

　　þ 授權(quán)戰(zhàn)略

　　þ 多元化戰(zhàn)略

　　3 成熟產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇(降低成本)

　　成熟產(chǎn)業(yè)中的阻擊戰(zhàn)略：

　　þ 產(chǎn)品增值(很寬的產(chǎn)品線)

　　þ 降價(jià)

　　þ 超能生產(chǎn)(威嚇)

　　成熟產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

　　þ 價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)策略

　　þ 非價(jià)格策略

　　Ÿ 市場(chǎng)滲透策略(鞏固策略)：提供使用頻率;創(chuàng)造更多新需求;吸引競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶。

　　Ÿ 市場(chǎng)發(fā)展策略(審慎)：可利用代理商

　　Ÿ 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略(投入新市場(chǎng))：產(chǎn)品差異化，提高市場(chǎng)占有率。

　　Ÿ 產(chǎn)品增值戰(zhàn)略

　　4 衰退產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇

　　衰退行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度取決于以下幾個(gè)因素：

　　þ 衰退的速度

　　þ 產(chǎn)業(yè)的退出障礙(制度障礙、信息障礙、經(jīng)濟(jì)障礙[專門(mén)的資產(chǎn)、業(yè)務(wù)之間的互補(bǔ)關(guān)系、情緒上的障礙])

　　þ 固定成本

　　þ 產(chǎn)品差異化程度

　　衰退產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇：

　　þ 領(lǐng)域戰(zhàn)略：撿拾退出產(chǎn)業(yè)所遺留下的市場(chǎng)空間。條件是：

　　Ÿ 擁有明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，允許在衰退市場(chǎng)中獲取市場(chǎng)占有率

　　Ÿ 衰退速度較緩

　　þ 利基戰(zhàn)略(定位戰(zhàn)略)：集中于小的、特定的需求上

　　þ 收割戰(zhàn)略：不再進(jìn)行追加投資，主要回收現(xiàn)金

　　撤資戰(zhàn)略：成功與否在于能否預(yù)見(jiàn)其衰退。