华南俳烁实业有限公司

　　產(chǎn)業(yè)競爭強度

　　1 產(chǎn)業(yè)競爭強度

　　影響參業(yè)競爭強度的因素包括：

　　þ 現(xiàn)有競爭企業(yè)的數(shù)量和力量對比;

　　þ 成本結(jié)構(gòu)，固定成本越高，則強度越大，反之亦然;

　　þ 產(chǎn)品差異;

　　þ 退出障礙(制度障礙、信息障礙、經(jīng)濟障礙[專門的資產(chǎn)、業(yè)務(wù)之間的互補關(guān)系、情緒上的障礙])和轉(zhuǎn)移成本;

　　þ 生產(chǎn)能力擴大方式;

　　þ 競爭者類型;

　　þ 產(chǎn)業(yè)投資目的。

　　反應(yīng)企業(yè)競爭能力的三個主要指標：

　　þ 發(fā)展能力;

　　þ 市場競爭能力;

　　þ 獲利能力。

　　2 潛在進入者

　　潛在進入者主要取決于進入的障礙以及進入的決心和能力。

　　進入的障礙主要包括：

　　þ 明顯的規(guī)模經(jīng)濟;

　　þ 獨特的產(chǎn)品差異;

　　þ 對資本的要求;

　　þ 顧客的轉(zhuǎn)移成本;

　　þ 產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)對分銷渠道的控制;

　　þ 規(guī)模經(jīng)濟之外的成本優(yōu)勢;

　　þ 政府政策管制;

　　þ 產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的共同限制。

　　典型的進入者分析：

　　þ 具有克服進入障礙能力的企業(yè);

　　þ 存在與產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)明顯協(xié)同作用的企業(yè);

　　þ 將對產(chǎn)業(yè)的投資視為其戰(zhàn)略發(fā)展過程的企業(yè);

　　þ 有能力并有壓力進行縱向一體化的企業(yè);

　　3 供應(yīng)商討價還價的能力

　　供應(yīng)商討價還價的能力取決于兩個要素：供應(yīng)能力和供應(yīng)商對產(chǎn)業(yè)價值的占有能力。

　　供應(yīng)商供應(yīng)能力分析：

　　þ 勞動力資源;

　　þ 設(shè)備;

　　þ 替代物及供應(yīng)商

　　þ 供應(yīng)物品的數(shù)量、質(zhì)量和時間。

　　供應(yīng)商對產(chǎn)業(yè)價值的占有能力：

　　þ 供應(yīng)商的集中程度;

　　þ 供應(yīng)商前向一體化的可能性;

　　þ 供應(yīng)物的差異性;

　　þ 供應(yīng)物的替代情況;

　　þ 供應(yīng)物對企業(yè)業(yè)務(wù)的重要性。

　　4 買方討價還價的能力

　　買方討價還價的能力取決于兩個要素：賣方的需求以及買方對產(chǎn)業(yè)價值的占有能力。

　　需求分析：

　　þ 總需求;

　　þ 需求結(jié)構(gòu);

　　þ 購買力。

　　買方對產(chǎn)業(yè)價值的占有能力：

　　þ 買方集中程度和進貨批量;

　　þ 買方成本結(jié)構(gòu);

　　þ 買方轉(zhuǎn)移成本;

　　產(chǎn)品的差異性。