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　　產(chǎn)品生命周期

　　1 產(chǎn)品生命周期的特點

　　2 生命周期各階段的競爭策略

　　新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇

　　新興產(chǎn)業(yè)的顯著特點：

　　t 技術上的不確定性

　　t 戰(zhàn)略上的不確定性

　　處于該階段的企業(yè)應當考慮以下兩個問題：

　　t 什么樣的產(chǎn)品構(gòu)造是理想的

　　t 什么樣的生產(chǎn)技術是最為有效的。

　　要關注：

　　t 進入的時機

　　t 應對競爭對手的戰(zhàn)略手段

　　2 成長產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇(創(chuàng)建品牌)

　　本階段潛在進入者的威脅最大。

　　本階段企業(yè)的主要任務是 ：

　　t 創(chuàng)新，以保持技術領先

　　t 利用成本優(yōu)勢或差異化建立自身持久的競爭優(yōu)勢。

　　成長戰(zhàn)略包括：

　　t 內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略

　　t 聯(lián)合戰(zhàn)略

　　t 授權戰(zhàn)略

　　t 多元化戰(zhàn)略

　　3 成熟產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇(降低成本)

　　成熟產(chǎn)業(yè)中的阻擊戰(zhàn)略：

　　t 產(chǎn)品增值(很寬的產(chǎn)品線)

　　t 降價

　　t 超能生產(chǎn)(威嚇)

　　成熟產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略

　　t 價格領導策略

　　t 非價格策略

　　? 市場滲透策略(鞏固策略)：提供使用頻率;創(chuàng)造更多新需求;吸引競爭對手的客戶。

　　? 市場發(fā)展策略(審慎)：可利用代理商

　　? 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略(投入新市場)：產(chǎn)品差異化，提高市場占有率。

　　? 產(chǎn)品增值戰(zhàn)略

　　4 衰退產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇

　　衰退行業(yè)的競爭強度取決于以下幾個因素：

　　t 衰退的速度

　　t 產(chǎn)業(yè)的退出障礙(制度障礙、信息障礙、經(jīng)濟障礙[專門的資產(chǎn)、業(yè)務之間的互補關系、情緒上的障礙])

　　t 固定成本

　　t 產(chǎn)品差異化程度

　　衰退產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇：

　　t 領域戰(zhàn)略：撿拾退出產(chǎn)業(yè)所遺留下的市場空間。條件是：

　　? 擁有明顯競爭優(yōu)勢，允許在衰退市場中獲取市場占有率

　　? 衰退速度較緩

　　t 利基戰(zhàn)略(定位戰(zhàn)略)：集中于小的、特定的需求上

　　t 收割戰(zhàn)略：不再進行追加投資，主要回收現(xiàn)金

　　撤資戰(zhàn)略：成功與否在于能否預見其衰退。