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　　多元化戰(zhàn)略

　　1 多元化戰(zhàn)略的類型

　　多元化，是指在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上增加新產(chǎn)品或新業(yè)務(wù)的經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　根據(jù)新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)程度，分為：

　　t 相關(guān)多元化：兩種業(yè)務(wù)具有戰(zhàn)略上的適應(yīng)性

　　? 同心多元化：利用原有的技術(shù)優(yōu)勢，具有較強(qiáng)的技術(shù)關(guān)聯(lián)性(本田的汽油發(fā)動機(jī))

　　? 水平多元化：主要是利用原有的市場渠道。

　　? 垂直多元化：包括前向一體化(兼并分銷商)和后向一體化(兼并供應(yīng)商)。

　　t 不相關(guān)多元化：稱為集團(tuán)化。

　　t 復(fù)合多元化：通過收購、合并企業(yè)等形式增加與現(xiàn)有產(chǎn)品不相同的新產(chǎn)品：

　　? 使用條件：所處行業(yè)處于衰退期，而又具有進(jìn)入新行業(yè)的資金和人才

　　? 優(yōu)點(diǎn)：分散風(fēng)險;利用原有的優(yōu)勢

　　? 缺點(diǎn)：機(jī)構(gòu)龐大;管理難度增加;人才缺口嚴(yán)重。

　　2 多元化的戰(zhàn)略利益

　　t 實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)

　　t 分散經(jīng)營風(fēng)險

　　t 增強(qiáng)競爭力量

　　3 多元化戰(zhàn)略的弊端

　　t 分散企業(yè)資源

　　t 加大管理難度

　　t 提高運(yùn)作費(fèi)用

　　t 加劇人才缺口

　　4 實(shí)施多元化應(yīng)注意的問題

　　t 客觀評價企業(yè)多元化經(jīng)營的必要性及能力

　　t 堅持把主業(yè)做好之后再進(jìn)行多元化

　　t 新業(yè)務(wù)領(lǐng)域與現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間應(yīng)具有一定的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)

　　t 建立橫向組織，協(xié)調(diào)不同業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系。