华南俳烁实业有限公司

　　企業(yè)成長的模式選擇

　　1 成長的原因

　　t 生存需要

　　t 規(guī)模經(jīng)濟

　　t 為了保證原材料的穩(wěn)定供應和產品的穩(wěn)定市場

　　t 競爭的需要

　　t 經(jīng)理人員的強烈進取心。

　　2 企業(yè)的成長模式

　　t 內涵式：內部資金積累，擴大生產，投資新設備，或技術改造。

　　t 外延式：添加新工廠，兼并或合并同行企業(yè)。

　　影響企業(yè)成長的因素主要是：

　　t 企業(yè)所處的成長階段：創(chuàng)建階段，以外延為主;一定規(guī)模之后，以內涵為主;

　　t 設備狀況：設備過于陳舊，以外延為主;設備尚可，以內涵為主;

　　t 產品發(fā)展方向：新產品，不能利用原有工藝，以外延為主;反之，以內涵為主。