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　　A：風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)

　　1 風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

　　2 風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)

　　B：風(fēng)險(xiǎn)管理框架在組織中的應(yīng)用

　　1 評(píng)估組織范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)

　　A-1 風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

　　風(fēng)險(xiǎn)管理指識(shí)別、評(píng)估、管理和控制潛在事件或情況的過程，目的是為實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)提供合理保證。

　　對(duì)組織而言，風(fēng)險(xiǎn)是某種不利因素產(chǎn)生并造成實(shí)際損失，致使組織目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)或降低實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效率的可能性。

　　組織中的風(fēng)險(xiǎn)可能來自很多方面，其中既包括內(nèi)部管理不善、人為損害的風(fēng)險(xiǎn)，又包括外部環(huán)境變化造成的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)包括可能出現(xiàn)的不可預(yù)知的自然災(zāi)害等因素。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理就是采取一定的措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢測(cè)評(píng)估,使風(fēng)險(xiǎn)降低到可以接受的水平，并將其控制在某一可以容忍的程度。

　　總而言之，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是：

　　·一個(gè)正在進(jìn)行并貫穿整個(gè)企業(yè)的過程;

　　·受到企業(yè)各個(gè)層次人員的影響;

　　·戰(zhàn)略制定時(shí)得到應(yīng)用;

　　·適用于各個(gè)級(jí)別和類型的企業(yè)，包括考慮風(fēng)險(xiǎn)組合;

　　·識(shí)別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險(xiǎn)管理的潛在事項(xiàng);

　　·能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會(huì)提供合理保證;

　　·致力于實(shí)現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)單獨(dú)但是類別相互重疊的目標(biāo)。

　　1、外部控制主導(dǎo)型的內(nèi)部審計(jì)模式 內(nèi)部審計(jì)由董事會(huì)下設(shè)的由外部獨(dú)立董事構(gòu)成的審計(jì)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)部審計(jì)人員接受審計(jì)委員會(huì)的職能監(jiān)督，可以不受限制地與董事會(huì)進(jìn)行接觸交流，其任命和撤換必須經(jīng)審計(jì)委員會(huì)批準(zhǔn)，可以較好地保持與管理當(dāng)局的獨(dú)立。內(nèi)部審計(jì)人員可以不受限制地檢查會(huì)計(jì)資料及其反映的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)部控制情況，對(duì)公司的內(nèi)部控制制度和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合理性做出持續(xù)的評(píng)估，協(xié)助審計(jì)委員會(huì)對(duì)高級(jí)經(jīng)理層的監(jiān)督，防止重大舞弊問題的出現(xiàn)，幫助管理當(dāng)局改進(jìn)管理，是兼顧財(cái)務(wù)制約和管理建設(shè)型的內(nèi)部審計(jì)。

　　2、內(nèi)部控制主導(dǎo)型的內(nèi)部審計(jì)模式 內(nèi)部審計(jì)由兼任董事長(zhǎng)的行政首領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，很難與管理當(dāng)局保持獨(dú)立，內(nèi)部審計(jì)人員主要由管理當(dāng)局任命。內(nèi)部審計(jì)也對(duì)內(nèi)部控制制度和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性有效性進(jìn)行評(píng)估，但很少涉及到對(duì)高級(jí)經(jīng)理人員的監(jiān)督，更多地是從事改進(jìn)管理效率、增加公司財(cái)務(wù)利潤(rùn)的管理審計(jì)和經(jīng)營(yíng)審計(jì)，是管理建設(shè)型的內(nèi)部審計(jì)。