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　　企業(yè)發(fā)展生命周期四個(gè)階段：

　　1.投入期

　　行業(yè)處于投入期的特征是增長(zhǎng)較快，技術(shù)變動(dòng)，致力于開(kāi)辟新用戶、市場(chǎng)占有率分散且變動(dòng)、企業(yè)產(chǎn)品單一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人承擔(dān)管理企業(yè)的所有重大責(zé)任。企業(yè)具有很大的靈活性，也具有很大的不確定性。因此，這是一個(gè)摸索、學(xué)習(xí)和求得生存的時(shí)期。本階段內(nèi)企業(yè)主要關(guān)心如何獲得足夠的資金投入以確保生存和謀取發(fā)展。組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為非正式溝通、簡(jiǎn)潔、集權(quán)和個(gè)性化。

　　2.成長(zhǎng)期

　　銷售量、銷售額和利潤(rùn)增長(zhǎng)，企業(yè)成長(zhǎng)較快。企業(yè)一般在成長(zhǎng)期能生產(chǎn)多種產(chǎn)品，并開(kāi)始涉足不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷擴(kuò)大規(guī)模，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不斷呈現(xiàn)復(fù)雜性。企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)管理和決策的波動(dòng)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定和實(shí)施比較困難，建立規(guī)章制度和維持組織的穩(wěn)定性成為需要。企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇的重視，以形成更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　3.成熟期

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，不確定性有所降低，企業(yè)控制能力增強(qiáng)，并逐漸步入成熟階段。企業(yè)處于成熟期的特征是增長(zhǎng)率不高，技術(shù)、用戶和市場(chǎng)占有率大體上都是穩(wěn)定而清楚的;企業(yè)的規(guī)章制度已經(jīng)成型，組織結(jié)構(gòu)僵化，缺乏應(yīng)變能力。同時(shí)也面臨停滯不前的問(wèn)題，因此更應(yīng)該注重核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培育和保持，以使企業(yè)保持更長(zhǎng)時(shí)期的活力。

　　4.衰退期

　　企業(yè)處于衰退期的特征是需求下降，競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)目和產(chǎn)品品種減少。企業(yè)內(nèi)氣氛表現(xiàn)為盲目樂(lè)觀、缺乏溝通、戰(zhàn)略保守、群體思維和互不信任。企業(yè)的老化降低了企業(yè)抵抗外部風(fēng)險(xiǎn)的能力，特定市場(chǎng)容量有限和耐用品使用年限增長(zhǎng)造成顧客群規(guī)模縮小，而技術(shù)替代亦造成現(xiàn)有產(chǎn)品面臨淘汰的危險(xiǎn)。如果企業(yè)能采取激烈的措施扭轉(zhuǎn)局勢(shì)，它將能繼續(xù)生存下去。