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　　組織結(jié)構(gòu)形式

　　部門分工協(xié)作的基本形式或框架主要有：

　　(1)職能型結(jié)構(gòu)。以履行的工作職能為導(dǎo)向所構(gòu)造的組織結(jié)構(gòu)。

　　優(yōu)點是可以從專業(yè)化中取得優(yōu)越性(同類專家歸在一起以產(chǎn)生規(guī)模效益，減少人員和設(shè)備的重復(fù)配備，并提供員工一種“說同一種語言”的條件)。

　　缺點是會導(dǎo)致只顧職能目標而忽略全局利益，導(dǎo)致職能間的利益沖突，同時對未來的高層經(jīng)理不能提供訓(xùn)練的機會。圖例如下：

　　(2)分部型結(jié)構(gòu)。是一種自我包容的單位，即分部擁有較大的自治權(quán)。遵循“集中決策、分散經(jīng)營”的原則。

　　優(yōu)點是分部相對獨立，專注于某一方面的經(jīng)營，總部則可以專注于重大的方針政策等戰(zhàn)略管理、協(xié)調(diào)、控制等職能。

　　缺點是資源重復(fù)、機構(gòu)(職能)重疊，可能會導(dǎo)致組織的總成本上升和效率下降，但對未來的高層經(jīng)理提供了訓(xùn)練的機會。圖示如下：　　

　　(3)矩陣結(jié)構(gòu)。是將產(chǎn)品部門化和職能專業(yè)化結(jié)合起來的組織結(jié)構(gòu)。其創(chuàng)造了雙重指揮鏈，在橫向的傳統(tǒng)職能部門化的基礎(chǔ)上增加了縱向的產(chǎn)品部門化，使之成為“矩陣”。

　　優(yōu)點：能促進一系列復(fù)雜而又獨立的項目取得協(xié)調(diào)，同時又保留將職能專家組合在一起所具有的經(jīng)濟性。

　　缺點：會造成混亂，并隱藏了權(quán)力斗爭的傾向(不統(tǒng)一指揮就增加了組織的模糊性，混亂在于向誰報告工作方面，兩者會培養(yǎng)權(quán)力斗爭的種子)。圖示如下：