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　　采購(gòu)戰(zhàn)略

　�、贌o(wú)效采購(gòu)。這種采購(gòu)方式由于缺乏溝通以致不能迅速對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)和突發(fā)性業(yè)務(wù)的需求做出反應(yīng)。導(dǎo)致的后果是，幾乎每次直接采購(gòu)，都是供應(yīng)商占有優(yōu)勢(shì)，對(duì)同樣的產(chǎn)品，價(jià)格變動(dòng)幅度較大，采購(gòu)人員常常忽略采購(gòu)合同。

　�、趹�(zhàn)術(shù)采購(gòu)。戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)也是具有反應(yīng)性的，它設(shè)置在戰(zhàn)略采購(gòu)框架中，在不能按計(jì)劃或要求迅速做出反應(yīng)的情形下引導(dǎo)組織做出臨時(shí)決策。內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)能做出判定，即提前對(duì)制定這一流程的程序和政策以及預(yù)留資源進(jìn)行分析，達(dá)到管理和控制其采購(gòu)成本、提高可靠程度和質(zhì)量的目的。

　　③戰(zhàn)略采購(gòu)。戰(zhàn)略采購(gòu)主動(dòng)采用結(jié)構(gòu)分析流程。例如：

　　(1)通過(guò)對(duì)消費(fèi)分析來(lái)確定哪類商品會(huì)帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)，哪類商品還有可改進(jìn)的余地;

　　(2)通過(guò)對(duì)采購(gòu)總成本的分析(即價(jià)格、質(zhì)量、耐用性、運(yùn)輸成本等等〉來(lái)選擇最佳供應(yīng)商。這些方法使得采購(gòu)部門與業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)達(dá)成了一致，前提是需要優(yōu)化組織的供應(yīng)基地，選擇能提供最優(yōu)總體價(jià)值并愿意合作以實(shí)現(xiàn)共贏的供應(yīng)商。注意：通常，戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)仍是針對(duì)特定類別產(chǎn)品的最佳采購(gòu)策略。