內(nèi)部審計師《內(nèi)部審計知識要素》知識點：戰(zhàn)略采購循環(huán)
戰(zhàn)略采購循環(huán)
戰(zhàn)略采購周期強調(diào)如何從無效采購上升到戰(zhàn)術(shù)采購再到戰(zhàn)略采購上來。日常采購和戰(zhàn)略采購的九步循環(huán)如下。
步驟1：分析產(chǎn)品類別。該步驟是通過設置商品規(guī)格和服務水平及業(yè)績標準得以實現(xiàn)的。
步驟2：分析供應市場。
步驟3：制定采購策略。
步驟4：制定供應商組合。
步驟5：執(zhí)行采購活動。
步驟6：評估供應商。
步驟7：談判和選擇供應商。在全球化戰(zhàn)略下，找出所有能滿足用戶需求的供應商具有一定的挑戰(zhàn)性，所以可以通過競爭招標來實現(xiàn)。
步驟8：整合供應商。
步驟9：管理和改善供應流。管理和改善供應流是戰(zhàn)略采購循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。它包括各類主要績效指標的基準管理、目標的設定和結(jié)果的監(jiān)測�；鶞使芾砜赡軙婕靶碌母倶肆鞒蹋源_保交付的價格達到最優(yōu)。
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